课程名称：财务人员执业合规能力提升 与股权激励实务操作技能
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新准则下财务人员核算合规能力提升 开篇引导案例：2017年A股年报创下三项尴尬记录 1. 财务造假与管理舞弊原因分析 1.1 财务造假与管理舞弊原因分析——目的与手段 1.2 舞弊三角理论 ..

课程名称：活动爆破系统
主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 蓄客系统--如何吸引大量客户参加活动？ 第一节 造势模块 1、造势的目的 2、主题 1）出发点的4大类型 2）互动的形势 3）活动名称2大模式 3、阵势 1）消费者对于活动阵势感知4个方面 2）助威阵容 3）..

课程名称：高绩效团队执行力落地 团队职业素养与技能提升培训课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：执行力是团队发展的第一要素 案例分析：为什么团队工作总是做不好？ 一、执行力基本认知 什么是执行力？ 执行力的类型 二、培养执行者八种基本素养 效率 ..

课程名称：金牌员工的职场升级 员工职业化素养打造与提升
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：职业化基本认知 一、职场与职业的区别 什么是职场 工作场所 价值舞台 成长平台 什么是职业 职责 ..

课程名称：构建商业地产资产管理暨增值体系
主讲老师：许愿 培训天数：1 天
课程简介：引子（含案例） 第一节 不动产管理的含义与工作内容 1、不动产资产管理的定义 2、不动产资产管理与企业战略规划 3、不动产资产管理与物业管理 4、不动产资产管理与物业租售 5、案例分析 第二节 项目开发投资组合与资产管理战..

课程名称：高效工作汇报与PPT精美设计呈现技巧
主讲老师：许覃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金字塔结构的主要思维 一、结构的魅力 1. 有形结构——建筑中的呈现 2. 无形结构——剧本的秘密 二、结构性思维表达的4个基本特点 1. 结论先行 2. 上下对应 ..

课程名称：职场PPT高效设计与美化速成秘笈 （2天精通版 专业设计提升篇）
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：——【学员课前提交作品】—— 模块一【问题与改进篇】PPT设计呈现的常见错误与改进方法 1.主题与观点方面： 主题不突出，不知所云，主题如何选定，才能精准化？ 内容无观点，不知其意..

课程名称：从技术走向管理的五项修炼
主讲老师：侯熙儒 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者与技术人员的差异 一、二种不同的职业生涯 调查：你为什么成为管理者？未来的目标是什么？ 1. 二种不同的职业生涯比较：T（技术路线）与M路线 比较：惠普商学院对技术人员与管理者的训练课程 2. 初、中、高级管理者..

课程名称：当责的客户服务意识及技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：工作分派与绩效面谈
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是工作任务 1.企业三级组织的管理核心 1)决策层：战略+项目 2)管理层：技能+任务 3)执行层：可靠+活动 2.目标达成的五个关键点 目标、策略、计划、资源、过程控制 3.小组讨论：工作任务分解的前提 ..

课程名称：时间与压力管理
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：时间管理 一、定位原因 1、时间管理的定义与特征 练习：时间的感知与时间管理水平测试 2、时间管理的意义 3、时间管理不当存在的问题 4、影响时间管理的常见因素与关键原因 二、穿越阻碍 1、如何找到拖延的症结 ..

课程名称：基于客户心理的投诉处理与危机应对
主讲老师：李中生 培训天数：2 天
课程简介：第一节　客户体验与客户投诉关联分析 1. 心理分析：客户满意公式 2. 低于预期带来的服务投诉 3. 蒙受损失带来的利益投诉 4. 缺少聆听带来的关注投诉 5. 马斯洛需求层次理论与客户满意度评估 6. 服务过程中的客户隐形..

课程名称：勇往职前——企业员工的职业生涯规划与发展
主讲老师：高雪宁 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程内容 一、为什么要学 习职业生涯规划 1.为什么要工作 2.为什么要进行职业生涯规划 二、认知企业环 境，提升胜任技 能 1.企业要求矩阵 2.提升职场影响力 3.有效管理职场情绪 三、挖掘职业优 势，制定发..

课程名称：泰州试题
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：一、选择题 （50分，每题5分） 1、2019年Q2，移动互联网用户净减（）？单选 A ）120万 B）200万 C）250万 D） 300万 2、2019年3月人均单日上网时长？（ ）单选 A）1.2小时 B）3..

课程名称：统计过程控制（SPC）
主讲老师：杨家来 培训天数：2 天
课程简介：第一章SPC演进回顾 1、什么是SQC 2、SQC的精神 3、什么是SPC 4、SPC演进史 5、为什么实施SPC 案例解析 6、SPC的作用 7、SPC成功的条件 8、SPC失败的原因 9、SPC的..

课程名称：激活团队— 变革时代房地产管理者赋能领导力修炼工作坊
主讲老师：马森 培训天数：2 天
课程简介：团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡） 第一部分 新时代企业中基层管理者的理性认知 1. 谁是优秀的中层管理者 1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质 1.2 反思中层管理者的核心任务是什么 小游戏：我们的..

课程名称：项目经理职业化修炼
主讲老师：姚光林 培训天数：1 天
课程简介：一、揭开职业化的面纱 （一）什么是职业化 （二）职业化与非职业化的核心区别 （三）项目经理为什么要进行职业化修炼 职业化影响竞争力！ 职业化产生生产力！ 职业化造就执行力！ （四）项目经理驰骋职场的“三驾马车&..

课程名称：优秀项目经理角色重塑
主讲老师：姚光林 培训天数：1 天
课程简介：一、项目经理的角色定位 项目经理明确自身在企业及项目中的角色定位与承担的管理责任。 1、项目经理的角色定位 ——企业的中坚力量-如同中流之砥柱 ——项目执行力的关键点-如同企业与项..

课程名称：跨部门沟通与协作-职场纵横术
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：案例征集：小组为单位，暴露工作中的跨部门沟通与协同中的典型问题。 第一章、跨部门沟通与协作基础 1、何谓跨部门沟通 2、跨部门沟通与协作的状态 齐心协力→各自为战→抵触对抗→众志成..

课程名称：问题分析解决
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：导入：系统思维概述 1、什么是系统思维？ 2、为什么必须系统思维？ 3、系统思维与问题分析解决 一、 问题分析 1. 描述面临问题 定可能的原因 有效地陈述问题 怎样找到..

共 14288 条记录  [386/715] 首页上一页 383 384 385 386 387 388 389 390 下一页   尾页