课程编号:27372
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:271
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:谈炜
Day 1 模块一、何谓卓有成效 认识到管理有效性的关键,不在于如何有效“管理他人”,而在于如何有效“管理自己” 谁是管理者 什么是卓有成效 效率与效果之辩 谁是一切问题的根源 有效性与习惯 - 案例研究:看,都是猪一样的队友! 模块二、要事第一 认识到管理时间就是在管理生命,以及如何要事第一地处理日常工作 时间对管理者的压力 记录与诊断自己的时间 决定优先次序的四原则 碎片与整片时间 从“防火”着手实现“灭火” - 案例分析:忙碌的老板与抱怨的经理 模块三、聚焦于有效贡献 认识到管理者的责任是要为组织的整体绩效做出有效贡献,以及如何在人际关系和日常会议中发挥作用 管理者的价值体现 安排晋升的原则 管理者对组织做出的承诺 有效性的三个方面 自己的工作内容、工作水准及其影响 自己与他人的关系(上司、同事、下属) 各项管理手段的运用(包括会议等) 着眼于明日的策略 创新、风险、机遇 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 -案例研究:季度总结会上的争吵 -视频学习:向上沟通 Day 2 模块四、用人之长 认识到管理的用人之道在于用人所长,帮助管理者发现自己的长处,以及帮助他人发挥长处 认知的窗口 发挥自己的长处 用长处辅佐上司、辅导下属 卓有成效的用人4原则 让平凡的人做出不平凡的事 -案例研究:举棋不定的选择 -互动体验:发现长处练习 模块五、有效决策 帮助管理者了解决策因素和决策过程,提高决策能力,减少决策失误 有效决策者的基本观念 有效决策过程的五大要素 界定问题的3个提示 避免反射性的决策 区分一般问题与特殊问题 发现问题背后的根本性问题 如何确立边界条件 企业是否应尽法律规定以外的社会责任 -案例研究:世界杯的加班餐 -综合案例:商业决策的结构 模块六、课程总结 庆祝我们的收获 自我管理的总结 要带走的精华 要行动的要领
领导力专家、高管教练 中国管理科学研究院 学术委员 14所高校管理研修班 特聘讲师 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师 宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师 国际教练联合会(ICF) 认证教练 北京大学光华管理学院 MBA 原新浪无线 产品总监
职业背景 丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等; 丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯; 丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%! 主讲课题 《领导者的低成本激励》 《教练式情境领导者》 《 教练式领导力打造》 《管理者的八项修炼》 《德鲁克:经理人进阶》 《管理者的卓有成效之路》 《跨部门沟通》 《打造高绩团队》 《巅峰执行力打造》 《高效能人士的七个习惯》 《管理者的责任意识》 《管理者的传新思维》
培训特点
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情; 实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果; 实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
德鲁克对话毛泽东
德鲁克是享誉西方的现代管理大师。毛泽东是举世公认的卓越领导者。他们都创立了相对完整的管理思想体系,在管理学界产生过重大影响。一位是西方学圣,一位是东方伟人,他们对管理有哪些相同的看法?“英雄所见略同”说明了什么?他们又有哪些不同的见解?这种不同为何原因?可以从中获得哪些有益的启示?相信通过这一系列比较,领导者会对管理的本质及东西方..
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