反舞弊实务

【培训对象】
企业内部审计、内部控制、合规管理、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、合规管理、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对反舞弊管理感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士

【培训收益】
1．帮助学员了解舞弊及反舞弊管理概念，舞弊树的工具，并能够自己总结和提炼本公司舞弊树； 2．帮助学员了解如何防止舞弊，从反舞弊三角理论出发，从完善和净化环境出发从源头防止舞弊； 3．帮助学员学习如何查处舞弊，从调查流程、风险防范、证据、证据链、调查性询问出发，综合提升学员的查处舞弊能力； 4．帮助学员详细落地到各类型的实际业务查核案例，学后能举一反三，将查核经验用于本企业实际工作中； 5．从总体上提升学员的反舞弊防控和侦查能力，助力企业反舞弊体系建设。

 第一章 舞弊定义及分析
1. 舞弊概念
2. 舞弊类型
3. 舞弊纵向形式
3.1 资产侵占
3.2 腐败
3.3 舞弊性报表
3.4 外部欺诈
【实用工具】通用舞弊树分析
4. 舞弊横向层次
4.1 管理层舞弊
4.2 员工舞弊
4.3 第三方舞弊
5. 舞弊目的划分
5.1 为公司利益的舞弊
5.2 为个人利益的舞弊
【案例分析】某制造业公司舞弊树实例分析

第二章 如何查处舞弊
1. 如何有意识发现舞弊
2. 调查原则及调查风险防范
3. 被动调查流程
3.1 线索来源分析
3.2 线索评估
4. 常见罪名
4.1 普通员工常见罪名刑法条款
4.2 高管适用罪名刑法条款
4.3 常见罪名定罪分析
5. 调查计划拟定
5.1 顺序选定
5.2 关系图
5.3 计划拟定
6. 证据及证据链
6.1 证据的类型及特性
6.2 电子证据特殊要求
6.3 再生证据
6.4 证据链的模型
【实战演练】某受贿舞弊案调查计划拟定及证据获取
7. 舞弊调查七大手段
【案例分析】如何养鱼？
【案例分析】如何放钩子？
8. 调查性询问
8.1 询问总原则
8.2 调查常见四个阶段
8.3 询问注意要点
8.4 调查适用策略/心理战术
8.5 提问技巧
8.6 九步询问法
8.7 笔录撰写
【角色扮演】模拟调查演练
9. 调查总结和结案
【实战演练】某集团采购舞弊案调查方案拟定
10. 主动调查
10.1 审计建模
10.2 大数据分析及监控
【案例分析】某公司主动调查案例
11. 常见舞弊案例分析及查处技巧
11.1 利益冲突
查核思路
收集资料及方法
【案例分析】采购利益冲突舞弊案例分析
【案例分析】某高层利益冲突舞弊案例分析
11.2 贿赂
查核思路
收集资料及方法
【案例分析】销售贿赂舞弊案例分析
11.3 资产侵占
查核思路
收集资料及方法
【案例分析】销售资产侵占舞弊案例分析
11.4 报表舞弊
查核思路
收集资料及方法
【案例分析】财务报表舞弊案例分析
11.5 舞弊性支付
查核思路
收集资料及方法
【案例分析】行政舞弊性支付案例分析
11.6 外部欺诈
查核思路
收集资料及方法
【案例分析】外部欺诈舞弊案例分析

第三章 如何防止舞弊
1. 舞弊理论
1.1 舞弊天平理论
1.2 GONE理论
1.3 CFE理论
1.4 舞弊三角理论
【案例分析】从典型案例分析舞弊三角理论
1.5 反舞弊三角理论
2. 舞弊处理模型
2.1 通常模型
2.2 建议模型
3. 倡导诚信正直的企业文化
3.1 最高管理层坚持以身作则
3.2 雇用诚实正直的员工
3.3 内部宣传行为或道德准则，要求书面承诺并汇报
【案例分析】YL公司商业道德行为准则讲解
3.4 创造积极向上工作环境
3.5 有效处罚
3.6 减少危机及紧急情况
3.7 雇员援助计划
【案例分析】某世界五百强公司反舞弊实例
4. 责任前移、明确对策、降低风险、消除机会
4.1 建设好内控
【案例分析】内控九大手段实际应用
4.2 防范串谋
4.3 告知相关方公司制度
4.4 监督职员
4.5 举报热线
4.6 突击审计
5. 反舞弊11359模型
一个框架
一个理论
三个手段
五个环节
九个要点
【案例分析】舞弊实例讲解
【实用工具】职权分割失效识别工具
6. 不同类型舞弊针对性防范措施

 

教育经历
邱健老师，1973年出生于湖南株洲，44岁，常住珠海，中山大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。

工作经历
1. 2014—2015年 中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多） 集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师
2. 2009—2013年 中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人） 集团审计部总监，伊利商学院高级培训师
3. 2006—2009年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业） 审计监察部经理
4. 2001—2006年 广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市） 审计部经理，负责协助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港汇达家具集团（员工5000多人，大陆4个工厂） 财务部主管，后提升为审计部经理

老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作的经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵的经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。

老师亮点：国内唯一只讲审计、内控、风险管理的专业老师；国内唯一只从事审计、内控、风险管理工作20多年背景的专业老师；财务部与审计部，是两个不同的职能部门，邱健老师21年以来，只从事审计、内控与风险管理工作；是国内审计、内部控制与风险管理返聘率最高的一位老师。

咨询辅导项目：曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作；2014-2015年在福建九牧集团，做内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等；目前在珠海一家建设集团做审计与内控咨询项目。

服务特色
邱健老师秉承审计人严谨风格，培训前、中、后闭环控制，不断总结提升讲课和服务水平。老师每次培训前都开展课前调查，根据反馈的学员背景、资历、人数等调整授课方案，以求做到最贴合学员实际，达到最好的培训效果；培训中积极接收学员反馈意见，进行双向沟通，满足学员需求；培训后跟进培训效果，持续提升讲课和服务水平。

培训课题
审计监察类：《企业内部审计》《审计战略和审计体系构建》《各类型审计开展实务》《合规体系建设》《反舞弊实务》《多种审计模式结合开展实务》《审计咨询与评估》《经济责任审计》《信息系统审计》《绩效审计》《管理审计实务》《建设项目全过程审计》《社会责任审计实务》《文化审计实务》《内审转型的方向》
内控类：《企业内部控制》《COSO框架和内控规范指引》《内控评估》《内控体系建设实务》《各业务循环内控实务》
风险管理：《企业风险管理》《全面风险管理框架》《风险识别和评估》
综合管理类：《内部控制与风险管理》《内部控制与内部审计管理》《内部审计与反舞弊实务》