课程名称：打造高效能职业习惯七项修炼
主讲老师：刘勇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：开启改变之门 ² 李经理的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？ ² 问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用 ² 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启..

课程名称：软件行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 管理者的基本认知 有效管理必需的技能 转变与机遇――管理者的来源 从技术人员到管理者的转变 定位――不断改进的管理者职位 超越自我――管理者面临的挑战 统驭技术：选择你的领导风格 ..

课程名称：有效沟通
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：一、理解沟通 1、沟通的定义 2、沟通与通沟 3、沟通的重要性 4、沟通的种类 5、沟通的形式 6、沟通成败的关键 7、沟通的四大秘诀 8、沟通的态度 9、沟通的通道 10、沟通的黄金定律 沟通难在哪 沟通从心开..

课程名称：技术经理管理能力提升训练
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：模块一、角色认知 一．角色定位 —— 管理者是经营者的替身 —— 如何衡量管理者的贡献 部门经理的角色转变 —— 从技术转向管理 &mdas..

课程名称：商务演示心理学系列课程-3：演示，以人为本——技术人员的商务演示技巧
主讲老师：孙彦 培训天数：2 天
课程简介：第一天 Lesson #1演说的本质 -暖身：1分钟自我介绍（录像与回放） -商务演示中的尴尬 -商务演示的3种用途 -视频与讨论：他们在卖什么 -优秀演示的本质是什么 -有限理性的人 vs 贩卖感觉 Less..

课程名称：打造卓有成效的管理者
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 从零起步：认识中层 一、什么是中层 n 中层是企业的栋梁 n 中层应注意自己的形象设定 n 中层要有忍辱负重的能力 n 中层管理的黄金分割法则 n 中层应帮助老板排忧解难 n 中层应确立自己的领导风格 n 中层应..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：一、认识情绪 1、情绪是什么 2、情绪的基本类型 3、情绪的周期性 4、情绪的真正来源 5、情绪的作用 二、管理情绪 1、情绪的性质 2、情绪管理的四力 3、负面情绪的正面意义 4、管理自己情绪的方法 5、管..

课程名称：冲突管理与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言： 1. 冲突无处不在 2. 你的脑海里可能出现哪些词？ 3. 有关冲突的2个思考题 4. 博弈：囚徒困境 第一部分：正确认识冲突 1. 冲突的定义及新观点 2. 冲突的类型 3. 冲突产生的原因 4. 如何正..

课程名称：房地产企业中基管理层综合管理能力提升
主讲老师：马千里 培训天数：2 天
课程简介：【开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘 ·水泊梁山：史上最难管理的团队 ·也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队 【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的？ 【第一讲】中基层管理者的角色定位 ..

课程名称：有效管理决策
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 高效决策的概述 1. 回顾决策及决策的重大影响； 2. 决策错误带来的警示； 3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？ Ø 重点偏差：重要决策仓促决定； Ø 决策疲劳：做大量非重要决策； ..

课程名称：创新思维方法与训练
主讲老师：金井露 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 创新思维对个人和企业的价值 创新与创新管理 案例分析：创新与企业经营 企业创新方法论——过程 企业创新方法论——思路 视频案例：诸葛亮的“复杂&md..

课程名称：制造型企业的价值管理
主讲老师：姚仲达 培训天数：2 天
课程简介：课程提纲： 一、价值创造——企业的一切活动中心 1、从价值工程看价值 （1）功能：功能概念是价值工程的分析核心 （2）成本—寿命周期费用 （3）提高价值的途径 （4）价值工程的特点 2、..

课程名称：TWI基层管理者管理技能提升
主讲老师：陈鹏 培训天数：2 天
课程简介：（一）、基层管理者的角色认知与自我管理 1、管理的概念 2、基层管理者的地位 3、基层管理者的使命 4、基层管理者的重要作用 5、基层管理者的具体职责 6、基层管理者管理水平现状 7、基层管理者的成就动机 ..

课程名称：目标管理
主讲老师：马永志 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是目标管理 1．目标管理的要点 2．目标管理的好处 3．目标管理的六个特征 二、管理者应如何制定目标 1．目标设定常见的错误 2．目标设定SMART原则及应用 3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤 4．关于目标..

课程名称：沟通
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程大纲 一、沟通理念的市场背景 1.何为沟通？ 2.为何现代大企业管理需要特别强调沟通的技巧？..

课程名称：从优秀专才走向管理者
主讲老师：马思宇 培训天数：0 天
课程简介：第一节：管理的基本认知 1.案例与讨论：思维的工具 2.现代企业对职业经理人的要求 3.企业发展需求与人才储备的差距 4.管理型人才与技术型人才的特质分析 5.非人力资源经理的常见误区 第二节：人才甄选与面谈技巧 1.人才..

课程名称：部属培育与人性化激励
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介： 一、部属培育的基本认知 1.部属培育能力测评 2.个案研讨：陈副理的烦恼 3.从主管角色看培育部属的重要性 培育部属的反面思考 培育部属的正面思考 4.有效指导者的个人特质 5.善于培育..

课程名称：人才培训与评价管理方法体系
主讲老师：闫海涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系 1. 企业绩效与核心能力关系 2. 如何从企业战略梳理企业核心能力 Ø 核心岗位 Ø 核心人才 3. 现代企业人才地图的建立 Ø 编制方法 &..

课程名称：QC质量工具方法培训课程大纲
主讲老师：《QC质量工具方法》培训课程大纲 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、ISO9000与统计技术 　　1、ISO9001中关于数据分析的要求；2、统计数据的特点；3、统计数据的应用； 管理技能培训（二）、层别法（分组法） 　　1、概念；2、意义；3、步骤；4、方法； ..

课程名称：实用面试与甄选技巧
主讲老师：马思宇 培训天数：0 天
课程简介：第一节：人力资源规划与招聘管理体系 1.企业发展需求与人才储备的差距 2.招聘计划的制定与招聘渠道的选择 3.招聘流程与分析 4.企业招聘管理体系 1)内部与外部招聘的优势与不足 2)招聘环节中HR经理的作用 3)招聘环节..

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