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企业各级管理干部、后备人才及骨干员工
【培训收益】
本课程融合国际最新成功与激励学理论精华，设定真实场景体验，采用双向互动式独特训练模式，培养受训者高效职业习惯，养成正确的工作方法。
从个人心态、人际领导、自主管理三方面，培养主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、持续更新七个习惯。
该堂课程不仅是训练，更是改变，提升企业效益，塑造高效职业素养，为企业与员工带来双赢的成功。
² 李经理的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？
² 问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用
² 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？
² 人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。
² 何为效能？杀鸡取卵故事的启示：产出与产能的平衡
² 改变自己的基础：品格与能力的力量
² 改变自己的人际关系：设定自己的情感账户
² 个人的成长不是成功，公众的成功才是真正的成功
² 如何让我们获得持续的发展：持续成熟模式
第二部分：迈向优秀——从倚赖到独立
习惯一: 主动积极
² 心态上不能成功的人，是没法获得成功的
² 被动消极的人不是因为环境本身，而是自己对环境条件反射
² 反思与讨论：我们有哪些消极的情绪反映？为什么会有这些表现？
² 一个主动积极的人不在乎别人，只在于自己的选择
² 成功的秘密：吸引力法则
² 如何运用好我们与生俱来的天赋潜能：自觉、想象力、良知、独立意志
² 游戏体验：心中的魔鬼
² 培养主动积极习惯的三种行动
² 如何进一步提升个人影响力？影响圈与关注圈
² 主动积极的话语：如果你认为问题都是外界造成的，这本身就是问题所在
² 习惯一学员行动计划练习
习惯二: 以终为始
² 我们在看，但我们可能并没有看见：选择性失盲现象对我们的影响
² 认识目标：先确定目标，再寻求方法
² 目标就是先设计图纸，而后才施工
² 活动体验：拍卖大行动
² 如何设计我们人生的图纸？
² 人生目标与愿景制定练习：我们究竟为什么而活着？
² 目标的检定：SMART原则
² 人生中诱惑太多，选择太多，我们何去何从：目标应以原则为重心
² 实现人生目标的第一步：职业生涯的设计
² 练习：我们如何与企业共成长？
习惯三：要事第一
² 活动练习：写出你人生最重要的五件事？
² 时间的概念：时间就是一连串连接过去、现在、与未来的事件
² 只有管理好时间，才能实现我们的目标
² 第四代时间管理方法：有效能地活在第二象限中
² 活动体验：规划你的大石头
² 如何按照事件的轻重缓急进行处理？
² 问题讨论：王进工作的一天
² 如何制定工作计划
第三部分：从优秀到卓越—如何由独立到互赖
习惯四：双赢思维
² 人际交往的四种做法
² 人际交往反映的是一种心态：富足与匮乏的心态
² 活动体验：商战体验
² 培养双赢的品格：正直、成熟与富足心态
² 建立双赢协议的五要素
习惯五：知彼解己
² 活动体验：极速时限
² 沟通二字体现沟通的本质：最后达到的目的就是由不通到通的转变
² 人们为什么会想不通，听不明，看不懂，原因的根本在于沟通的错误做法：先入为主、自传式回应
² 听的不同层次
² 角色扮演：销售员小王与李经理的沟通
² 同理心回馈四步骤的运用：重述字句、重整内容、反映感受、重整内容及反映感受
² 同理心聆听的最佳效果：就是要做到耳目一心
习惯六：统合综效
² 统合综效的目的：只有把我们蛋糕共同做大，我们才能分享更多我们如何集思广益
² 活动体验：谈判
² 综合综效的基础：尽量做加法，而非做减法，放弃个人利益，寻求第三方解决方案
² 综合综效的流程
² 第三变通方案的沟通过程
第四部分：追求持续进步
习惯七：不断更新
² 进步并非一次行为，将每次成功都应当作起点
² 全方位更新自我：矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系
² 讨论：如何在四维度进行更新？
² 更新的原则：兼顾生活与工作平衡
² 系统解读：如何综合运用七项习惯在我们的工作中？
² 人生的四幅良方
² 学员行动计划制定
择师经纪首席实战派管理讲师
澳大利亚堪培拉大学MBA
现任某国际知名企业人力资源总监
工作经验：
历任TCL集团、美国惠亚集团等国内外知名企业培训发展经理、人力资源经理、企业大学高级讲师等职，美国管理协会TTT认证培训师、国家劳动和社会保障部注册培训师、人力资源管理师资格认证授权讲师、多家管理咨询公司签约讲师，现任一大型国际知名企业人力资源总监（3000人规模），刘用老师一直致力于企业管理、以企业发展过程中的人事管理、战略规划为己任，是现今少有的实战派讲师。因此刘老师的课程受到多次企业管理者以及培训机构的好评。
授课风格：
首创“咨询式趣味培训法” ，运用问题挖掘、启发思考、实战讲授、现场演练辅导的独特培训模式，内容实战化、理念实效化、形式生动化，深受企业认可与学员好评。
咨询经历：
《员工操作作业指南咨询案》—贝发文具
《岗位说明书与绩效管理体系建设诊断咨询》—宁波美杰国际贸易公司
《培训体系建设与内部培训师培养咨询》—瑞时家具
《招聘管理体系与面试技巧咨询》—天合汽车电子
《绩效管理体系建设诊断咨询》—宁波美杰国际贸易公司等
学员评价：
刘老师讲的招聘面试技巧课程很实战，很受用，特别是如何制定能力模型，如何根据能力模型制定面试问话大纲，这些都是一些很好的方法。
——广东移动人力资源部裘女士
• 刘老师的授课充满激情，语言幽默，授课方式新颖互动，既有案例，又有活动练习等诸多方式，不仅现场能学到实用方法，还能即学即用，让我切实掌握了做一名合格的主管应掌握的工具与方法。
——广东电信客户服务部张先生
• 《打造一流班组长》课程与学员实际工作紧密结合，非常实用，今天大家在笑声、掌声中愉快地度过，培训效果不言自明，希望各位回到岗位结合刘老师所讲的计划制定的方法、领导授权的方法、制定目标的工具、培训下属的方法、5S推行的方法等很好的运用在工作中去。
——宁波港集团副总经理林先生
• 今天刘老师讲的《打造高效能职业习惯七项修炼》很精彩，真的让我收益非浅，让我明白了改变必须由自我的内心开始，只有树立阳光向上的心态，其实，一切问题都迎刃而解。
——东力集团技术部张先生
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一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推团队的必经之路（1）地推团队的不稳定性（2）什么样的人适合做地推（3）如何有效面试4.培训：学习和训练，从僵化到优化，提升团队集体战斗力（1）价值观培训：是团队战斗力的根本（2..
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第一讲：新常态环境中支行长的角色认知一、新常态下我国银行业转型的必然趋势1. 新常态下经济结构的转型2. 新常态下客户价值的转化3. 互联网+金融给网点发展带来的启示4. 网点发展的四个阶段案例分析：标准化的百佳网点案例分析：差异化的社区网点案例分析：个性化的高端网点5. 网点负责人在转型中的重要作用二、支行长的几..
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第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..
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