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创新型企业中高级管理人员、企业经理人
【培训收益】
案例分析:创新与企业经营
企业创新方法论——过程
企业创新方法论——思路
视频案例:诸葛亮的“复杂—简单—流程”
企业创新管理的基本思路、流程和关键问题
视频案例:创新哲学、思维的核心思路与方法
互动:企业为什么要创新、开发新产品?
第二部分 企业创新思维的七种主要方法
改变人类的命运的法则
案例2-01:改变命运的逻辑
相关案例:西安事变的智慧处理办法
视频案例2-03智算华容,一举三得
结合企业创新思维的启示录
第二法:逆向思维法
好的结果来自好的原因
案例2-04:番禺长隆动物园的“换位思维”
视频案例2-05: 逆向思维--奥运的“金声玉阵”
视频案例2-05: 逆向思维--华为的“海外战术”
结合企业创新思维的启示录
第三法:类比分析法
举一反三,触类旁通
案例2-06:毛泽东与《沁园春•雪》
国际上的风流人物-谁与争锋?
类比分析案例2-07:沁园春.血
视频案例2-08:类比法与奥运中华壮丽画卷
案例2-09:XX开发区投资风险—效益T型图类比分析方法
第四法:化繁为简法
化繁为简法的基本思路
视频案例2-10:凯恩教授
化繁为简的方法论
视频2-11:沙画大师SICAF化繁为简
结合企业创新思维的启示录
第五法:以迂为直法
以迂为直法的基本思路
案例2-12:子贡以迂为直救鲁国
“1999,不战而胜”VS“上兵伐谋,以柔克刚”
上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城
以迂为直法对商务活动的启迪
结合企业创新思维的启示录
第六法:扬长抑短法
计划=调查研究+创新思维
诸葛亮、刘备“隆中对”启迪
用SWOT分析法进行市场定位
视频案例2-14:湖南常德青年的“北漂”启示录
视频案例2-15:“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录
结合企业创新思维的启示录
第七法:头脑风暴法
视频案例2-16:海尔创新与四大发展阶段
企业创新思维商务考察结果共享
第一阶段---品牌战略
第二阶段----品牌扩张战略
第三阶段----国际化战略
第四阶段----国际品牌战略
结合企业创新思维的启示录
曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,技术总监
曾任广州新太集团,总工程师,项目总监(国企上市公司)
香港天时软件公司高级管理顾问
2000年始作为职业培训师,咨询顾问在全国各地授课,目前为自由讲师
现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问(持续聘请)
深圳华为大学10年《高效执行力》《项目管理》课程授课专家
北京大学工商管理学院总裁班《项目管理》课程授课专家(持续聘请)
北京师范大学EMBA《项目管理》课程授课专家
中国人民大学MBA湖南班《项目管理》课程授课专家
中山大学管理学院,岭南学院,颐园学院,发展研究院,高等教育学院EMBA,总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》《流程管理与流程优化》课程教授(持续聘请8年)
中国科技大学管理学院EMBA《流程管理与优化》特聘教授
浙江大学工商管理学院《项目管理》,《工程项目管理》特聘教授(持续聘请)
华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授(持续聘请)
学历:
河川枢纽水电站专业本科学位
企业管理专业(SCADA)硕士学位(1988-1991)
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA(1993-1996)
老师主要擅长以下企业内训课程:
□ 高效时间管理1--2天 □ 企业项目化运营1--2天 □ 国学与现代管理1--2天
□ 企业经营与项目管理2—5天□ 研发项目管理2天 □ 工程项目管理2-4天
□ 调整心态迈向成功1天 □ 招投标管理2天 □ 商务谈判技巧2天
□ 企业创新思维训练1天 □ 营销项目管理2天 □ 国学与现代管理系列课程
实战派——传道师表,授业解惑;沙盘训练,共享成果
乐天派——乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐
直观派——声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学
“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
金井露老师主要讲述了“从竞争论到蓝海战略”、“危机意识与企业转危为安”、“怎样打造一流得执行团队”三个方面的内容,整个课程当中,教学者并没有去追刻意地用优美的措辞来渲染氛围,而是让我们从丰富的案例和金教授本人切身的体会中学习到有实际意义的知识。
-----中国交通第四航务工程局有限公司,彭辉
---------浙江上风实业股份有限公司 人力资源部
------- 广州新快报管理沙龙
金老师的授课在华为大学赢得了广大学员和带班老师的高度好评,这也是我们华为持续聘请金老师的原因。 --------华为大学 马主任
通过《工程项目管理》两天课程的培训学习,使我受益匪浅,充分认识到了自己在平时的实际工作中的不足之处和改进的方法,对自己在今后的项目管理中的水平有了一定提高!
----中国南方电网云南电网魏华荣经理
-------广汽集团-李经理
理论联系实际地讲述了项目管理在工作和生活中的应用,生动具体,为我们在日常工作提供了很好的工具和方法
-----美的集团 刘部长
-----海信集团 王部长
----------南方电网中山供电局张经理
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势(围绕势、道、法、术)思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售,没有策划,营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代,如何运营..
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课程背景:客服工作是公司产品销售的延伸服务,是完善产品性能、满足客户第二需求的有效途径,也是提高公司品牌的重要途径。移动互联时代客服既拥有服务属性也具有销售属性,是企业成败的关键。在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,客服心态与技能以及营销能力与技巧直接决定了企业的生死命脉。本课程结合行业与企业背景,在熟悉产品的基础上,针对客服团队研..
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1、案例实战:谁是全球最大的酒店集团-Airbub?阐述和练习:两种思维定势和如何突破限制;演练和讨论:寻找身边突破思维定势的案例?2. 实战案例:.美国强生自动麻醉机阐述和练习:减法思维在创新突破中的运用:功能次之、形式在先演练和讨论:火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论:从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习:除法思维在创新突..
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1、案例实战:谁是全球最大的酒店集团-Airbub?阐述和练习:两种思维定势和如何突破限制;演练和讨论:寻找身边突破思维定势的案例?2. 实战案例:.美国强生自动麻醉机阐述和练习:减法思维在创新突破中的运用:功能次之、形式在先演练和讨论:火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论:从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习:除法思维在创新突破中的运..
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课程背景:在以用户为中心的时代下,产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品,获得成功,除了其他原因,也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度,靠的也是其良好的产品。所以,可以这样说在互联网+时代下,产品就是流量,就是商..
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第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么?生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么?年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道(工序)的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..