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房地产企业中基管理层综合管理能力提升

课程编号:12013

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:1741

行业类别:房地产     

专业类别:管理技能 

授课讲师:马千里

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 部门主管

【培训收益】
本讲用最新理念,在企业成长与企业管理的大背景下,阐述综合管理能力的内涵、原理、价值和提升方法。旨在全面提高中基管理层对“领导”与“管理”的准确认识、全面提升中基管理层在企业战略、企业文化、人力资源以及具体部门运营的领导水平和管理能力。本讲结合大量房地产企业案例和历史故事,既注重西方领导学的应用,也渗透中国式领导力的贯通。

【开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘
·水泊梁山:史上最难管理的团队
·也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队
【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的?

【第一讲】中基层管理者的角色定位
·企业管理层次示意图
·中基层管理者在企业管理层次中的地位
·决策者、领导者、管理者
·中基层管理者职位、职权与职责·
【第二讲】管理的工作内容与工作价值
·“马千里企业管理罗盘”
·用“管理罗盘”分析企业管理要素在企业运营中的价值
·什么是企业的“核心管理体系”
·从“管理罗盘”看中基层管理者的管理区位
·中基层管理者和领导工作对企业方向和风格的影响
【第三讲】中基层管理者的企业战略管理
·企业战略管理的内涵、价值与方法
【案例分析】
·中基层管理者在企业战略管理中的作用
【案例分析】
·战略管理的领导力提升要素
【案例分析】
·战略管理成败案例分析
【案例分析】
【第四讲】中基层管理者的企业文化管理
·企业文化管理的原理、内涵和价值
【案例分析】
·中基层管理者如何实施企业文化管理
【案例分析】
·企业文化管理对中基层管理者的能力要求与提升方法
【案例分析】
·经典企业文化管理案例分析
【案例分析】
【第五讲】中基层管理者的人力资源管理
·人力资源管理的原理、方法和价值
【案例分析】
·人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事
【案例分析】
·中基层管理者如何实施人力资源管理
【案例分析】
·中基层管理者人力资源管理能力提升
【案例分析】
【第六讲】中基层管理者的企业全面运营管理
·企业运营和企业成长的奥秘
【案例分析】
·中基层管理者如何“领导”企业运营
【案例分析】
·中基层管理者需要哪些企业运营能力
【案例分析】
·中基层管理者企业运营能力的提升
【案例分析】
【第七讲】管理工作的原则与基本规范
·激励原则
【案例分析】
·目标导向原则
【案例分析】
·分层原则
【案例分析】
·适度原则
【案例分析】
·权变原则
【案例分析】
·恩威并施原则
【案例分析】
·弹性原则
【案例分析】
·系统原则
【案例分析】
·反馈原则
【案例分析】
·全局性原则
【案例分析】
【第八讲】管理工作基本流程
·管理者与被管理者
·决策过程与反馈过程
·管理工作流程
·决策
【案例分析】
·动员
【案例分析】
·指挥
【案例分析】
·组织
【案例分析】
·控制
【案例分析】
·用人与驾驭人
【案例分析】
【第九讲】中基层管理者个人魅力与制度建设
·员工忠诚度管理
·员工与利润
·利益相关者分析
·现代管理意义上的制度建设
·人治
【案例分析】
·法治
【案例分析】
·人治与法治
【案例分析】
·制度建设与理念建设
【第十讲】优秀中基层管理者素质培养
·自信
【案例分析】
·坚定的愿景
【案例分析】
·叙述愿景的能力
【案例分析】
·追求愿景的强烈决心
【案例分析】
·彻底了解自己的天赋专长且善用
【案例分析】
·领导远见
【案例分析】
·领导热情
【案例分析】
·自我定位
【案例分析】
·优先级
【案例分析】
·人才经营
【案例分析】
·领导权力
【案例分析】
【第十一讲】管理艺术与创新思维
·如何提高公司创新能力
•有意识地进行管理创新
•创造一个怀疑的、解决问题的文化
•寻求不同环境中的类比和例证
•培养低风险试验的能力
•利用外部的变革来源来探究你的新想法
•持续地进行管理创新
·关于管理创新的管理:建立管理创新机制
·管理创新的需要管理的,也是可以管理的
·管理创新管理的组织支持
·基础管理的规范化
·管理创新观念的塑造
·适应管理创新的人力资源战略调整
·适应管理创新的企业文化战略调整
·管理创新激励、实验机制
·中基层管理者工作的创新价值
【结语】管理艺术讨论
·引导讨论与现场咨询
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