课程名称：招聘渠道的组合与管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 我们为什么要招聘？ 我们知道我们需要什么样的人吗？ 我们是怎么理解招聘“渠道”的 我们都用什么渠道招聘 我们选择渠道的依据是什么 我们是怎么维护与管理渠道的 我们知道求职者是怎么选择..

课程名称：人才引擎之人才梯队建设
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、人才引擎流程..

课程名称：从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系
主讲老师：董栗序 培训天数：1 天
课程简介：战略地图与人才地图 组织发展中的两大痛点 VUCA时代的全新战略地图 质的飞跃：从学习地图到人才地图 抓重点：关键岗位的梳理 断舍..

课程名称：任职资格与人才梯队建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：任职资格的概念与理念 一、人力资源管理的基本假设 二、任职资格管理的理论基础 三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系 1、对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的..

课程名称：企业胜任素质模型建立与人才梯队建设
主讲老师：企业胜任 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业职级体系如何建立 一、企业岗位的横向分类 1. 岗位分类的依据 2. 职门、职组、职系概念解读 3. 岗位分类的原则和注意事项 案例：某大型车企的岗位分类结果展示 二、企业岗位的纵向分级 1. 岗位纵向分级的依..

课程名称：员工激励与职业化能力塑造
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：一、员工激励 （一）了解员工需要 1.人的需要的基本特点 2.了解员工需要的四大方法 3.处理员工需要的四大策略 （二）影响员工动机 1.需要与动机的关系 2.影响员工动机的基本策略 3.影响员工动机与行为的二大因素 ..

课程名称：五招成课——TTT之课程开发与设计
主讲老师：王鲁 培训天数：3 天
课程简介：导入：认清“课程” 一、什么样的课程不合格 提问互动：回忆个人学习课程的场景 ——什么是三无课程 案例：女主角的故事 二、为什么要进行课程开发与设计 1. 什么是三有课程 2..

课程名称：晋升就该这么做-晋升体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 晋升体系概述 一、 晋升体系的历史沿革 二、 晋升体系中的多通道 1. 管理岗位晋升 2. 专业岗位晋升 三、 后备人才晋升 第二章 晋升标准 一、 晋升标准设计的维度 1. 任职资格 2. 绩效标准 3..

课程名称：华为人力资源管理实践-HR版
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为人力资源管理理念 1、华为业务与人力资源结构 2、华为人力资源管控模式 3、华为人力资源管理的基本目的与原则 【案例】：华为人力资源KPI 4、华为价值评价与价值分配机制 二、华为人力资源管理体系 1、华为人力资源..

课程名称：人才引擎之人才梯队建设
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、人才引擎意义 1、 提升企业组织的运行效率 2、 提高非人管理者用人技能 3、 落实部门人才可持续发展 二、人才引擎机制 1、 人才九宫格（能力&绩效维度） 2、 案例：某企业的人才九宫格机制 三、人才..

课程名称：年度人力资源盘点与规划课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是人力资源盘点 1.认识人力资源盘点 2、人力资源盘点与企业人力资源策略 3、人力资源盘点中的素质评估技术 4、人力资源盘点的意义 5、人力资源盘点的五原则 二、人力资源盘点的时机 1、企业快速成长，需要大批人才供..

课程名称：人事行政类岗位必备的危机公关思维与技巧
主讲老师：王兵 培训天数：2 天
课程简介： 1）PR视角，HR的新6大模块 2）典型HR+PR案例复盘解析 3）人人皆媒，HR不得不面对的PR挑战 4）HR应用“Real-time PR”的3个工具 5）HR必备的公关思维及其应用场景 6）H..

课程名称：人力资源数字化转型从0-1方案班
主讲老师：梁若冰 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：把“人”数据化 一、概念—打开新世界的大门 1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示） 2. 欢迎来到大数据时代——“你”是..

课程名称：上汽的汽用人文化观与战略的人力资源薪酬管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 上汽用人文化观 一、上汽---中国汽车工业现代管理的创新者 二、上汽这样是理解企业文化 三、上汽----中国汽车工业先进文化的创造者 四、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准 五、上汽用人文化实例 1、上汽是..

课程名称：咨询式：薪酬管理与薪酬设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理 第一节：薪酬是什么 第二节：薪酬管理是什么 第三节：要避免的薪酬模式 第四节：薪酬设计的原则 第五节：薪酬设计的步骤 第二讲：薪酬管理存在问题 第一节：提成逐渐提高法 第二节：经理薪酬一样法 第三节：..

课程名称：人员管理——非薪酬激励的人本管理
主讲老师：徐剑 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 企业发展与激励管理 典型案例分析与问题深度探讨 企业发展与有效激励  企业激励的经典误区 企业激励案例的解析 第二讲 人本管理与激励理论和实战运用 ..

课程名称：绩效考核激励方案设计：关键方法与硬技术
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程特点】 1、根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践，分享中国咨询中的成功模式和生动案例。 2、本课程是在嘉博咨询近10年绩效管理课程基础上再升华的成果部分（《KPI与Non-KPI》、《考核定量方法》..

课程名称：新员工入职实战培训
主讲老师：徐靖茹 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：拥有积极心态，做好角色转换 1.我是谁?从社会人到职场人的角色转换 2. 你在为谁工作？ 3. 为何要努力工作？ 第二部分：如何提升职业化水准？ 1. 什么是职业化？ 1）我们为什么不够职业化？ 2）如何做到职业..

课程名称：人力资源社会保障部关于发布劳动合同示范文本的说明>对劳动合同管理与法律风险防范的指引
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动合同管理中普遍存在的风险 （一）企业未签订或签订无效劳动合同引起的风险。 （二）在解除或终止劳动合同过程中面临的风险。 （三）劳动合同履行和变更过程不规范而导致的风险。 （四）未建立完善的劳动合同管理体系导致的风险。..

课程名称：用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、如何运用量化管理和数据分析 1．量化管理和数据分析的正确认识 （1）什么是量化管理和数据分析 （2）量化管理和数据分析的思维与认知 （3）量化管理和数据分析不是唯数字论 （4）量化管理和数据分析不应追求复杂 2.量化管理..

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