课程名称：结构化思维与汇报表达——想清楚，说明白，赢赞赏
主讲老师：王圣凯 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：想清楚——清晰您的思想与观点 一、结构性思维的四个特点 1. 结论先行：三情况需要结论先行 2. 上下对应：因果之间强逻辑 3. 分类清楚：分类讨论 4. 排序逻辑：职场排序方式 课堂练习：表..

课程名称：金字塔原理——逻辑思维与高效表达
主讲老师：贺玉亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金字塔结构—思维结构，表达清晰 导入：疫情初期黄冈市卫健委唐主任面对央视记者的问答 一、金字塔结构便于沟通表达 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 排序逻辑 4. 分类清楚 案例：符合金字塔结构的述职..

课程名称：结构性思维与公文写作
主讲老师：曹淇淞 培训天数：2 天
课程简介：开场 一、自我介绍与破冰 二、课程导入 1. 思想的力量 2. 结构性思维的目的 3. 两个核心训练原则 4. 简要介绍课程大纲 第一讲：构建结构性思维 一、结构性思维的四个基本特点 1. 结论先行 2. 上下对应 ..

课程名称：疫情下如何做好家庭心理互动
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：一、面对家人的恐慌我怎么办？ 1.三个案例分析 2.心理应激反应 3.心理危机 4.避免创伤后应激障碍 二、当前局势严峻，我们还需坚持 1.未见拐点，更加严峻 2.钟南山张文宏教授的话 3.我们需要沉下心来 三、久处一..

课程名称：金字塔原理 结构思考力
主讲老师：蔺汉成 培训天数：2 天
课程简介：一、初步认识结构性思维 (一)思维的概念、种类与基本形式 (二)快速了解自己与对方的表达与接收信息的特点：思维测试 (三)结构性思维的结论先行、以上统下、归类清楚、逻辑递进 案例：一次复杂的汇报如何简洁清晰？ 案例：胡歌获..

课程名称：人才mapping实战技巧
主讲老师：丁坚 培训天数：1 天
课程简介：导言 人才mapping的价值导入 案例导入：关于面试的两个基本理解 第一，为什么很难招到优秀人才？ 第二，面试的本质是什么？ 外部人才mapping：未雨绸..

课程名称：推倒部门墙 跨部门沟通与协作+问题解决工作坊
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 一、是什么造成了沟通与协作的障碍？ ◆ 小组讨论：在我们的组织中，存在哪些典型的跨部门沟通问题？ 1、组织制度不健全的弊端 2、“部门墙”的阻碍 3、沟而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..

课程名称：分股合心，改革创新
主讲老师：李宁 培训天数：2 天
课程简介：一、国有企业股权激励是国企改革的必由之路 1、国企混改应当首推的改革措施 2、国企混改至关重要的改革措施 3、国企混改长期有效的改革措施 二、政策上的递进和突破 1、《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（22号文..

课程名称：TPM – AM 自主保养
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 TPM 概述 生产保养的历史 TPM 的理念 TPM 定义 TPM 的八大支柱 TPM 产生的效果 TPM 产业链的应用..

课程名称：银行4.0
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字化认知与银行4.0 1、数字化经济发展逻辑 2、银行面临的挑战 3、如何理解数字化？ 4、什么是数字化？ 5、数字化本质 6、银行数字化误区 技术堆积 技术引导业务 ᠕..

课程名称：金字塔原理— 思考和呈现篇
主讲老师：宋尚 培训天数：2 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 理论篇 理论：金字塔思维 6H 1.1解开金字塔的面纱1.5H 什么是金字塔原理:序言，横向和纵向的互动关系 金字塔原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问..

课程名称：夯实大数据 如何利用现代信息科技，提升企业云转型成功的机会？
主讲老师：苏忠彦 培训天数：1 天
课程简介：一、企业上云 – 对企业有什么影响？ a)什么是“企业上云”? b)企业为什么要“上云”？ c)企业上云有什么好处？ d)企业上云的“用途”在哪..

课程名称：有效沟通与魅力口才
主讲老师：王念山 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 沟通及其类型 1、沟通的含义及其实质 2、沟通的类型 3、沟通过程的原理模型 4、沟通在组织中的五大作用 5、沟通的五种结构： 6、沟通的四大原则 7、个人与组织的沟通障碍 8、管理人员的沟通角色定位 9、四大..

课程名称：社会化新媒体营销技能提升
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 新媒体和新媒体的基本特征 1.新媒体的基本概念 2.新媒体的五大发展现状 碎片化 全媒体时代 垂直细分受众 新媒体的并购潮 自媒体化..

课程名称：门店销售精英提升训练
主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天
课程简介：第一章以终为始、明确目标 问题：绩效设置、业绩目标、行动计划都是为组织的最终盈利目标服务 1、明确组织目标 所有的行动必须为组织盈利这唯一目标服务 2、设定绩效目标 绩效具有唯一指向性 绩效设置必须围绕“组织盈利..

课程名称：第一模块课程资料整理
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：第一模块课程资料整理 课程 目标 让学员意识到管理干部的角色定位与工作核心； 规范管理干部的基础管理工作； 提供实战的管理技巧与方法。 帮助管理者养成良好工作习惯..

课程名称：一线经理成长记系列课程引言
主讲老师：魏巍 培训天数：6 天
课程简介：如果说一线员工企业的原动力，是一艘航行大船的舵手，那么一线经理就是舵手们的喊号人。舵手心齐不齐，舵手能力气是否能用到一起去，甚至舵手是否能够航行到正确的赛道上，喊号人都起着至关重要的作用。因此，对于一家企业来说，一线管理者的自我修养及管..

课程名称：中医辩证之概念、实操与应用
主讲老师：魏华 培训天数：2 天
课程简介：一、先导篇：快速辨证，轻松做自己的印钞机 1. 简述中医辨证及辨证的方法类别 2. 为什么做养生要从辨证开始 3. 慢病快调，辨证方向是根本 4．用对了补，用错了毒 二、基础篇：巧用辨证思维，抓住健康调理黄金期 1. 辩证的..

课程名称：经销商渠道建设与管理全攻略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：区域市场经销商建设 一、区域市场经销商概述 1、经销商的价值与作用 2、建立以经销商为核心的销售策略 二、企业需要什么样的经销商？ 1、经销商选择的关键要素 2、经销商选择的标准 三、为什么总缺想要的经销商？ ..

课程名称：构建生生不息的企业文化落地机制
主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天
课程简介：一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直 1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显 1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单 1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义 二、华为实践：文化建设三个胜利之本 2...

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