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金字塔原理 结构思考力

课程编号:35845

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:489

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:蔺汉成

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业全员(从企业高层——基层均适合参加)

【培训收益】
1.让学员掌握结构化的表达方式,帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住。 2.结合学员自己的思维模式与经验,彻底提升学员的思维能力,进而直接提高管理各环节(计划、组织、领导、沟通、控制)水平。 3.各级管理者在自身经验的基础上,结合各自不同的思维特点,建立系统化、结构化的思维模式,高效解决工作中出现的各类问题,直至“治未病”。 4.把工作中的各类问题通过系统化、结构化思维进行归类,并沉淀出可操作可延伸的成功经验,为以后可能出现的各类问题系统、高效解决打下良好的基础。

一、初步认识结构性思维
(一)思维的概念、种类与基本形式
(二)快速了解自己与对方的表达与接收信息的特点:思维测试
(三)结构性思维的结论先行、以上统下、归类清楚、逻辑递进
案例:一次复杂的汇报如何简洁清晰?
案例:胡歌获奖感言与乔布斯在斯坦福大学的演讲
二、深入练习
(一)搭建金字塔
练习:自命题练习与分享
(二)引出主题与界定问题
案例:一个15岁的孩子发现了玛雅古城
1.序言的SCQA结构
2.界定问题方向的模式
练习
(三)两种推理:归纳与演绎
(四)按照逻辑顺序才能表达得条理清晰
1.演绎顺序
2.时间顺序
3.结构顺序
4.重要性顺序
多案例与练习
(五)逻辑思维最核心的能力——概括
1.经验总结的核心:深入理解抽象与具体
2.行动性思想用结果概括
3.描述性思想用大词换小词
4.概括的层级
案例:面对意外情况总理演讲的开场白
三、综合练习与延伸应用
(一)练习:点-线-面-立体迅速搭建清晰的系统表达结构
(二)综合视频案例讨论、分享与点评(二选一)
1.汪涵救场演讲背后的问题分析解决与表达逻辑
2.小别离中方圆说服童文洁的前后(失败与成功的)逻辑对比
(三)妹子问“你喜欢我什么”的回答公式与延伸
(四)结构性思维在沟通中应用(上堆下切的NLP技术)
(五)推荐一种极有效的沟通套路
四、结构性思维在问题分析解决中的应用(一天版不讲)
五、总结与感悟  

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