金字塔原理— 思考和呈现篇

篇章 主要内容 备注
一
理论篇 理论：金字塔思维
6H 1.1解开金字塔的面纱1.5H
什么是金字塔原理:序言，横向和纵向的互动关系
金字塔原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路
金字塔原理的使用原则
纵向：结论先行，上下一致
横向：分类清楚，排序逻辑
练习：找出逻辑搭建的问题;
1.2庖丁解牛谈金字塔 4.5H
序言：SCQA让你开场清晰且吸引听众
练习：尝试找出案例SCQA
纵向：让你的结论和观点如影随形
自上而下：回答疑问
自下而上：提炼结论
纵向两种方式对比
横向：让你的论证更加有效
演绎：从普遍到个体
推理：从个体到普遍
横向两种方向对比
练习：各组拿出一个工作话题，请现场学员搭建横纵结构并点评
二
应用篇 综述：商业呈现
1H 商业表达分类：口头表达和书面表达
商业呈现的4大要素：魂骨肉灵
表达：说服的艺术
说服的左右手：逻辑+人性
表达和人的性格如何匹配 案例
三 魂：确定主题和目标
2H 如何识别对方的目的：why-what-how
如何确定自己的目的：知-信-激-动
表达主题确定原则和方法
如何开场：吸引开场SCQA和快速开场PIP
如何制作吸引的开场4大方法：引用\回顾\故事\提问
练习：目的确定、确定主题、吸引开场 案例+练习
四 骨：确定写作主题结构框架
2H 归纳结构：天地人事
常见商务归纳的案例
演绎的结构：同心圆和三段论
常见商务演绎的案例
呈现目录包装方法：类比，引用，整合
练习：结构确定 案例+练习
五 肉：确定内容
1H 内容描述的两种模式：感性和理性
内容描述的原则：凸显价值
内容修饰的具体方法：数字形象化\五觉生动化\调动情绪化\场景图像化
练习：工作描述内容修饰 案例+练习
六 灵：确定如何收尾
0.5H 总结：重点结论
总结方法：呼应
升华：告知价值
升华方法：号召\送礼
案例 

著名思维训练专家
中国职场思维导图之父
中国“职场思维导图”第一人
清华大学总裁班客座教授

原HP、KAPPA高级经理
 

他的职业经历史：世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

 10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！

他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

五大核心优势:
1、傲人的职业背景： 15年世界级公司管理层实战经验——HP(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。扎实的职业背景为宋尚老师奠定思维训练领域领导者的地位打下了坚实的基础！

2、丰富的实操经验:他是国内第一个被众多海外商学院引为经典的思维训练案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！他亲手操盘松下、中国移动、KAPPA、李宁、大田等全球公司的思维训练系统的推广与落地，亲身培训及指导的思维训练项目超过500个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

3、雄厚的专业基础：中国职场思维导图培训开创者，清华大学领袖课程班客座教授，天下伐谋咨询首席思维训练培训专家。

4、卓越的授课技能：在众多知名企业，他主讲的思维训练课程连续多年被员工评为选课率最高的课程！他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！河北移动2010年连续15期邀请宋尚教授给管理层及员工实施思维导图课程，成为河北移动当年度邀约课时量最大的管理培训课程讲师！

5、全球500强公司的信赖选择：基于对宋尚老师授课实力的高度认同，他获得了全球500强公司IBM、拜耳、三星、松下、联合利华、中国移动、中国联通、中国电信、中国一汽、中国银行、中国平安等全球500强公司的邀请全面主讲思维导图课程。授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹！

王牌课程：   
思维之剑 — 职场思维导图精英训练
思维之策 — 问题分析与解决
思维之道 — 创新思维之道
思维之门 — 结构化思维训练
思维之力 — 用思维导图提升执行力

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