当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
人才mapping实战技巧

人才mapping实战技巧

课程编号：35916

课程价格：￥35000/天

课程时长：1 天

课程人气：260

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：丁坚

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
业务部门HRBP、人力资源部招聘团队;

【培训收益】
1.学习针对外部人才mapping各类工具、技巧要点、沟通话术清单； 2.学习外部人才mapping的基本理论和方法，具备外部人才mapping开发能力； 3.掌握如何与候选人有效沟通，如何挖掘并转介绍，并进行有效深度交流； 通过角色模拟演练，帮助学员学习外部人才mapping实战策略，增强工作中的应变能力和沟通能力，使学员掌握可落实的硬性工具；

导言 人才mapping的价值导入
案例导入：关于面试的两个基本理解
第一，为什么很难招到优秀人才？
第二，面试的本质是什么？
外部人才mapping：未雨绸缪
外部人才Mapping是一件坚持长期主义的任务
人才mapping的价值分析：
一是对于企业：建立外部人才库的储备
二是对于HR：促进HR成为企业的战略业务伙伴
外部人才mapping不仅用于招聘，也用于公司人才策略跟进
小结：外部人才Mapping的三项核心要务
要务之一：业务需求分析，确定人才画像
要务之二：锁定目标公司，多渠道搜寻信息
要务之三：整合信息拼图，建立人才mapping

第一单元 业务需求分析，确定人才画像
宏观层面：招聘需求分析的系统思考
看阶段
补短板
找战友
微观层面：招聘需求分析的六个问题
工具清单：用人部门与HR充分沟通共识的六个问题清单
招聘岗位的主要职责、级别层次、薪资区间、到岗时间与晋升空间？
候选人的硬性要求及常规软性要求有哪些？
理想候选人最关键的考察要素是什么？
部门类似岗位的哪几位员工比较符合理想候选人？
对候选人的近期绩效期望？
对候选人的综合背景、工作经历及目标公司，有怎样建议？
人才甄选实战工具：如何进行人才画像---“钻石模型”
基本要求
专业知识
综合技能
职业素养
特别加分项
实操练习：针对公司需求岗位运用钻石模型讨论人才画像

第二单元 锁定目标公司，多渠道搜寻信息
外部人才mapping的主要信息收集方向
目标行业信息
目标公司信息
候选人信息
第一步，锁定目标公司，并初步建立目标公司的组织架构草稿
目标公司的主要标准
如何锁定目标公司---主要来源
搜寻整理目标公司的哪些信息
组织架构
所在行业的竞争分析
公司发展历程
第一与第二层核心领导人姓名
公司主要产品
业务分布及财务经营状态
团队未来招聘计划
近期大事件等
mapping切入点：通过熟人和网络信息构建出大致组织框架，哪怕框架不确定，也要先画出来草稿。
头脑风暴讨论：如何初步建立目标公司的组织架构草稿
第二步，按图索骥，从0到10突破，找到目标人员
头脑风暴讨论：用哪些渠道去搜寻联系目标公司的候选人？
线上线下多渠道融合，进行针对性的信息搜集
外部线上渠道
外部线下渠道
内部招聘渠道
专题分享：如何从0到10突破，找到目标人员
----三步法建立信息人才池V1.0
角色扮演：已经获得联系方式，如何与候选人初次沟通交流的技巧？
第一，开启良好的沟通，防止“尬聊”
强准备，寻求共同点
介绍来意，给对方掌控感
布局一个巧妙的”钩子”
第二，制造合适的聊天话题
第三，根据对方配合度，适当深入沟通的mapping问题清单
第三步，促进转介绍，从10到100，获取更多深层次人员信息
建立人才mapping的沟通过程：点-线-面-网的持续迭代
转介绍，找对人很重要
希望通过转介绍获取的信息分为两个大类：人员信息、部门信息
转介绍，挖掘更多的深层次人选
---如何从10到100，建立信息人才池V2.0
1、尽量当场要推荐，不卑不亢
2、从低敏感信息入手，降低候选人的防备心理
3、只问谁适合，不问谁在找工作
4、定位人员画像要清晰明确，帮助候选人迅速给答案
5、沟通激发候选人的表达欲望，以获取更多信息
6、目标团队负责人或行业大伽+外部人才盘点会
7、建立线人意识，主动培养长期内线
专题突破：转介绍的“临门一脚”，却被对方婉拒，如何应对？
要点一、真诚表达赞美，建立对方好感
要点二、3F反馈，展现共情力
要点三、果断出击，真诚承诺、说到做到
要点四、每次沟通必有新发现、新推进

第三单元 整合信息拼图，建立人才mapping
信息拼图的基本原则
准确性：反复核实，多方取证
全面性：广泛搜集，掌握全局
时效性：定期跟踪，及时更新
人才Mapping项目的核心产出文档
内部需求职位Mapping
目标公司组织架构Mapping
目标公司人员信息Mapping
综合报告Mapping

第四单元 绝对说服，猎聘人才的六大话术
人之欲，施与人：
----候选人跳槽动机及公司吸引点的评分对比
猎聘人才的六大话术与策略解析
【适合】，这份工作非你莫属
【前景】，跟着公司可以打胜仗
【家庭】，工作与家庭可以兼顾
【快乐】，轻松和谐的团队氛围
【自由】，点燃心火能量的创造力
【成就】，个人价值体现更有尊严

小组讨论，实战模拟练习
课程总结、知识回顾与学员答疑 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们