课程名称：新经济政策下项目投融资甄选策略与投资创新工具
主讲老师：宋柏允 培训天数：2 天
课程简介：一、项目投资最重要是什么？ 1、先看融资的方式：固收类与权益类 融资方的用资成本WACC 固收类：银行贷款、信托贷款——共亡不共荣 权益类：股权融资&mda..

课程名称：职场情商养成术：情绪管理课
主讲老师：常颖 培训天数：2 天
课程简介：线上课程（3小时） 第一部分：高情商思维 学习高情商情绪管理的目标 萨蒂亚模型的启发 大脑认知偏差 视频案例：《搜索》 认知偏差造成的情绪陷阱 ..

课程名称：九型人格与执行力
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分:九型人格的概述（1.5小时） 1、 什么是性格，什么是九型人格 2、寻根问源：九型人格的渊源 3、人格与真我的关系：确定自己的人格类型 自我测试---通过表格的测试性格 对号入座---参加者表白自..

课程名称：管理者职场积极心态塑造
主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：认知职场心态(0.5小时） 一、职场不同心态下的三种人（案例分析与讲解） 1.自燃型 2.点燃型 3.阻燃型 4.炫燃型 二、什么是职场积极心态（案例分析与讲解） 1.积极心态是一种幸福能力 2.积极心态是一种..

课程名称：从专业到管理
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：从专业到管理-管理者角色认知 1.什么是管理？ 2.企业三级管理的核心与管理的本质 3.从技术到管理的四大转变 1)如何从技术导向转型为目标导向 2)如何从过程责任转型为结果责任 3)如何从埋头苦干转型为激励他人 ..

课程名称：高品质沟通 ——职场核心能力建构必修课
主讲老师：邹莫 培训天数：1 天
课程简介：主题一：认识沟通 1、沟通的作用 2、案例讨论 3、沟通的定义与要素 4、培训活动：我说你画 5、沟通模型 6、沟通不良的后果 7、有效沟通的核心原则：换位思考 -换位思考的含义及重要性 -心智模式 主题二：沟通核心..

课程名称：复盘是打造学习型组织的必要技术
主讲老师：李岩伟 培训天数：3 天
课程简介：第一章从实用性角度了解复盘 熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。 一．何谓复盘 二．复盘的基本构成 三．工作总结不算..

课程名称：店铺管理的八项修炼
主讲老师：王建四 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：店铺管理新思维 导入：今天的生意好做吗？ 案例：圣象地板换人换业绩 1. 生意管理的三大思维 2. 打造店铺竞争力两大途径 3. 管理者的自我角色定位 4. 管理者要避免的管理雷区 5. 管理者如何做团建管理 6..

课程名称：基于Selenium和RobotFramework 测试实战
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：基于Selenium 和RobotFramework 测试实战 一级 二级 细节 任务1 (前导) 学习方法 　 敏捷开发 　 小组分工 　 工具介绍与拷贝 　 任务2 (实战 各种配置) Ja..

课程名称：中层管理能力提升
主讲老师：陈清 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 正确角色认知 引言：知彼知己 百战不殆 1.什么是管理？ 2.管理者角色测试 3.中层管理者角色定位 4.管理者7个主要角色 5.从技术走向管理五大转变 职责转变：从运动员到教练员 &#..

课程名称：从技术走向管理——生产主管的管理技能培训
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：一、 让对方接受你 生产主管的角色认知 生产主管管理过程中的角色错误 生产主管的的沟通立场 生产主管的管理职能 生产主管的权力和影响力 生产主管的工作梳理和管理工具介绍 二、 人造环境，环境造人 为什么要实施6S管理 ..

课程名称：办公软件技能提升培训
主讲老师：王续 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：Word应用技能提升 一. Word快捷键使用技巧介绍 1. Word：使用快捷键新建文档 2. 文字编辑：复制粘贴文字如何一键统一格式 3. 文字如何一键放大和缩小 4、快捷键F4的使用技巧 二. 文字应用 1..

课程名称：管理基础理论与方法
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、管理导论 1.管理的内涵 2.管理的职能 3.管理者的类型 4.管理者的角色 5.管理层级与组织规模对管理角色的影响 6.管理的科学性和艺术性 明确管理的内涵，管理者做什么，管理者是什么角色 =..

课程名称：企业IT治理CGEIT认证培训
主讲老师：马庆 培训天数：5 天
课程简介：时间 内容 第1天 第1章 企业IT治理框架 1.1 企业IT治理框架的构成要素 1.2 IT治理行业实务、标准和框架 1.3 与IT治理有关的业务驱动因素 1.4 IT治理动力 1.5 确定IT战略所用的技术 1.6 与..

课程名称：当责客户沟通技巧及压力管理
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：董监事能力提升与风险防控
主讲老师：王晓耕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：公司治理 第一章 一张图快速了解公司治理 公司治理的起源及概念 公司治理的形式 召开股东大会、董事会提前通知的时间 非货币财产出资存在的问题及规范..

课程名称：公众表达力与超级演说力
主讲老师：范蓉 培训天数：6 天
课程简介：第一模块 言之有信——演讲心态 找到自信 注意力聚焦训练 内在感知训练 运用感知系统调整聚焦点，让思维稳定，注意力集中。 呼吸调整训练 通过呼吸控制克服上台前的紧张，让身心放松与平静。 节奏控制训练 运用&..

课程名称：职业人士必备的七个好习惯(领导者/管理者个人效能与提升)
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：前言 今天的白水世界 变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变 成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功） 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七..

课程名称：职业素养之职场高情商&高逆商修炼
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 情绪与压力管理 第一讲：认知情绪，管理自我 解决：为什么我知道情绪和心态管理的重要性，但是管理不好自己呢？ 一、认知你的情绪 1. 工作和生活中，我们常见的有情绪的状态是什么？ 2. 为什么很难管理好自己的情绪和心态..

课程名称：金融人的全面尽职调查手册
主讲老师：马菁菁 培训天数：3 天
课程简介：第一章：看透一个主体企业到底做的是什么？ 一、如此企业，它是从何而来的？ 1、设立的合法性，最基础的认识 2、历史沿革情况，客观的动态 3、股东出资情况+主要股东情况，其实人的情况是核心 4、重大股权变动情况+重大重组情况，客..

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