课程名称：非常之道——德鲁克管理思想精粹
主讲老师：吴越舟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理本质与新趋势 一、管理是一种实践 - 绩效是唯一权威，实践重于理论，行动胜于纲领 二、管理是“使命+激励” 1. 使命是组织存在的依据 2. 企业的使命在于能够产生有价值的改变 3. 激励..

课程名称：高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：卓越团队的特质 1.认识团队 解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题 2.什么是团队 a.团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体 b.团队的几个时期---五个团队阶段的解析 c.团队的价值--..

课程名称：项目管理办公室PMO实践研讨
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章PMO展历史和演进过程 1.1 组织项目管理框架和体系 1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈 1.1 PMO发展历史及其产生的背景 1.2 企业环境变迁和PMO演进过程 1.3 ..

课程名称：高绩效领导力
主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天
课程简介：一、领导力综合管理能力提升 1、通过模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。 2、基于绩效的管理 3、领导力是什么 4、领导力的本质 二、领导与管理的区别 1、领导者的角色定..

课程名称：实用工具类课程编号G02 世界咖啡
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：小测试：您是否需要“世界咖啡“ 一、走近“世界咖啡” 1、什么是世界咖啡 2、世界咖啡的原理 3、世界咖啡的7个准则 二、怎么“玩”世界咖啡 1、布置准..

课程名称：课堂呈现技巧（一天）
主讲老师：孙汗青 培训天数：1 天
课程简介：1、会场气氛的掌握 眼神、语气、手势、白板书写，时间掌控等 2、肢体语言的表达 手势的三段论，手势训练 3、肢体语言的忌讳 4、手势发挥的忌讳 5、气息 声音 给听众的感觉 高音、低音、语气、语速、口齿操训练等 6、说好..

课程名称：解读新常态
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：1、2015年经济工作会议分析， 2、2015年政府工作报告分析， 3、国际、国内形势分析。 第一讲，新理论，新概念； 1、新常态保持平常心态； 2、企业家战略思维要有三种精神，三种境界，三种能力； 3、新常态的实质是什么？..

课程名称：职业高效沟通能力提升
主讲老师：赵明会 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认识沟通 1.认识沟通 1）沟通的概念 2）沟通的过程 3）沟通的目的 第二单元：打动人心的积极表达 1.为什么要积极表达 1）积极的两重意义 2）乔哈里之窗与人际沟通理论 2.如何做到积极表达 1）态度：..

课程名称：易道人生
主讲老师：寇方墀 培训天数：1 天
课程简介：一、关于命运与敬神 商周之际 《周易》起源 易经、易传、易学 二、历史变迁中的易学 秦、汉、魏晋、隋、唐、宋、元、明、清、近现代 三、如何学习《周易》 四字诀：静、实、化、养 ..

课程名称：新员工心理健康诊断与辅导
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一节：心理自测量表 一、SAS自评量表 二、SDS自评量表 三、SCL-90心理状态自评量表 四、小组总结：新员工常见的心理困惑及表现有哪些？ 第二节：把脉员工三重压力背后的心理原因 一、新员工心理问题四大源头 1.工..

课程名称：中层干部如何搭班子带队伍
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、什么才是真正的团队呢？ 1、团队的概念与特点 思考分析——这样的组织能否打胜仗 团队的最本质特点是1+1＞2 2、团队的三个核心支柱（人、目标、规则）？ ᠑..

课程名称：DISC性格分析与高效够沟通
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：一、洞悉人性：DISC四型性格解析 1. 性格解析的二维思路 2. 四型性格因子的基本特征 3. 洞察性格的内在动机和外在需求 4. 科学的区分各种性格特质 二、性格管理---提升自我 1. 发现优势：掌握各种性格的优势 ..

课程名称：沙漠掘金之管理决策
主讲老师：彭晓辉 培训天数：1 天
课程简介：破冰：今天为什么来学习 1. 组织未来的竞争力是什么 第一讲：沙盘模拟体验 一、沙盘课程介绍 1. 沙盘的由来 2. 沙盘模拟课程的额由来 3. 沙盘模拟课程的目标 4. 企业存在的目的 5. 赢的标准 二、沙盘课程沙..

课程名称：存款保险制度对商业银行影响
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、存款保险制度概述 1、存款保险制度的发展历程 2、存款保险制度的理论分类 3、存款保险制度的主要特征 4、存款保险制度的组织形式 5、存款保险制度的保险方式 二、我国利率市场化与存款保险制度的演化过程 （一）我国利率市..

课程名称：跨部门协同赋能
主讲老师：刘超 培训天数：2 天
课程简介：序论、认知重塑——协同对于组织的重要性 案例：《滑铁卢战役》带来的启示 第一部分 组织协同障碍深度剖析 一、组织协同基本认知 小组讨论：看图猜协同 组织..

课程名称：互联网零售行业的成本核算
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：【核算方法详解】 了解全面的成本核算方法，解决操作难点，提升财务人员专业能力 【成本控制方向】 通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点 【避免利润损失】 掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲目选择带来的损失 ..

课程名称：企业内部审计实务与反舞弊
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：开篇案例：传统观念里最难舞弊的货币资金造假案，成为18年底上市公司造假丑闻里又一批黑马 第一节 解开企业内部审计的困惑与无力 1 如何保证内部审计的独立性？ 1.1人员独立 1.2机构独立 1.3内部控制保障 1.4国企尤其..

课程名称：MTP系统训练
主讲老师：王文华 培训天数：6 天
课程简介：导入：管理者现状清单 第一讲：角色认知 一、作为下属的中层管理者 1. 角色定位分析 2. 委托——代理关系 3. 定位描述 4. 四项职业规范 5. 四种角色错位及其纠正 练习：判断下列各现象属..

课程名称：基于客户心理的投诉处理与危机应对
主讲老师：李中生 培训天数：2 天
课程简介：第一节　客户体验与客户投诉关联分析 1. 心理分析：客户满意公式 2. 低于预期带来的服务投诉 3. 蒙受损失带来的利益投诉 4. 缺少聆听带来的关注投诉 5. 马斯洛需求层次理论与客户满意度评估 6. 服务过程中的客户隐形..

课程名称：高绩效团队实战六招致胜
主讲老师：郭一诺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：创建高绩效团队 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的特点（8个一） 1）一个愿景2）一个目标3）一种文化4）一个领导 5）一份责任6）一种沟通7）一个优势8）一个规则 案例：西游记取经团队、星巴克的合作文化 2...

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