高绩效团队建设—打造八维一体的卓越团队

第一部分：卓越团队的特质
1.认识团队
解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题
2.什么是团队
a.团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体
b.团队的几个时期---五个团队阶段的解析
c.团队的价值---给团队做一个准确的定义
3. 团队八个一体
a. 统一的目标---用目标的一致催化团队凝聚力
b. 统一的责任---用责任的一致催化团队向心力
c. 统一的制度---用制度的一致催化团队规范力
d. 统一的沟通---用沟通的一致催化团队协作力
e. 统一的执行---用执行的一致催化团队执行力
f. 统一的领导---用执行的一致催化团队号召力
g. 统一的激励---用激励的一致催化团队成长力
h. 统一的职业---用职业化一致催化团队专业力
小组讨论：我的团队优劣势分析
第二部分：目标一体
1. 认识目标之于团队和个人的重要性——调研结果呈现
2. 个人目标与组织目标的高度一致——有效结合的共同体
3. 制定目标的七步法---七步法的应用与实践
4．目标的SMART原则
5．如何让目标落地落实？从制定到执行的过程
A.一起制定
B. 高层指引
C. 评估与监督
案例解析：针对高校同一批毕业学生25年跟踪调研的结果，了解目标的价值
第三部分：责任一体
1.责任是什么？解析：红绿灯下彰显的是文明还是责任
解析：舒适区的原理
2.责任面前，人人平等；解析：真正的平等是赋予承担的人
a.我是一切问题的根源
b.个人责任与团队责任的有效统一
c.团队利益高于一切
d.千斤重担人人挑，人人头上有指标
3.建设负责任的团队文化
a.做问题的终结者而不是制造者
b.责任感=责任敢；责任力=责任里；责任心=责任信
c.人人负责，等于没人负责；建立相关的责任人制度
案例解析：面对新冠肺炎，走在一线的逆行者可不可以不面对？
第四部分：制度一体
1. 组织需要规矩——没有规矩，不成方圆
2. 情景课程：孙武练兵——将帅之道乃令行禁止
3. 严格的纪律是胜利的保证——像军队学管理
4．遵守企业的规章制度——制度是用来遵守的
5．解析制度的热炉原则
a.警示性 b.及时性 c.一致性 d.对事不对人
6. 如何让制度执行落实
a.制定制度从下而上——沟通达成共识
b.执行制度从上而下——领导以身作则
案倒分析：热炉原理在团队管理中的应用
第五部分：沟通一体
1、如何对上沟通？
接受指示——接受指示要进行有效的反馈
汇报工作——先汇报结果，再汇报过程
讨论问题——有问题要带上解决上方案
发表异议——只有建议权，没有决策权
解释委屈——先解决问题，再解释委屈
2、如何平行沟通？
请求——尊重是有效沟通的前提
配合——支持是赢得对方配合的基础
主动——变被动为主动
3、如何与下属沟通？
反向确认法——确保指令清晰下达
及时引导法——管理下属的责任
小组讨论：日常团队沟通过程中，如何避免沟通障碍和沟通陷阱
第六部分：执行一体
1、情景课堂——国家领导人的执行力《从反腐看执行》
2、优秀执行者的五大作风
a.勇于负责 b.绝对服从 c.马上行动
d.没有借口 e.说到做到
3、优秀执行者的行动指南
a．建机制----执行有指导
b．做流程---执行有依据
c．立规则---执行有动力
d．重检查---执行有反馈
4、工作到位的四个原则
履行职责要到位，使用权利不越位
思考问题要换位，遇到困难要补位
5、不做企业执行障碍的五种人
a.人手 b.人裁 c.人在 d.人灾 e.人渣
小组讨论：执行态度和执行能力的权衡
第七部分：领导一体
1、董明珠的成功之道——所到之处，寸草不生
2、做领导的四大思维
a、识人思维：领导的第一要务：慧眼识珠
b、用人思维：领导的核心要务：量才而用
c、愚人思维：领导的智慧管理：大智若愚
d、镜子思维：领导的自我管理：以人为镜
3、成为好领导的四步法
① 轻财足以聚人---解析：我为领导分担压力
② 律己足以服人---解析：我向领导看齐自律
③ 量宽足以得人---解析：我以领导为榜样
④ 身先足以率人---解析：紧跟领导的步伐
⑤ 境高足以容人---解析：跟领导学格局
案例讲解：头羊带领的狮子与狮子带领的羊群的博弈
第八部分：激励一体
1、认识激励对于团队的重要性
2、实时自我激励
3、激励的九大定律
先后定律 目标定律 持续定律
前进定律 认同定律 参与定律
竞争定律 归属定律 引线定律

4、如何有效实施激励
增强诱因，恐惧疗法，人性激励
分组讨论：每天实施自我激励
第九部分：职业一体
1、企业和员工都需要职业化
a. 何谓“职业化”，职业化的正确认知
B. 企业和个人“职业化”的内容的基本内容
C. 个人职业化的体现，根本内容的外在表现形式
2、如何实现职业化
A.职业素养的冰山，你看不到的专业是什么？
B. 职业化管理核心内容
C. 职业化管理模型，从职业化到职业化管理需要做到那几步？
D.如何避免成为职场“植物人”的五个问题
E.职业道德，职业化的灵魂，从职业操守开始
3、职业技能之企业人际关系
A. 建立和谐人际关系要点
B. 与同事相处之道
C. 与上司相处之道
案例分析：打造全员职业化的价值与意义
第十部分：团队一体智慧课程总结 

曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官
曾任兴民财富管理公司执行总裁
北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师
中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师
《团队管理心法》课程体系创始人
国际管理咨询ICMC认证会员实战型咨询培训专家

【个人简介】
王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。
任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！
任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！
在担任某二手车公司管理顾问期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！
王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。
王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【主讲课程】
团队管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《管理者的角色认知与责任担当》
《团队执行力打造》
《铸造团队凝聚力特训营》
《中基层管理能力提升》
《团队管理—构建、提升团队战斗力》
《增强团队成员效能和职业素养》
《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》
《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 《企业人才梯队建设》

职业素养系列
《中基层员工职业素养提升》
《时间管理与工作效能提升》
《阳光心态与职业能力提升》
《目标落地赋能与职业技能提升》
《职业化心态》
《高效沟通技巧》

【学员评价】
王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！ ------ 红日大学 刘总
王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监
王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任
感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总
王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！ ------ 浙江丽水 李敏
参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长
企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理 

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  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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