课程名称：降本增效提升OEE
主讲老师：唐小强 培训天数：2 天
课程简介：时间 第1天 第2天 上午 1.【根本】设备管理基础篇 输出：《设备重要度识别评价表》《OEE统计表》 2.【根治】设备故障的损失 输出:《A3 故障报告》《设备点检基准书》 3.【快赢】外段取损失 输出:《段取快速..

课程名称：战略人力资源管理与组织赋能
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例：中国军队战区制改革的启示 一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？ 1、未来社会的三大趋势 2、人与组织关系的变化 案例：海尔的组织创新探索 3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率 研讨：人力资源回报率计算 ..

课程名称：电子文件归档和电子档案管理
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、电子档案全流程管理 1、电子档案流程概述 2、流程管理在电子档案安全管理中的应用 3、电子档案的安全性分析 4、电子档案安全管理策略探讨 5、电子档案流程管理下的层次模型 生成层 保管层..

课程名称：建筑业不同业务模式下的成本控制及涉税风险
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、建筑施工企业的不同业务模式 1、包工包料施工承包模式 2、清包工模式 3、甲方供材模式 4、EPC模式 5、PPP+EPC模式 二、建筑业不符合规定的税前列支风险分析 1、不合规发票列支 1）、临时工工资、劳务派遣工..

课程名称：电力企业“营改增”风险应对与管理转型
主讲老师：许愿 培训天数：2 天
课程简介：引子（营改增的背景及案例） 模块一 “营改增”实务常见税收问题与解决 一、营业税改增值税之征税范围 二、企业的有偿提供政策解析 三、营业税改增值税之纳税人和扣缴义务人 四、营业税改增值税之税率和征收..

课程名称：Disc在沟通中的应用
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通中常见的认知障碍 能讲话=会沟通 我说了=已沟通 会沟通=本能 …… 二、行为风格理论 行为风格理论与沟通的..

课程名称：行动学习催化师培养大纲
主讲老师：钟声 培训天数：3 天
课程简介：第一章：行动学习概述和演示 •什么是行动学习? •行动与学习的平衡 •行动学习历史 •行动学习的威力与价值 •世界范围内的应用 第二章：行动学习项目的六要素 •项..

课程名称：管理审计实务与案例分析
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一）《2018审计署关于内部审计工作的规定》解读 （1）内部审计的职责范围。 （2）“职能范围”的主要变化。 （3）目标定位：将内部审计目标定位为“促进单位完善治理、实现目标”。 ..

课程名称：教练式TTT大纲初级班三天
主讲老师：孙汗青 培训天数：3 天
课程简介： 第一天上午内容 导论 知自知彼— TTT基础知识 一、培训的一个中心 二、培训师的两个职责 课程的专家，培训的教练 三、培训师的三种角色 1.编–课程设计..

课程名称：教练式TTT大纲四天
主讲老师：孙汗青 培训天数：4 天
课程简介： 导论 知自知彼— TTT基础知识 一、培训的一个中心 二、培训师的两个职责 课程的专家，培训的教练 三、培训师的三种角色 1.编–课程设计 2.导&nda..

课程名称：6+4搞定跨部门沟通
主讲老师：郭龙 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么跨部门沟通不容易？ 1.环境的影响：企业文化误读、责权不清 2.人的影响：面子问题、本位主义、格局观 3.小组讨论：目前的面临的沟通痛点是什么？ 拼图游戏 讨论：我们的“敌人”是谁？ 二、跨..

课程名称：团队共识与团队融合工作坊
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：中原地产工商铺负责人分享部门的使命与任务 与会者对重要议题进行分组讨论，澄清相关问题，并得到现场的回答 运用力场分析的方式对达成目标面临的支持因素和阻碍因素，及其重要性进行分析 &#..

课程名称：“心气泰然”—情绪与压力管理培训项目
主讲老师：张昊 培训天数：2 天
课程简介：时间 大纲 课程单元 课程目标 第一天 上午 情商 情商的五个层次 情绪管理对于情商的影响 EQ简介 情绪管理与情商的关系 情绪管理..

课程名称：管理者心理资本开发
主讲老师：李世源 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心理资本开发——人本主义的管理学突破 一、为什么要重视心理资本开发？ 案例：《德军美军心理战》 案例：《管理界永远充满传奇》 二、“四大资本”之间的迭代关系 三、心理资本..

课程名称：未来已来：数字化时代企业成长战略的顶层设计与商业模式创新
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化时代企业面临的困局 1、数字化时代，企业面临的五大困境 (1)业绩萎缩，成功之罪 (2)成长乏力，作茧自缚 (3)迷失方向，坐井观天 (4)模式失效，更多忧虑 (5)盈利萎缩，组织虚弱 2、企业转型升级的四大迷思..

课程名称：卓有成效的企业培训体系构建
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一节培训管理者的瓶颈与挑战 1、企业培训管理现状 2、培训管理者有哪些瓶颈 3、培训管理者该如何应对挑战 第二节如何构建有效的培训体系 1、培训体系的三层架构 2、培训体系的四大要素 3、培训如何与HR管理整合 4、培..

课程名称：5G时代，新经济，新环境下的新运营
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，目标管理源于认知 @ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 90后已经成为主流工作群体； @ 为什么跳槽成为高频事件？ @ 企业的生存类型？ @ 您懂的新生代员工期待的场域吗？ @ 您知道员工心中如何..

课程名称：直线经理人如何绩效面谈
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么说绩效面谈是绩效管理中的重要核心？ 1、什么是绩效面谈 2、三种重要的绩效面谈 3、绩效面谈中的几种角色 审判官、一言堂的长辈、老好人、挑战者、报复者 4、绩效面谈需要谈多长时间 5、绩效面谈有哪些..

课程名称：高品质管理沟通
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：1、沟通基本概念 什么是沟通 沟通网 沟通的冰山模式 沟通常见的错误观念 沟通的基本步骤 2、有效沟通技巧 沟通的五大理念 沟通的几种心态 沟通方式 体态语言 特别强调： 技巧永远只是冰山之巅，须以雄厚的品德为基..

课程名称：金字塔原理与公文写作技巧
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：前言：视频顿悟——不同写法导致的巨大差别 一、建立金字塔“结构”——让您的观点从假设变成结论 为什么公文写作要用金字塔？—&mdas..

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