战略人力资源管理与组织赋能

【培训对象】
董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等

【培训收益】
1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。 2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用。 3、帮助企业决策层、中高级管理人员以及人力资源部门负责人树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。 4、能根据组织进化趋势，初步制定出本企业的组织变革方向与策略。

案例：中国军队战区制改革的启示
一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？
1、未来社会的三大趋势
2、人与组织关系的变化
案例：海尔的组织创新探索
3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率
研讨：人力资源回报率计算
4、数字化重构组织边界和形态
案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业
5、敏捷HR越来越成为必需
案例：走形的激励、华为“铁三角”模式、字节跳动的OKR模式
研讨：如何快速提升新业务的成功率
二、回溯本质：实现组织绩效过程中，有哪些基本条件与基本矛盾？
1、管理的基本假设与困惑
案例：H公司是如何做好价值评估和价值分配管理的、C公司的EAP管理
2、于变化中抓住不变-人性的认知与把握
案例：西点军校毕业生的方向选择、华为的“灰度理论”
3、组织和人力资源管理中的哲学性思考
案例：J公司的人力资源管理中的道、法、术
三、认知规律：什么是战略性人力资源管理？
1、从公司治理层面来看，对HRM的定位都是战略性的
2、战略性人力资源管理的四个关键特质
3、衡量战略性人力资源管理的四个关键指标
案例：华为人均产出增长指标落实的关键措施
研讨：如何确定组织能力
4、战略的选择与分解
研讨：本单位的战略澄清与人力资源战略地图的模拟编制
5、人力资源赢得信任的措施：三个深入
研讨：战略选择与人力资源管理侧重点确定
四、抓住要点：如何构建数字时代特征的战略性人力资源管理体系？
1、构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统
案例：海尔小V组织创新给人力资源管理提出的挑战
2、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理
案例：员工信息的数字化-腾讯管理者应用平台、平安集团的员工全移动服务平台
3、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D
视频：AI合成主播
4、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤
案例：百度人力资源数字化转型历程、平安金融科技集团人力资源数字化转型背景
5、人力资源管理的六大数字化应用新趋势
视频：AR眼镜体验式技能训练
五、做好当下：数字时代特征的战略性人力资源管理体系的操作要点
1、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0
案例：融创的数字化校招、平安金融科技集团一站式智能招聘
工具：招聘3.0中技术工具实现一览表
2、人才供应链管理体系建设
案例：数字人才的数据/指标板、京东的智慧人才管理系统
3、人才管理系统的核心：企业内外部人才库建设
案例：海尔人才库的共享运营管理模式
4、人才管理系统的高效应用：数字化人才育用平台建设
案例：字节跳动的人才培育体系
六、赋能组织：如何做好组织协同和效能提升？
1、巴纳德组织三要素
研讨：骨干员工为何会要离职
2、统一各部门的思想和语言：战略地图
案例：SMI公司的组织协同方法、万豪国际是如何用战略执行体系来高效协同组织的
3、集团管控与组织协同策略
4、从价值链优化的角度来推进组织协同
案例：HB公司的价值链优化和组织变革
5、有效破除“部门墙”的方法
案例：10分钟的悲剧
工具：管理权限手册、经营目标责任书、高管/部门职责手册 

曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁
企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校特聘讲师，温岭市委党校特聘讲师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员
台州市第五届人大代表

【个人简介】
曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。
帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】
企业数字化及战略类
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《数字化时代下的商业模式设计》
《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》
《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
《数字时代的战略人力资源管理》
《数字时代的金牌面试官》
组织设计与创新类
《数字时代的组织发展与组织效能提升》
《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》
《高绩效组织管理与干部领导力提升》
《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》
落地工作坊类
《企业文化系统构建与高效落地工作坊》
《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】
曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉
曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班
在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲
曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。
——遨博机器人总经理 万永亮
理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利
曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事长 程海鹏 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 战略人力资源管理与员工能力开发

   

  一、 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求2. 基于战略的人才管理的特点3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计4. 案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、 基于胜任素质的招聘体系构建与运作1. 基于胜任素质的招聘体系胜任素质模型概述胜任素质在人才甄选中的应用招聘体系的规..

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• 总经理战略人力资源管理

   

  课程提纲：一、管理职能需要适应企业状态二、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同三、管理人员必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。四、管理创新在现阶段的特点1.背景分析2.创新管理的十大发展趋势1）战略化管理成为首选2）并购与重组整合频率大，常规化..

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• 总经理战略人力资源管理

   

  课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精..

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• 总经理战略人力资源管理

   

  课程提纲：第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力一、管理职能需要适应企业状态1.背景分析2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战（4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造（6）管理风险控制点前置（7）成本管理与精细化..

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