课程名称：如何成为一名合格的 开源工程师
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：如何成为一名合格的开源工程导师 一级 二级 任务1 (前导) 注意事项 学习方法 一些工具 安装与配置 任务2 (开源工程师 必须条件) 概述 技术树 小编码 发展方向 他人开源 开发语言 ..

课程名称：柔性时间管理平衡式
主讲老师：王传庆 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：回归自我的价值追求 一、正视自己的追求与价值 1. 反思当下生活的状态 2. 找回自己最初的追求 3. 明确理想现实的差距 二、形成你自己的价值描述 1. 价值描述的原理意义 2. 列出价值追求的清单 3. 确定..

课程名称：法律视角下的医疗纠纷处理
主讲老师：刘强 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：医疗纠纷相关法律适用 一、医疗纠纷相关法律发展历史 1. 法制建设催生医疗出台 2. 《医疗事故处理办法》到《医疗事故处理条例》法律背景 3. 《医疗事故处理条例》与《医疗纠纷防范和处理条例》并行的法律适用 4. 《..

课程名称：品牌创造增长
主讲老师：李临春 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是增长的原动力？ • 幂次法则（Power Law），是宇宙的法 则，是宇宙最强大的力量。 • 增长率 = k X-b • 什么可以加持产品系数？ • 品类创新、品牌DNA、品质、精神..

课程名称：系统思考与科学决策课程大纲
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、系统思考的重要性 科学决策的基础是系统思考 为什么要学会系统思考 系统思考的基础来自哪里 如何提升系统思考的能力 系统思考的3个障碍 ..

课程名称：逆商管理B课程大纲
主讲老师：章震宇 培训天数：1 天
课程简介：时间 主题 内容 活动 9:00-10:00 Adversity解读逆商——逆商预测成功 成功的三个商数 智商情商和逆商 逆商的来龙去脉 逆商预测成功 ..

课程名称：上兵伐谋
主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天
课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。 每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。 （一）企业战略管理 1、企业战略管理三步曲：战略制定、战略实施和战略评价。 2、企业战略管理分析：战..

课程名称：管理者成功自我管理的七大工具与方法
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：导论：重新认识自己 ￭主管真正的职责是什么 ￭主管的困扰与部属的真心话 单元一：要事第一——时间管理的秘诀 工具1：用“四象限原理”规划时间 工具2：..

课程名称：阳明心学与人生成长 （两天版）
主讲老师：钱锦国 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：炼心之难：识破心中的贼寇 一、心不是什么 1）心非肉团心 2）心非妄念心 二、心灵的迷失 1）心生一切相：世界是心的倒影 2）执念之心贼：执著常令心迷失 3）欲望的陷阱：躯壳起念之恶源 三、心学有何用 1、..

课程名称：“四步为师”：最佳组织经验萃技术
主讲老师：王伟 培训天数：3 天
课程简介：课程时间 课程内容 培训方式 成果输出 第一天 上午 09:00~12:00 单元一：组织经验萃取之模型篇 一、如何解决组织经验大量流失的问题 · 问题/ · 根源/ · 方法/ ..

课程名称：渠道开发与创新
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一. 互联网时代对渠道的挑战 1. 依靠信息不对称获取渠道利润越来越难 2. 渠道商和厂家关系的变化 3. 渠道的转型挑战 - 心理建设 - 只有“变“，是永远不变的 - 网络时代，需要重新评估盈利..

课程名称：定目标、做计划
主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：重新认识目标管理 一、认识目标 视频案例：一则童话的启示 思考：经理人在工作中的困惑 1、目标是什么？目标管理是什么？ 2、目标是干什么的？ 3、目标管理可以帮助你解决的四大管理难题 4、目标管理的好处 互动环..

课程名称：高效会议组织与会务接待
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：会议综述 1、会议的本质 2、高效会议的评估标准 Tip：十二项高效会议评价标准 3、会议的组织形式差异性（大型会议与中型会议的组织差别） 案例分析：华为项目会议组织分析 4、如何让会议降本增效更有价值？ Tip：..

课程名称：推倒部门墙——跨部门沟通技巧
主讲老师：赖泓杉 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么不能有效沟通 二、跨部门沟通技巧（一）：目标和心态 三、跨部门沟通技巧（二）：情绪控制 四、跨部门沟通技巧（三）：高风险话题表达技巧 五、跨部门沟通技巧（四）：注意观察 六、跨部门沟通技巧（五）：如何让对方敞开心扉 ..

课程名称：高效沟通与组织协调训练（沙盘）
主讲老师：廉发强 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沙盘体验《模拟联合国》 《模拟联合国》是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个国家，每个国家3~5人。分别饰演不同的角色，比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：李远亮 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：新晋升管理者常见失误 导入学习活动：俄罗斯方块 前言：管理者心智模式与团队绩效的关系 一、当下VUCA环境对新管理者提出的挑战 1. 外部经营环境红利锐减 2. 产品同质化严重 3. 资讯过载 4. 提高新生代员工..

课程名称：管事理人 ——MTP管理者管理技术破局之道
主讲老师：云潭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知定位 一、管理者基础概念 1. 管理起源与发展 2. 管理定义与认知 3. 管理与人力资源 定位模型：管理定位五指理论 二、管理者立场与职责 1. 管理的立场 2. 管理者的职责 3. 目标的连锁..

课程名称：让成长看见——精力与时间双重管理
主讲老师：邓世超 培训天数：1 天
课程简介：1.明任务：明确日程、任务和代办事项的区别 2.制清单：利用时间管理工具制作日清单，解锁时间管理“骚操作” 3.做记录：利用时间记录工具记录时间，掌控时间,解锁时间记录“骚操作” 4..

课程名称：WPS高效商务办公——三个维度打造完美演示
主讲老师：杨艳红 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：重塑对幻灯片的认识 1. 为什么我的幻灯片这么丑 2. 设计制作幻灯片的三个维度 1）主题提炼 2）逻辑架构 3）演讲演示 3. 幻灯片是沟通呈现活动，要具备5种角色意识 4. 幻灯片十大错误操作，你中招了吗？ ..

课程名称：TWI培训大纲
主讲老师：王云飞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分内容：工作教导 工作教导：工作教导能有效地缩短新的或者不熟练的工人快速胜任工作的时间。通过本课程，主管们能够找到缩短工人培训时间，大幅度降低材料损耗，减少返工及工作事故的实用技能。 第二部分内容：工作改善 工作改善：帮助一..

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