课程名称：高难度对话：管理沟通与激励
主讲老师：文晰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：导入篇——感知管理沟通 1、管理沟通误区对标 小组共创：你所在的团队中，遇到过哪些沟通困境？做过哪些沟通来尝试解决呢？ 练习：学员列出自身存在的管理沟通误区，对标自己的沟通能力短板。 小组共创：将..

课程名称：全场景纵横优势职场管理术
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：关于第三代培训技术：场景化培训的运用 1.第一代培训以所讲授内容为核心 2.第二代培训以所培训对象能力模型推演的学习地图为指导 3.第一代培训与第二代培训的痛点：所谓的赋能却无法落地 4.从伟大的教育家孔子教学所引发的..

课程名称：轻松玩转Power BI数据分析与可视化呈现技巧
主讲老师：王贵友 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：利用Power BI快速处理数据 一、Power BI简介 1. Power BI的意义与作用 2. Excel PowerBI与Power BI在线服务 3. 四个Power组件：从数据获取到数据呈现 4. Exce..

课程名称：宏观经济形势与经济政策解读
主讲老师：蔡伟毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：宏观经济基础理论 一、宏观解读在企业管理中的意义 二、观察宏观经济指标 三、凯恩斯主义经济学与经济学流派 四、理解经济增长长期因素（20-50年） 五、预测经济增长方法 六、运用经济增长预测投资回报 七、逆周期调节..

课程名称：管理沟通与影响技术
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：单元/时长 课程模块 （一级大纲） 教学纲要 （二/三级大纲） 教学传递策略 （主要教学方式） 单元一 （1.5H） 认知新经济模式下的管理沟通与影响力 1、新经济模式下组织发展的八大趋势 2、影响力=组织的生命力 3、领..

课程名称：渠道开发与创新
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一. 互联网时代对渠道的挑战 1. 依靠信息不对称获取渠道利润越来越难 2. 渠道商和厂家关系的变化 3. 渠道的转型挑战 - 心理建设 - 只有“变“，是永远不变的 - 网络时代，需要重新评估盈利..

课程名称：当责的客户服务技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效
主讲老师：彭远军 培训天数：2 天
课程简介：导语：心理学在管理实践中有什么用？ 案例研讨：从《三国演义》的蜀国兴衰看管理心理学 觉察体验：列举管理困扰清单（10件） 1. 管理心理学的发展历程：科学管理 心理学实验：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈佛大学，梅奥）..

课程名称：总裁思维革命
主讲老师：康亚斌 培训天数：2 天
课程简介：导入：图形游戏 第一讲：高阶思维是高阶能力的核心 一、高阶思维的基本类型 1. 象限思维 2. 联想思维 3. 隐性逆向思维 4. 显性逆向思维 5. 侧向思维 二、高阶思维的3种功效 1. 迭代创新 2. 问题求解..

课程名称：中国经济金融内外环境变化与供给侧改革发展
主讲老师：刘东 培训天数：1 天
课程简介：一、全球经济金融治理的核心理论 1、经济金融学科发展 2、全球经济金融治理的基本问题：过剩经济与萧条经济 3、宏观调控与社会财富分配基本理念 4、市场经济与道法自然 二、国际经济金融与贸易环境变化 1、世界格局与竞争发展 ..

课程名称：协同作战 高效共赢——团队沟通与协作
主讲老师：文晰 培训天数：3 天
课程简介：活动导入：执行力大挑战 模块一：情境还原与问题诊断 小组共创：工作难点痛点情境还原 1、问题可视化（定义问题） 2、责任层次化（剖析问题——人的层面） 3、流程节点化（剖析问题—&mdash..

课程名称：让成长看见——精力与时间双重管理
主讲老师：邓世超 培训天数：1 天
课程简介：1.明任务：明确日程、任务和代办事项的区别 2.制清单：利用时间管理工具制作日清单，解锁时间管理“骚操作” 3.做记录：利用时间记录工具记录时间，掌控时间,解锁时间记录“骚操作” 4..

课程名称：新媒体编辑技巧提升实战
主讲老师：李剑豪 培训天数：1 天
课程简介：编辑器秀米实操篇 一、初识秀米 1、主页介绍 2、认识文件管理页面 3、秀米会员与付费说明 二、图文排版与版面设计 1、认识操作界面 2、图文排版操作演示 3、理解布局思维 4、利用布局设置内容背景 5、如何设置间距..

课程名称：实战辩论技巧
主讲老师：梁良 培训天数：1 天
课程简介：一、认识辩论的本质 1、为什么需要辩论？ 2、辩论的本质 3、辩论的“结果” 二、辩论的一般规则 1、辩论中的角色分配 支持人（主席） 正方辩手 反方辩手 2、辩论的一般流程 开场陈词 攻辩..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：王飞虎 培训天数：2 天
课程简介：一、团队认知 1 、 团队与团队精神 2 、 团队与群体的区别 3 、 高效团队的七大特征与表现 4 、 团队类型及存在目的 5 、 团队中常见的问题分析（讨论） 案例： 大雁团队精神的启发 二、 团队角色自我认知 游..

课程名称：商业地产物业运营期工程管理
主讲老师：李华 培训天数：1 天
课程简介：一、商业物业工程管理发展趋势分析 1. 新建商业项目逐步减少，改造类商业项目存量逐渐增加。 2. 不同商业模式和不同业态下物业工程管理 自持型—销售型 根据各自的经营状况和持有的属性，其对于工程管理投入的都有其各自的..

课程名称：迈向卓越—基层管理者的角色认知
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：从个人贡献者到基层管理者的角色认知与心态转变 1.恭喜你-晋升了---什么变了，什么没变 1）基层管理者要应对的三大变化 2）基层管理者要理解的三大期待 3）基层管理者打开局面的三大能力 2.理解你-好累哦---位置换..

课程名称：现代企业公司治理与运作
主讲老师：李宁 培训天数：2 天
课程简介：一、公司治理到底是什么？ 1、从一场企业控制权大战看公司治理 2、公司治理的定义 一种关系 一种制衡 一种布局 3、公司治理体系 治理结构与治理机制 案例：..

课程名称：宏观经济下汽车金融行业趋势分析
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、数据说话，汽车行业与宏观经济紧密程度有多少？ 1、数据分析，汽车行业与宏观经济 上市汽车企业与宏观经济比对 历年汽车销量与宏观经济比对 2、“双循环”战略以内需为基石，..

课程名称：团队管理的关键能力和目标管理
主讲老师：梁晓光 培训天数：2 天
课程简介：一、作为一个管理者应该具备什么能力和心态？ 1、管理者的角色范围与不同 2、优秀管理者应具备的条件和技能分析 3、关键能力和心态改变 4、自我评价与定下成长计划 二、高效的团队该具备什么特征？ 1、高效团队的特征 =..

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