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现代企业公司治理与运作

课程编号:25297

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:340

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李宁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、创始人、合伙人、股东、董事、总经理、董秘等

【培训收益】
了解新常态下公司治理的本质、结构和规则 掌握治理结构三会一层的设计与制衡原理 洞察治理机制安排以及在现行法律法规框架下的各种变化 掌握公司治理实施的关键步骤,32个知识点 把握公司治理的核心-董事会运作机制 掌握复杂状态下的公司治理应对措施,从各层面提升企业价值

一、公司治理到底是什么?
1、从一场企业控制权大战看公司治理
2、公司治理的定义
一种关系
一种制衡
一种布局
3、公司治理体系
治理结构与治理机制
案例:国美电器、安然公司、德云社等
二、股东会如何进行治理
1、股东的核心权利
所有权、表决权和收益权
2、股权的六条生命线
3、合理的股权分配
4、同股不同权的治理方法
一致行动人、投票权委托和AB股模式
案例:特斯拉、百度、公牛集团、ofo等
三、现代企业需要什么样的董事会
1、为什么需要一个董事会
2、董事会的四种类型
橡皮图章型、俱乐部型、代表型、专业型
3、构建专业型董事会的五个关鍵环节
两项基本职责和四项主要任务
董事会的职权
4、提升董事会战略性职能的三个关键步骤
案例:小米、美团、松下电器等
四、董事会如何运作
1、董事会的规模
2、董事选任的指导原则
董事会成员如何组成最合理
独董制度现存的问题
3、董事选举的方法
直接投票制
累积投票制
4、董事长和总经理、总裁、CEO有什么区别
5、董事会专门委员会
审计委员会
薪酬和考核委员会
提名委员会
战略委员会
6、董事会的议事规则
恶意收购的善与恶
人力资本的价值
董事会决策的规则
董事如何回避表决
案例:宝万大战、华为、阿里巴巴、康美药业等
五、经理层如何进行治理
1、职业经理人制度
2、代理人成本
3、经理人的激励和约束
股权激励常见的四个问题
避免股权激励失误的四种方法
案例:健民集团、日升昌、荣昌洗衣等
六、监事会如何治理
1、监事会是怎么回事
监督经理层
监督董事会
内控制度
2、中国公司的监事会制度
3、员工如何参与公司治理
4、外部治理“内部人控制”的三道防火墙
案例:京东、吉利汽车、祥源文化等
结束语:公司治理的核心任务-保护企业家精神 

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