实战辩论技巧

【培训对象】
企业中青年骨干员工

【培训收益】
本课程旨在辅导和培训学员掌握实用的辩论技巧，提高员工表达及讲演技巧，增强员工自信心，提升个人思辨能力。

一、认识辩论的本质
1、为什么需要辩论？
2、辩论的本质
3、辩论的“结果”
二、辩论的一般规则
1、辩论中的角色分配
支持人（主席）
正方辩手
反方辩手
2、辩论的一般流程
开场陈词
攻辩抗辩
自由辩论
总结陈词
三、 辩论常用技巧
（一）陈述技巧
1、立论严整，避免纰漏
2、措辞严谨，不留隐患
3、逻辑清晰，无懈可击
（二）论辩技巧
1、针锋相对——论据对抗
2、分而治之——化整为零
3、以退为进——后发制人
4、先扬后抑——绵里藏针
5、反证技巧——置于矛盾
（三）抗辩技巧
1、偷梁换柱——转换概念
2、避实击虚——转移话题
3、另辟蹊径——出其不意
4、釜底抽薪——彻底否定
5、排山倒海——造势取胜
（四）总结陈词
四、模拟演练
分组辩论，现场辅导 

 曾担任麦当劳训练经理、
法国sanmoon副总经理
资深企业管理咨询顾问
企业人力资源体系建设咨询专家
西安交通大学管理学院特聘专家
中科院人力资源教育特聘讲师
职业化能力训练系统ELC创始人
PPT国际职业高级培训师
ESC管理控制理论创建者
问题解决型实战咨询专家

20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

人力资源管理实战系列：
实战人力资源规划》 《80、90后员工实效管理》《岗位设计和岗位说明》《绩效管理与绩效考核实务》《绩效考核与绩效工资实务》《绩效评估与绩效面谈实训》《培训开发与管理》《经理人绩效管理实务》《人力资源管理全模块实战》《中层识人、用人与育人》……

中层管理技能训练系列：
《 高绩效执行力塑造 》、《金牌店长》《MTP—经理人管理才能发展》《中层管理六大技能训练》《管理沟通技巧实训》《压力与情绪管理技巧》《目标管理与计划执行》