课程名称：目标导航——高成效的目标计划管理
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知目标与目标管理 课堂活动：管理者日常工作常见的误区 一、目标与目标管理 1．目标的含义 2．什么是目标管理 3．组织目标的层次体系 研讨：不同层次人员在目标制定中担任的角色 3．目标管理的程序 二、目标SMA..

课程名称：企业激励机制与管理
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：什么是激励？ 一、激励的定义 二、定义的含义 1、激励的出发点 2、奖励惩罚并举 3、要全过程激励 4、信息沟通畅通 5、组织与员工目标需统一 第二章：激励的类型 一、物质激励与精神激励 二、正激励与负激励 ..

课程名称：财务人员培训课题
主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天
课程简介：1、新会计准则实施背景 2、新会计准则与国际会计准则的异同 3、新会计准则实施对上市公司业绩的影响 4、新会计准则具体内容讲解 5、新会计准则实施过程中的重点和难点..

课程名称：国地税合并背景下税务稽查与风险防范
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 目前税收征管新背景及国地税合并新动向 一、税收征管“放管服”思想引入 二、强化税收征管事中和事后管理 三、税收征收管理手段不断改进和信息化管理水平不断提高 四、对税收违规违法行为惩戒力度不断加..

课程名称：基于业务场景的问题分析与有效解决技术
主讲老师：李乾 培训天数：2 天
课程简介：导言：解决问题的方法比结果更重要 一、两类问题 1. 良构问题与病构问题 场景案例： 1）如何帮助团队建立共识 2）如何在组织内部解决业务实际问题 场景案例：在解决业务场景实际问题中培养人 二、四大工具与KF®思维..

课程名称：EAP培训课程
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：1、 关于健康的定义 2、 用一组数据说明精神疾患已成为威胁我们健康的最大杀手 3、 人们为什么会产生心理问题乃至精神疾患？ 4、 心理问题与精神疾患是一回事吗?如何防止心理问题恶化成精神疾患？ 5、 状态自测：你的心理健康吗？..

课程名称：后疫情期如何管理团队目标
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、目标对团队的价值是什么？ 1、什么是团队目标 2、目标的四大作用 3、后疫情期，企业调整战略目标需要思考的六个问题 4、影响目标实现六大因素分析 二、目标管理第一步，制定目标 1、目标的准确性决定了团队执行方向 2、用..

课程名称：目标制定与计划落实
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、目标对组织的价值是什么？ 小组活动：看图找数字，体验什么是目标 1、什么是组织目标及分类 2、目标管理的核心价值是提升组织绩效 3、目标管理的两个阶段五个步骤 （1）目标的制定阶段 制定总目标：让组织有目..

课程名称：分身有术 时间管理的四步落地法
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：记录 课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克） 记录时间、管理时间、统一安排时间 一、有记录 1. 记你所做，做你所记 1）清单革命 案例分析：游戏思考：我的时间去哪了？ a如何优化你的八小时？ ..

课程名称：标杆班组 打造高效能班组长
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：一、认知自我: 基层管理者的自我角色认知与定位 1、基层管理者的职责与定位 2、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础 a. 工作、职业与..

课程名称：如何利用组织系统为自己赋能
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：一、课程前言 1、思考：为什么在能力水平相当的情况下，有些人升职更快？ 2、从网络的视角来重新认识组织 二、组织网络的特性是什么？ 1、个体在组织网络中的位置判断（中心度） 2、个体在组织网络中的重要性判断（结构洞） 3..

课程名称：教练式辅导与分工授权
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么自己辛苦，下属无事做 一、不要把所有事情都自己扛 1.识别下属的猴子 2.6大方法帮你锁定猴子 二、不要所有问题直接给答案 1.三给一不给 2.李嘉诚名言 3.锁定责任的口诀6个字 三、辅导的三大类型ASK..

课程名称：商战奇谋的课程架构
主讲老师：黄力泓 培训天数：2 天
课程简介：「明思辨」战略决定组织未来的行动选择 1企业战略能力测试 2商解三国之曹操的企业战略 3战略为何重要？ 4战略因何存在？ 「挖本质」企业战略缺失，失去的是未来！ 1构建战略思维：战略定义、战略要素、战略价值 2回归战略初心..

课程名称：狼性团队建设与管理
主讲老师：徐毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：狼性团队思维 一、狼性团队特点 1. 狼性精英的心态：积极心态、付出心态、坚持心态 2. 狼性精英的思维：危机思维、目标思维、结果思维 3. 狼性精英的能力：学习能力、创新能力、执行能力 4. 狼性精英的境界：有欲望、..

课程名称：拖延心理学---从大脑认知到行为改善 课程大纲
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：拖延VS行为 1、质疑拖延：是可恶的坏习惯还是正常情况 2、审问拖延：被架在审判席上失败恐惧症 3、对话拖延：拖延你好，成功再见，不再完美主义 第二讲：拖延VS心理 1、挣扎中的拖延者：成为战败者怎么办 2、心里舒适..

课程名称：商业银行综合营销与四季营销训练营
主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 金融变革与银行转型 培训模块 培训内容 金融变革 一、金融的脱媒 1、同业存款、企业机构大额存款业务面临发展机遇 2、融资融券、证券质押贷款等新型融资业务获得契机 3、支付结算业务将获得较大发展机会 4、企业理财、..

课程名称：国际工程项目全过程管理最佳实践课程(Practices of Engineering Project
主讲老师：孙雁翎 培训天数：3 天
课程简介：项目管理概论简述(Overview of Project Management) ◆项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management) ◆项目管理的五个过程(F..

课程名称：创新绩效管理STAPC方法与实操
主讲老师：郝军龙 培训天数：3 天
课程简介：开篇——俗知俗见与真知灼见：对待员工很厚道的YF集团，绩效为什么一直难以突破？ 一、企业成长过程中遇到的那些坎，大都是因为“绩效管理”没有过关 1、中国企业的平均寿命只有2.7年 2..

课程名称：重启企业增长引擎！ ----中国企业第二曲线战略升级转型实战第一课
主讲老师：刘长 培训天数：3 天
课程简介：一、中国企业战略升级转型为何会普遍陷入“三大典型误区”？ 1、中国企业战略升级转型的第一大典型误区：重短期业绩、缺长期定力 企业战略升级转型的目的是为了业绩增长还是为了价值创造？ ɨ..

课程名称：行动学习项目工作坊
主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：领导者正面临的挑战和机遇 一、领导和管理在新时代挑战的定义 游戏互动：影响他人 1. 领导的定义 2. 领导和管理在挑战中的区隔 二、行动学习的定义 1. 行动学习为什么被杰克·韦尔奇和彼得&middo..

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