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MBO的目标分解、团队执行与考核

MBO的目标分解、团队执行与考核

课程编号：32945

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：493

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司各层级管理者

【培训收益】
知道：管理者必须有正确的管理理念、职场心态、角色意识。 掌握：树立目标与分解目标的方法 掌握：利用目标管理引导员工的方法 掌握：配置团队的方法 掌握：激发自我执行心态、树立积极执行思维的方法

分享与分析
您认为员工与公司应该是怎样的关系
您认为公司的目标是如何树立的
请列举您扮演的职场角色
员工为什么愿意跟随公司
请描述2个您的下属
您是如何了解与判定同事的
我们如何配置团队
我们如何激励员工
执行好公司的目标跟您有什么关系
您在执行的时候是怎样的心态
您在执行的时候会不会多想一些办法
您在执行的时候会不会想我一定要做好
执行时遇到困难/问题，你一般会怎样处理

1．管理理念、职场心态
新时代、新常态下的多元价值观
组织与员工之间的关系表现
组织与员工关系的本质：合作
知本时代的人力资本
资产结构与人力资本的地位
管理理念如何与企业文化结合
性善论与流程管理
性恶论与制度管理
人性化管理与规范化管理
中庸之道与管理追求
基督教文化与管理控制论
GE的“失控型组织”
武士文化与忠诚塑造
雇员制→联盟制→合伙制
管理者必须的职场心态
2．MBO管理与目标设置
vMBO管理的典型步骤
确定组织的整体目标与战略
将目标分解到各部门、各岗位
上下级细化设定各部门、岗位的具体目标
上下级商定达成目标的行动计划
实施行动计划
跟踪、监督、考核目标的实施与达成
根据绩效考核结果对团队、个人予以奖惩
调整新目标
制定新措施（包括组织发展）
v树立目标的经典五问
我们的使命是什么
我们的客户是谁
客户的认知和价值是什么
我们追求的结果是什么
我们的计划是什么
v目标应该与企业资源、企业能力相结合
v目标的来源
v目标的系统结构
社会目标
市场目标
经济目标
管理目标
v目标制定的原则
v目标的制定流程
v企业目标如何引导与整合个人目标
职业的期待与发展
员工职业规划辅导
重视内在职业规划：将员工的职业发展同本公司的职业努力方向相结合
组织因素，包括组织的结构、文化和气氛
家庭和工作之间的相互影响
工作的安全性
薪资和福利
工作的控制
社会支持
家庭与工作的双向溢出效应
如何引导职业高原与职业盆地员工努力工作
v目标制定练习
3. 目标分解的方法：WBS
WBS的概念
vWBS的逻辑、结构
百分之百原则
WBS的结构
WBS结构的五种要素
产品分解元素
服务分解元素
结果分解元素
横向关联元素
项目管理元素
vWBS的创建
创建WBS的基本要求
WBS的表示方法
WBS字典
WBS活动的定义方法
WBS的组织分解结构
WBS的输入——资源
WBS的输出——交付成果
WBS的创建方法
类比方法
自上而下的方法
WBS的分解方式
按产品的物理结构分解
按产品或项目的功能分解
按照实施过程分解
项目运营中的WBS
范围管理
项目章程
工作陈述
时间管理
成本管理
采购管理
质量与专业绩效管理
人力资源管理
风险管理
项目集成管理
v分解目标时必须关注的八个关键领域的目标
市场营销
创新
人力资源
财务资源
物质资源
生产率
社会责任
利润
v目标分解练习
4.团队组建
组织与团队
团队的要素
团队建设的策略
高效团队的特征
团队共识与群体迷思
集体主义与个人主义价值观
团队组建不能只关注技能和知识
影响人一生的心理类型
必须关注心像
必须关注心态
心流
成长地图
巅峰体验
团队的角色分配
团队角色分配与品格类型的关系
大五人格测评
贝尔宾团队角色测评
职责描述
授权管理
为什么要授权
如何授权
权利如何分解
如何控权
权力与权利
5. 执行的方法
任务的交待方法
任务交待练习与辅导
v计划与任务的区别
v计划的完整结构：5W3H1S
v计划的邀约
v计划的承诺
v计划制订的组织
v计划、任务的节点跟踪
v计划与总结的衔接
v计划制订练习
6.高效的执行逻辑思维
影响分析与认知的常见思维障碍
习惯性思维障碍
直线型思维障碍
权威型思维障碍
从众型思维障碍
书本型思维障碍
自我中心型思维障碍
自卑型思维障碍
麻木型思维障碍
“思维复杂化”误区
常用创新逻辑思维的方法及其扩展工具
收敛思维
发散思维
逆向思维
横向思维
颠倒思维
想像思维
联想思维
多米诺思维
5-WHY
高瞻远瞩的创新思维：系统思维
系统五要素
系统思维案例解析
系统思维的步骤
系统思维的思考方式
系统思维解决问题的步骤
系统思维的方法与工具
鱼骨图
思维导图
六顶思考帽（演练）
协同
叠代
混沌
过程
适应与优化
自组织
自我羊群
高瞻远瞩的创新思维：前瞻思维
什么是前瞻
为什么要前瞻
前瞻的依据：行为、数据
前瞻的基本素养：洞察
前瞻的方法
系统
演绎
类比
协变
高瞻远瞩的创新思维：批判性思维
思维的三个水平
批判性思维特质
与优秀的思维品质相反的特质
批判性思维的提问
批判性思维的决策与问题解决
实操演练：运用创新思维、创新方法进行问题的分析并制定解决方案
7、考核与激励
vMBO的考核对象
vMBO的考核内容
vMBO的考核指标设计方法
v符合MBO思想的绩效激励 

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