课程名称：演讲与表达
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一．如何有效分析听众需求？ 1、为什么高管的演讲能力越来越重要？ → 商业趋势：从明星代言转向高管代言 → 更容易说服和影响他人 → 激励员工的需要 2、演讲前的准备工作 → 了解听众..

课程名称：汇报演讲与PPT制作技巧
主讲老师：杨素珍 培训天数：4 天
课程简介：第一阶段：汇报内容设计与呈现 第一讲：汇报内容设计 一、汇报内容设计的四个原则 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 二、说服式汇报内容的设计步骤 1. 设定场景 2. 确定主题 3. 设..

课程名称：从精兵到干将—中层管理技能提升
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中层管理者的角色认知 1.中层管理者的三个纬度：承上、启下、平行 2.从业务精英到中层管理的三个职责转变 3.中层管理角色错位的常见六个表现 互动：作为班组长，我们的误区是什么 下步工作中，我要如何来改进？ 第二讲：..

课程名称：高绩效团队管理与有效激励
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作 1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。 2.高绩效团队的四个统一 3.团队绩效不良的原因分析 4.团队建设的九大步骤和要点 第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的 1.团队成员角色测试..

课程名称：FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务（高端课程）
主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天
课程简介：一、EPC工程项目简介 ◆EPC项目概述 ◆FIDIC的法律地位介绍 ◆合同签约前的相应准备 二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读 ◆一般规定 ◆雇主的解释 ◆雇主的管理 ◆承包商 ◆设计管理与职责 ◆实战案例..

课程名称：财务总监的财务管理与应用案例详解
主讲老师：赵松奎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识 一、财务规划与管理的知识导入  1.管理者必备的财务基础知识  2.管理者必备的财务创新思维  3.战略财务规划什么？ 战略财务管理什么？  二..

课程名称：技术创新管理
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：讲 节 内 容 创新的本质 （3小时） 知识经营的魅力 伊隆马斯克的故事 知识经济与知识经营 创新的本质 定义：科技创新与企业创新 创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳 创新模型：全员参与持续创新..

课程名称：独孤求“拜”
主讲老师：刘飞 培训天数：2 天
课程简介：一：销售拜访与信任建立 1、设目标 a.每次拜访都设定一个拜访目标 b.客户行动承诺标准 c.获得承诺三部曲：检查、总结、进展 案例：四种访谈结果练习 【案例】10条访谈结果 2、列理由： a.客户为..

课程名称：消费升级与新零售
主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：消费升级 1、 中国第三次消费升级的特点：消费结构升级 2、 消费升级带来的商业机会：消费矩阵 3、 日本消费升级的启示 4、 中国第三次消费升级的特点 5、 重新定义消费 6、 小米对消费升级的认识 7、 讨论..

课程名称：领越领导力
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一章： 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论：管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普：学习领导力的3大途径..

课程名称：中小企业管理制度设计实操
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：课程名称 课程大纲 第一课；制度化管理的意义 一、制度概要 1.案例一：分粥的故事 2.制度的定义 3.制度的特点 4.制度的类型 5.制度的作用 二、制度化管理的意义 1.案例二：好制度与坏制度 2.制度化管理的主要..

课程名称：微力不小——视频微课开发与设计
主讲老师：王学兵 培训天数：3 天
课程简介：第一天：微课知识学习 第一讲：知微课—微课作用标准形式 一、微课的作用 1. 员工学习 1）实时绩效提升 2）岗位技能提升 案例分享：保险公司销售员业绩提升秘籍 3）混合学习项目 案例分享：招商银行管理人员发..

课程名称：促动技术—世界咖啡工作坊
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟） 1、工作坊认知 1）自主管理（自选桌长、计时员、汇报员、记录员） 2）入桌礼仪（六项共同遵守的工作坊约定） 3）协同运营的基本逻辑关系（从行为层面了解跨部门产生的原因..

课程名称：中国移动工程项目管理实践
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势； 移动公司工程项目管理最新动态； 先进省份工程项目管理最佳案例分享 项目和运营..

课程名称：第一个品类：线下3个进阶短期班
主讲老师：郑长福 培训天数：2 天
课程简介：克服紧张-击破恐惧、重塑自信、轻松走向舞台 精准表达-告别啰嗦做到一击即中的精准表达 台风训练-练好你的台风、让您的气场倍增 即兴演讲-助你在各个场合即兴演讲、随手捏..

课程名称：企业文化管理
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：企业文化基础知识 1、企业文化的作用 2、企业文化的起源 3、7S模式中的硬件和软件 第二节：企业文化的三个基本问题与四个层面 1、企业文化的三个基本问题 2、企业文化的四个层面 第三节：企业文化体系建设 1、企..

课程名称：新晋经理人管理技能提升
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、管理概论 1、管理者的基础知识 2、管理的定义和理论 3、管理者的层次和技能 小组讨论：让猴子跳到你背上 第二讲、管理者的角色认知 1、管理者的定位及认知 2、人才的冰山理论 3、管理者的角色转换 第三讲、管理..

课程名称：助力职场—五大突破思维工具
主讲老师：张文报 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效沟通、精准表达—金字塔思维 一、树立“以受众为中心”的理念 1. 先重要后次要 先全局后细节 2. 先总结后具体 先论点后论据 3. 先结论后原因 先结果后过程 案例研讨：百度公..

课程名称：认清形势，理清思路，增强党建工作意识
主讲老师：夏国维 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认清形势，理清思路，增强党建工作意识 一、充分认清当前党建工作的新形势、新要求 1、十九大坚定不移推进全面从严治党向纵深发展 2、深刻汲取“苏共亡党和苏联解体”的历史教训 3、分析国民党..

课程名称：经营分析如何助力决策
主讲老师：丁晓莲 培训天数：2 天
课程简介：一、认识运营管理中的财务分析 1、做好财务分析的益处 2、案例分析 二、运营管理的财务分析内容 1、运营管理分析与一般分析的区别 2、不同的分析方法的结果 3、无意义的差异分析 4、如何作好差异分析 三、不同分析方法对数..

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