财务总监的财务管理与应用案例详解

【培训对象】
企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者 

【培训收益】
1.从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用  2.从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力  3.战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序  4.三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理  5.运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金  6.建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法  7.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法  8.利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法  

第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识
一、财务规划与管理的知识导入 
1.管理者必备的财务基础知识 
2.管理者必备的财务创新思维 
3.战略财务规划什么？
战略财务管理什么？ 
二、企业战略与财务规划管理的关系  
1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理 
2.企业战略对财务规划与管理的影响 
3.如何建立适合企业战略的财务管理体系 
三、战略财务规划管理的主要作用与价值 
1.战略财务规划与管理在企业管理中的作用 
2.如何通过战略财务规划管理提升企业价值  

第二讲：战略目标的确定与全面预算管理
一、战略目标的确定及分解 
1.战略目标的确定及确定的依据 
2.战略目标的确定对运营管理的重要作用 
3.年度经营目标的确定及目标的分解 
二、全面预算管理体系的建立 
1.全面预算管理概述 
1）什么是预算？预算主要算什么？ 
2）什么是预算管理？预算管理管什么？ 
3）什么是全面预算管理？ 
2.如何建立适合企业自身的预算管理体系 
3.全面预算编制的流程、方法及主要内容 
1）全面预算编制的流程和逻辑 
2）全面预算管理的方法 
3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法
三、如何让全面预算得到有效的实施 
1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法 
2.全面预算实施中常见行为的剖析 
3.全面预算执行过程中的监控体系 
4.全面预算的调整原则及程序 
5.全面预算差异分析及绩效考核  

第三讲：读懂财务报表数据，掌握数据背后逻辑 
一、财务报表数据分析与风险识别方法 
1.财务报表数据为我们提供了哪些信息 
2.三张财务报表数据之间的关系 
3.管理报表指标的表达与风险识别方法 
二、三张报表数据的分析与风险识别 
1.如何从管理者的角度分析资产负债表
 1）总额观察——找方向
 2）具体项目浏览——找原因
 3）透视财务状况——看本质 
2.如何从管理者的角度分析利润表
 1）如何检查经营成果 
2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析 
3）人为因素对利润表的影响 
3.如何从管理者的角度分析现金流量表 
1）现金流量表中主要项目的理解 
2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动
 4.如何从管理者的角度识别三张报表中的风险
 三、如何通过财务报表数据透视企业经营 
1.财务报表数据分析的核心思路
1）一个起点：销售收入 
2）两大结果：风险和收益的平衡 
3）三大运作：利润、周转、资本 
2.如何总体评价企业财务状况 
1）对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法 
2）杜邦分析法：赚钱的方式  

第四讲：基于战略目标的成本管理与控制 
一、如何从管理角度认识成本 
1.会计角度成本报表的表达 
2.从管理角度认识成本的表达 
3.懂得成本才能控制成本 
4.对成本管理与控制的重新认识 
二、谁对成本的管理和控制负责 
1.企业成本范围的界定 
2.成本管理管什么、控什么 
3.本-量-利分析 
4.谁对成本的管理和控制负责 
三、如何有效的进行成本控制 
1.成本控制的原理和要点 
2.实施成本控制的思路和方法解析 
3.成本控制成功的关键因素

第五讲：最新税收法规政策解读及税务筹划
一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势 
1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视
2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响 
3.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法 
二、最新税收法规政策解读及分析 
1.什么是税？税是怎样产生的 
2.最新税法及法规政策的解读 
3.最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战 
三、纳税筹划的整体思路及动力机制 
1.纳税筹划的整体思路及本质 
2.企业纳税筹划的动力机制 
3.增值税政策变化的应对策略及筹划方案 
4.企业所得税政策变化的税收筹划方案 
5.个人所得税政策变化的税收筹划方案 

专家背景
–西南财经大学硕士；
–中国注册税务师、会计师；
–成都知名集团企业财务总监；
–四川大学、西南财经大学、西南交通大学和四川师范大学等高校特聘教授；
–成都信仁财务培训中心创始人。
职业经历
–长期担任大中型集团企业的财务总监一职，同时在四川省内多家知名企业担任财务顾问。对于房地产建筑、互联网、汽车4S服务、餐饮酒店和工商企业等级行业有着丰富的财务管理经验。
–四川金佛集团财务总监
1、顶层设计。
2、主导集团零基预算编制。
3、拓展融资渠道，降低资金成本。
4、引入全景经营分析模型，从行业SWOT分析到Z值预警到利润瀑布图，囊括账户科目分析、获利能力分析、材差制费分析、预算差异分析，成本差异分析等，全景展现集团经营状况。
5、分析国家税收政策，组织财务管理中心全员进行税收筹划学习与税收筹划方案的制定。
6、信息化建设(安全高效的信息共享平台).
–四川师范大学会计系老师
1、负责川师大会计实务、税法、经济法、财务管理、会计电算化、财务报表分析等课程主讲；
2、负责毕业生实习指导与就业指导。
–成都百翔汽车财务总监
–四川同正交通工程有限公司财务经理
主讲课程
–企业财务管理学
–业财融合下的非财务总监的财务管理与应用案例详解
–国地税合并、个税新政和社保易嫁后的税收筹划及风险应对
–国地税合并下的税收筹划与涉税风险管理
–国地税合并后的税制改革和税务风险防控
–全面预算与控制
–管理会计实践中难点、亮点全案例解析
–经济合同税收筹划案例分析与涉税风险规避
–增值税发票税务风险管理、热点问题解析与节税技巧
–企业所得税新政解读和税收筹划案例及涉税风险对应
–金税三期严控下的税务稽查与风险管理
–财务报表经营分析与企业内控
–各行业（比如房地产建筑业、汽车4S店、互联网软件科技公司等）经营各环节的税务管理与节税筹划案例分析及税务风险应对
–新会计准则下的制造业全流程会计核算与财务报表编制
–2018新会计准则解读、实务应用与案例分析
–2018政府会计制度解读、实务应用与案例分析
客户见证
–百翔汽车学员普遍反映：老师教学认真，课堂效率高，风趣幽默，授课内容详细，我们学生大部分都能跟着老师思路学习，气氛活跃，整节课学下来有收获、欣喜，使人对此门课程兴趣浓厚。
–深圳电信经理：老师知识面广，干货满满，授课经验丰富，课程以内容为王，实务性、可操作性强，课堂上有充分的互动，并有活动，培训效果很好。
–西南财经大学学员： 赵老师是实战兼理论实力深厚的讲师，在培训的过程中实践案例加理论知识，并完美的结合，赢得了客户的高度认同！