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从精兵到干将—中层管理技能提升

课程编号:24925

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:345

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
班组长等中层管理

【培训收益】
企业收益: 1、为企业培养优秀的中层管理人才,促进企业人才结构的优化; 2、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队; 3、帮助管理者学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。 岗位收益: 1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变; 2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法; 3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

第一讲:中层管理者的角色认知
1.中层管理者的三个纬度:承上、启下、平行
2.从业务精英到中层管理的三个职责转变
3.中层管理角色错位的常见六个表现
互动:作为班组长,我们的误区是什么
下步工作中,我要如何来改进?
第二讲:中层管理者的三大素养
1.绝对忠诚
1)案例和讨论
2)企业家们谈用人的观念与关键
3)忠诚的三个纬度
2.认真专注
1)游戏互动:传竹签
2)通过三个案例看认真
3)“傻认真”的四大精神
3.专业过硬
1)如何提升自身专业度
2)高效学习的四大途径
小结互动
第三讲:高效沟通助力精准执行
1)案例分析:通过此案例说明了什么?
2)沟通的梅拉比安公式
3)沟通的定义和四大要素
4)有效沟通的六有法则
5)关于沟通的四大场景的应用
6)高效汇报工作的5大方法
7)辅导下属的6个步骤
8)案例:看军队如何闭环沟通
工具:高效沟通全景图
游戏互动:上级指令
第四讲:5R执行落地系统
1.R1结果导向
问:企业靠什么存活?
案例:一个服务型企业的窘况。
工具:预见结果的4A工具和落地表格
2.R2责任担当
自测:我在企业中的责任心指数
建立责任体系的三大军规
责任执行的五要素
训练:责任风采
3.R3检查纠偏
工作检查的五个要点
案例:看国家的检查指导机制
4.R4奖惩激励
铁军激励的三驾马车
案例:看三军仪仗队是如何激励将士
如何激励和辅导下属
5.R5复盘讲评
正确复盘的四个姿势
案例:看军队是如何高效复盘
工具:复盘工具落地表
《完》 

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