课程名称：中层管理者的七项修炼
主讲老师：张雷 培训天数：2 天
课程简介：培训导入：融入才会快乐（让大家在相互融合的过程中，迅速进入课程氛围） 团队建设：组名，组长，小组LOGO，小组角色分配 （采取抽排牌PK机制） 第一项修炼：中层管理者的素质模型和角色认知 导入：什么是管理 一、中层管理者的角色定..

课程名称：向上沟通及汇报
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：管理者关键任务管理与组织管理
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理有标准-管理者关键任务成就80%的管理成效 1.什么是管理？从管理的起源说起 2.管理的三大要素：从管理学三个重要发展阶段进行剖析 1)有序要素：保障管理中的标准化 2)动力要素：激发管理潜能的法宝 3)环境要素..

课程名称：5G、化小改革行业发展与基层干部创新
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：一、5G战略部署与态势 1.5G发展战略部署 1.1.5G发展概述 1.2.5G网络建设与业务推进态势 2.语音业务与案例 2.1.RCS融合通信商用案例 2.2.5G 全息通话商用案例 2.3.5G 轻视频商用案例 3..

课程名称：打造以结果为导向的执行力训练
主讲老师：巨一铭 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、执行力的认知 1、何为执行力？ （1）员工对结果与任务的界定障碍 讨论：执行力认知的误区 （2）新商业文明下对执行的界定 （3）商业文化和结果文化 ——我们是商人,企业不是家 案例..

课程名称：麦肯锡问题分析与解决 ——从思维到技能
主讲老师：段小鹏 培训天数：2 天
课程简介：1 陈述问题 (一)问题的定义 (二)问题的4种类型 (三)问题的3大来源 (四)问题陈述的3大问题 (五)问题优先级排序 2 分解问题 (一)分解问题的1个工具：逻辑树 (二)构建逻辑树的两大原则 -案例研讨：构建逻..

课程名称：管理者必备技能——高效演讲
主讲老师：赵宏 培训天数：2 天
课程简介：第一章 精心准备 1.带着目标去演讲 2.从听众出发去准备 3.清晰有力传达重点 4.规划统筹列出大纲 第二章 教你如何“先声夺人” 1.演讲中对声音的三个要求 2.“音量”..

课程名称：区块链技术在智能电网的应用
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、关于区块链技术的基本知识； 二、区块链技术在电力市场应用中的价值； 三、区块链技术发展的三个阶段； 四、能源区块链十大应用场景； 五、区块链技术背景下智能电网面临的挑战。..

课程名称：管理经济学教学大纲
主讲老师：臧日宏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 管理经济学与我们 一、经济学的由来 二、正确认识经济学 三、什么是管理经济学？ 四、经济学要解决哪些问题？ 五、为什么要学习经济学？ 第二讲 需求与供给分析 一、什么是需求？ 二、影响需求的因素 三、需求法..

课程名称：关键决策：深度思考与抉择
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程说明： 决策力是管理者的重要能力，也是考验领导力的关键所在。遗憾的是，不少管理者并没有掌握决策的思维和工具，致使决策错误。此类案例比比皆是——有的是战略决策错误，有的日常工作的抉择错误。 因此..

课程名称：一线营销人员的销售技能提升 让成交率倍增
主讲老师：刘飞 培训天数：1 天
课程简介：一：顾问式销售的核心 1、需求背后的需求——客户最关注的“三类人”分析 客户的客户，与市场机会有关（例：客户满意度） 【案例】挖需求的案例 客户的对手，与竞争资源有关（对..

课程名称：企业中高管管理技能提升训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：1．企业高绩效管理干部的角色定位 ★企业管理干部的核心价值 ★企业管理干部的角色错位 ★企业管理干部的七大角色 ★企业管理干部的角色转变 2．管理干部管理技能之一：如何制定、执行目标与计划 ★目标管理的意义 ★设定目标的六..

课程名称：主持人功力提升训练
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：本节重点：主持入门篇、主持面面观、主持人平日的锻炼、主持人功力的提升、主持的实战、基础实战训练、等方面， 讲解主持人的功能与作用；主持人日常台风、站姿、手势、视线、个人风格、声音、表情、肢体等环节的应知应会； 应对不同人、事、时、地..

课程名称：成本管控与效率提升
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义 1、降本增效的重要意义 2、降本增效的途径 1）进行精简行政管理人员，开源节流 2）修改与实际相差太大得产品定额工时 3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗 4）增加科技含量，改进生..

课程名称：促动式管理—问题解决六步法
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：上午9:00—12:00（中途休息1次20分钟） 1、促动式管理新知 1）透过现象看本质 A、管理者面临的三大挑战； B、职场五累分子对号入座； C、21世纪管理者的新要求 （a.与20世纪管理者能力对比；b.德..

课程名称：销售目标与绩效管理
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：单元一：销售目标与绩效管理 1.企业经营的关键行为即是销售目标的达成 2.销售目标必须能够被管理，才能够被实现 3.销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段 4.销售绩效管理本身对销售团队整体起到促进作用 5.销售目标制定与销..

课程名称：分身有术 时间管理的四步落地法
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：记录 课程导入：管理者有效性的基础（彼得·德鲁克） 记录时间、管理时间、统一安排时间 一、有记录 1. 记你所做，做你所记 1）清单革命 案例分析：游戏思考：我的时间去哪了？ a如何优化你的八小时？ ..

课程名称：公共关系实务
主讲老师：林景新 培训天数：1 天
课程简介：一、 公共关系:作为一种战略思维 公共关系的起源发展公共关系的三种职能公共关系在企业中的应用公共关系如何提升企业的美誉度如何利用公共关系手段提升品牌知名度案例分析:跨国企业如何应用公共关系策略助力市场销售 二、公关向左，广告向右 ..

课程名称：企业资本运营实战
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：一、讲解私募股权投资基金 [内容概述：从概念入手，厘清对私募股权投资中各种概念或基金形态的共同点和区别。从历史入手，讲述私募股权基金的由来和得失。不同行业背景出身的私募基金投资人，在投资风格和关注点上各有不同。了解私募股权基金的运作方..

课程名称：学党史·颂党恩·跟党走
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：红船初心——开天辟地-建党根基，牢记建党初心； 1、“红船建党”红船的由来 2、“红船建党”弘扬红船精神 3、“红船建党”建党..

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