- 工厂全面成本降低与管理
- 制造业生产精细化改善与制造成本降低
- 成本分析与控制
- 医院绩效考核与财务成本核算实操
- 设备成本的管控设备采购、资产、备件与
- 降低采购成本及供应商谈判技巧
- 房地产开发成本核算技巧与节税关键点操
- 生产成本控制与物料管理
- 班组长团队管理与成本控制提升研讨班
- 全价值链成本分析
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
【培训收益】
一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义
1、降本增效的重要意义
2、降本增效的途径
1）进行精简行政管理人员，开源节流
2）修改与实际相差太大得产品定额工时
3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗
4）增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率；
5）加强生产经营管理
6）减员增效
二、成本管控的目标
1、成本增加了一定导致利润降低吗？
2、增本增利模式（案例）
3、加强精细化分析，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间
1）、产量分析
2）、不良分析
3）、损耗分析
三、改革可控成本管控机制，制定成本标准
1）、完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。
2）、制定成本标准
3）、盈亏平衡点测算
4）、销售定价分析
5）、制定绩效考核
四、加强成本核算，以精细化成本支持决策
1、准确归集分摊产品成本
1）传统成本核算的误区
2）作业成本法
3）单位成本与决策关系
2、加强营运成本管理
1）应收账款成本
2）存货成本
3）应付账款的现金浮游量
4）现金折扣的机会成本
3、税务合规成本
1）合同控税，源头合规
2）税务处罚的成本测算
五、人效的成本考量
1、人效的管控指标
1）人均绩效输出
2）人均产量
3）每万元工资绩效
4）工资费用率
5）员工平均工资增长率与业务增长率之比
2、人效成本的管控措施
1）成本效益为中心，以岗位责任为重点
2）成本只有一个责任人
Ø 原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监
Ø 和润科技（837746）挂牌审计负责人
Ø 原河北方德实业集团有限公司财务总监
Ø 财税实战专家 注册会计师 注册税务师
Ø 中国社科院税务律师，高级税务信息化管理师
Ø 沧州佰瑞会计师事务所（普通合伙）合伙人
Ø 沧州博扬税务师事务所有限公司总经理
【个人简介】
Ø 胡老师从事财税工作20余年，曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理，协助十几家中小型新锐企业财务规范，税务合规，成本最低并顺利走向资本市场；协助多家地产企业接受税务稽查，使企业顺利通过且得到董事会高度认可；协助恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作，为公司挽回损失数千万；现任某会计师事务所合伙人、某事务所有限公司总经理，致力于做能解决学员问题的财税名师、同时做解决企业财税问题的高级咨询顾问。
Ø 胡老师在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同，总结了一套基于业、财、税融合基础上的合同控税方法，以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地，对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路，为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。
Ø 胡老师累计服务专业培训机构及大型企业100余家，培训学员万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业税务筹划咨询项目，帮助企业成功实现安全节税和风险规避。
【讲授课程】
财务类：
《非财务管理者的财务管理》
《财务工作总结及汇报》
《财务分析如何支持企业经营决策》
《财务报表分析与成本管控》
审计类：
《EPC合同模式解析及审计重点》
《国有企业审计实务》
《内审及税务筹划》
《风险导向审计》
内控风险类：
《财务报表中的税务风险透视》
《发票类型风险分析》
《企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制》
《企业内控体系风险管理及合同控税》
《全面预算管理》
《成本管控》
税务类：
《个人所得税汇算清缴及风险管理》
《税收筹划与企业利润创造》
《企业所得税汇算清缴及关账、调账技巧》
《新收入准则》
《工资薪金社保的涉税知识》
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一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的应用（1）BIM与设计（2）BIM设计校验与碰撞检查（3）管线综合净高分析3、正向设计（1）BIM正向设计概述（2）..
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精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..
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课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生..
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一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..
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第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..
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