打造以结果为导向的执行力训练

【培训对象】
企业管理层及员工层

【培训收益】
1、对执行的正确认知 2、坚守执行过程中要以结果为导向 3、掌握组织与个人执行力的核心关键 4、有效掌握执行力过程中的技巧及方法 5、让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩 6、任何的改变都是从“心”开始，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作

第一讲、执行力的认知
1、何为执行力？
（1）员工对结果与任务的界定障碍
讨论：执行力认知的误区
（2）新商业文明下对执行的界定
（3）商业文化和结果文化
——我们是商人,企业不是家
案例解析：商业的本质
（4）功劳模式与苦劳模式

2、结果导向----做结果不做过程
（1）执行中存在的误区
情景模拟：员工的执行逻辑
（2）完成任务不等于获得结果
情景体验：过程与结果的误区
（3）为公司创造结果
（4）结果的三大假象
态度不等于结果 任务不等于结果 过程不等于结果

3、 “执行型”文化的打造
（1）“干”的文化
（2）“行动”创造结果
案例分享： 美的执行文化

第二讲、成功执行的五个关键点
1、不找接口、找方法
（1）执行力弱的根基
（2）执行为何会失败？
（3）“借口”背后的真相
情景模拟：执行任务失败后的处理方式
案例解析：服务员的启示
（4）“借口”与“荣誉”
（5）转换思维：从不可能到可能

2、建立“赢”的思维
（1）生存 “野”性
案例分享：成功者的背后真相
（2）狼的生存文化
（3）“执行意愿”提升
（4）“执行型人才”行为逻辑
（5）“执行能力”提升——单点极致
情景模拟：技能的突破练习
方法运用：行为定律
（6） 运用“双赢思维”助一臂之力
3、 杜绝一切“抱怨”
（1)抱怨的本质
情景模拟：员工见面的对话
（2)抱怨在执行中的负面阻力
工具与方法：目视法
（3)抱怨的起源
情景模拟：抱怨产生的起因

4、勇于承担责任
（1）百分百对自己负责 百分百对工作结果负责
情景模拟：责任的定义
（2）执行型人才的共同点
（3）企业有问题的核心在于没有人承担责任
（4）“责任”与“荣誉”

5、坚韧不拔、执行到底为原则
（1）遭遇困难，决不放弃
（2）不畏艰难，坚持到底；
（3）没有获得结果就继续创造结果
（4）学会拥抱未来

第三讲、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令
（1）不折不扣、绝对服从
情景体验：什么是绝对服从
案例分享：三九集团的执行文化
（2）公司战略为何无法落地？
（3）领导永远是对的
案例分享：淘宝网的成立
（4）百分百执行的策略方案
视频解析：什么是绝对服从
第四讲、成功执行的核心
1、用心第一
（1）执行误区
案例解析：高成就者的行为逻辑
视频解析：快递小哥的成功之路
（2）“投入”与“获取”
（3）“全力以赴” “全心投入”
（4）成为企业“核心”层的两个通道
2、聪明第二
（1）先参照、后创造
（2）获取最直接有效的方法

第五讲、成功执行的命脉
1、彼此间的带动
（1）身教大于言教
情景体验：带动
案例解析：学习与爬山的启示
（2） “说”与“做”
（3）“制度”的真相
情景体验：制度的作用
（4）建立监督和检查机制

第六讲、成功执行的策略
1、迅速、立刻、马上实践
（1）敢于尝试、勇于突破
（2）高执型团队的特点
案例分享：会议中的现象
（3）化被动为主动
（4）不断的汇报与反馈

2、杜绝拖延、效率第一
（1）生存法则
（2）先求“有”再求“好”
情景体验：上级与下属的沟通
（3）“适者生存”与 “快者生存”
情景体验：餐厅的体验
（4）反应快一点、行动快一点、做事快一点
（5）职场能量公式

3、执行中要做到及时沟通
（1）何为有效沟通
（2）掌握沟通主动权
案列解析：机组人员与乘客
（3）“主动”与 “被动”
（4）杜绝任何形式的“我以为”
案例分享：我以为引发的结果
（5）主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致
（6）反馈问题时，带上建议和解决方案
情景体验：员工的行为逻辑
 

■ 培训讲师：巨一铭

说明: IMG_9380(1)深蓝(1)1职业背景：

Ø 2015-2016年度百强讲师

Ø 清华大学EMBA核心讲师

Ø 曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师

Ø 曾任立邦（中国）华东区营销总监

Ø 曾任生命力安徽公司总经理

Ø 曾任时代光华副总经理

Ø 十年以上团队管理及企业运营经验

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师

Ø 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任

曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；

在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。

巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。

核心课题：《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；

 

授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！

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