麦肯锡问题分析与解决 ——从思维到技能

【培训对象】
本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高问题分析与解决方法的职场人士

【培训收益】
逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度 系统思考：提升系统思考分析能力，让思维思路更加系统和全面 逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通 问题解决：提高问题解决能力、计划能力、执行能力和决策能力 逻辑表达：快速清晰的表达核心观点和要点，让表达更有力量

1 陈述问题
(一)问题的定义
(二)问题的4种类型
(三)问题的3大来源
(四)问题陈述的3大问题
(五)问题优先级排序
2 分解问题
(一)分解问题的1个工具：逻辑树
(二)构建逻辑树的两大原则
-案例研讨：构建逻辑树为何要遵循Top Down
-案例研讨：构建逻辑树为何要遵循MECE
-MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
-常见的MECE框架
(三)构建逻辑树的两大场景
-查找原因：数据/事实驱动场景
-验证方案：假设/方案驱动场景
(四)构建逻辑树的三种方式
-案例研讨：分析某公司利润下滑的原因
-案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施
-案例研讨：如何看待富士康员工11连跳事件
3 淘汰非关键问题
(一)去除不重要议题工具-奥卡姆剃刀
(二)去除不重要议题原则-二八法则
(三) 如何对重要任务进行优先排序
(四)高效优先排序的科学纬度有几条
4 制定工作计划
(一) 案例： 应用 WBS 表
(二)麦肯锡顾问常用的工作计划工具
(三)如何确定时间
(四)如何安排人员
(五)如何选择人员
5 进行关键分析
(一)进行关键性分析：探究原因的根源
(二)关键性分析的思路
(三)关键的分析和论证的方法
6 建构论证
(一)麦肯锡顾问汇总方法：“金字塔原理”
(二)金字塔的纲、节、目
(三)纵向——疑问/回答式对话
(四)横向——演绎或归纳逻辑
(五)汇总研究结果的方法
7 沟通汇报方案
(一)汇报有重点：Point
1)数据图表中提炼重点的方法：标题即结论
2)长文本段落提炼重点的方法：二八法则
3)多条短信息提炼重点的方法：归纳总结
4)几段长文字段落提炼的方法：分组提炼
(二)呈现有逻辑:Power
1)原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）
2)原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
3)原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）
4)原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）
8 落地实践&总结答疑
(一)咨询电子书籍（13本）
(二)咨询工具、方法论、模型（59个）
(三)咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）
(四)逻辑思维参考书籍（2本） 

 

段小鹏老师 PPT逻辑思维专家
l 前埃森哲、IBM资深顾问；前华为业务规划专家

l 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司

l 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

l 具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验

l 拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师

l 国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师

l 北京大学硕士、中山大学MBA

 

实战经验：

l 1000+份PPT商业报告编写经历

l 500+份解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100+个项目商机

l 200+份战略规划PPT报告实战经验

l 200+份高层领导汇报PPT报告实战经验

l 50+份前瞻性行业研究PPT报告实战经验

l 100+份其他类型PPT报告实战经验

l 全程实施交付大型咨询项目100+个，顺利完成各种类型PPT报告交付

 

主讲课程：（专业，因为专注！只聚焦PPT逻辑思维！）

1. 逻辑思维打造超级说服力PPT——基于埃森哲+IBM咨询实战

2. 向咨询顾问学PPT逻辑呈现及表达­——基于埃森哲+IBM咨询实战

3. 逻辑制胜-用逻辑呈现及表达提升PPT说服力

4. PPT逻辑呈现及表达方法论