管理者必备技能——高效演讲

【培训对象】
想在沟通中给对方留下深刻印象的领导人 需要与更多人建立关系并接近关系的人 希望提升自己应急思辩与高效表达的人 需要经常面对不同说话场合的职场人士 为自己错失过机会而惋惜，希望把握更多机会的人

【培训收益】

第一章 精心准备
1.带着目标去演讲
2.从听众出发去准备
3.清晰有力传达重点
4.规划统筹列出大纲
第二章 教你如何“先声夺人”
1.演讲中对声音的三个要求
2.“音量”之于“声音”的两大作用
3.如何自我介绍
第三章 教你如何震撼开场
1.“震撼开场”需要做的两件事情：激发兴趣和提炼主题
2.激发兴趣的四种方法：断言、共情、顺成、道具
3.“断言“的三种表达技巧
第四章 打好演讲正文的“三个桩“
1.“三个桩“呈现的方式
2.“层进”中的核心模型
3.“三个桩”如何展开
第五章 克服紧张的控场技巧
1.环境—内容矩阵
2.克服紧张情绪的“四个准备”
3.“掷地有声”—四步回答法
第六章 总结回顾，点睛升华
1.演讲运作小提示
2.说服的逻辑 

 培训师联合会大连分会会长
翻转课堂教学认证讲师
CIPT 英国皇家认证国际职业培训师
芬兰Grape people 教学引导技术认证讲师
《可复制领导力》课程认证讲师
六秒钟认证情商实践家
ACI美国协会认证国际注册心理咨询师
大连理工大学/东北财经大学/东北大学特聘讲师

【职业经历】
13年企业管理经验。曾就职于某大型上市房地产公司及知名汽车金融公司，历任行政专员，品牌经理，人力资源总监，副总（分管人力，市场，投资等部门）。负责企业团队组建从7人到700人，分公司扩建从0到40家的发展历程。在团队组建，人才梯队培养领域有非常丰富的管理经验，同时擅长企业中层管理人员的领导力提升以及人才梯队问题诊断项目。
【主讲课题】
《从专业人才走向管理高手》
《可复制领导力》（版权课程）
《管理者高情商沟通技巧》
《OKR助你达成目标管理》（版权课程）
《优秀管理者的八项核心技能》

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