课程名称：不懂性格你怎么带队伍
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：模块一 前言 1.做决策的依据是什么？ 2.为什么学习性格 3.学习性格分类常犯的错误 模块二 各个性格的特质分析及应用 1、讲解完美型性格的特征 同完美型性格者的有效沟通： ★完美型性格者就事论事， ★工作中希望自己..

课程名称：海外销售团队的能力提升与团队建设
主讲老师：孙跃武 培训天数：2 天
课程简介：一、 团队管理中的目标设定 1. 销售团队的核心目标是什么 2. 目标的设定标准与衡量模式 3. 目标的设定误区有哪些 二、 如何从优秀的销售员工转化成合格的销售管理者 1. 销售管理人员的角色认知分析 2. 销售角色转化的..

课程名称：铁军铸造：高绩效团队的建设与管理 ——打造能征善战的铁军团队
主讲老师：周黎辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：基础篇——团队与团队精神解读 一、打造高绩效团队的意义 1. VUCA时代，组织需要团队和执行力 2. 什么是团队？团队，群体，团体的差异 3. 团队的五种机能障碍分析 4. 人多力量大吗VS为..

课程名称：对公业务团队管理和团队建设
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：本课程通过实践案例分析和具体工作方法的传授，帮助学员掌握做好对公业务销团长的必要能力和工具，能够有效分析规划团队业务和成员，合理分工形成协作机制，凝聚激励和辅导下属，通过团队管理和团队建设，促进对公业务团队成员业绩效果的合力。 1、对..

课程名称：向阿里学习打造高绩效团队
主讲老师：罗嘉颖 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效团队要有高效管理者 一、阿里巴巴的管理者修养 1. 从P到M的角色转变 2. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人 3. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化 4. 高层管理者的定位：定方向、做决断 ..

课程名称：高效能团队工作坊 设计流程
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：一、工作坊背景 如何让团队之间高效协作？ 如何让每个团队拥有一流的执行力？ 怎么样打造出一支高效能的队伍？ 许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同而带来的1+1>2的效果，有的甚至出现了1+1 很多团..

课程名称：团队管理升级与动力激发
主讲老师：孙波 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：团队管理现状和问题根源分析 l 目标与结果的问题 l 考核与员工触动性的问题 l 奖励和员工动机的问题 l 企业需求与个人需求的问题 l 公平与公平感的问题 l 用系统思考的方式发现企业的关键问题 第..

课程名称：团队激励与个人激励
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知篇-营销经理应具备的激励信念 一、激励的丰富内涵 1、激励的本意 2、激励用于人力资源的内涵 3、激励用于管理的内涵 二、激励的重要作用 三、对人性的认识 1、人性的X理论（性惡） 2、人性的Y理论（性善）..

课程名称：高效团队沟通与建设
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通认知——管理就是有效的沟通 1、思考哪些人不是高效沟通——解读五种人际沟通 2、了解沟通者的沟通之区别——70%传说引发的共识过程 3、消除沟通过程存..

课程名称：团队引导技术工作坊
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、群体对话需要团队引导技术 等级与参与 四个体验 群体对话的挑战 团队决策的动态及参与式决策模型 引导技术的价值与适用范围 互动分析： 案像..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：徐一博 培训天数：2 天
课程简介：【课程主要内容】 开场破冰游戏 一 压力和情绪的来源及影响 1 现代社会普遍的压力状态 2 你的压力源是什么？ 3 压力与情绪对身心的危害（趣味互动体验模拟练习：压力在哪里） 4 压力的双面性：负面影响和积极作用 5 压力..

课程名称：管理者的自我管理与团队激励
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的自我管理与素养提升 一、管理者的定位 1.管理者的角色认知 2.管理者常见问题 3.管理者素质提升的三个核心维度 4.管理者的“三不放过” 5.做上司的左右手而不是问题来源 视频案..

课程名称：匠心慧眼——高绩效团队建设
主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天
课程简介：导入：寻找影响团队绩效的因素 活动：寻找你的领导力密码 现场测评：绩效的影响因素 测评解读：影响绩效的非常“6+1” 第一讲：初识场域——影响高绩效团队因素 一、什么是场域 1..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-跨部门协作与群策群力技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-跨部门协作与群策群力技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整..

课程名称：政企客户基于4D体系的高绩效团队建设研讨
主讲老师：符殷 培训天数：1 天
课程简介： 培训时间：1天（6课时/天） 第一部分：认知自我认知他人——团队成员工作与沟通风格测试 团队成员工作与沟通风格测试 绿色团队成员工作与沟通风格解析的五个维度：领导特质、情感特质强项与弱项、工作上的强项与..

课程名称：遇见卓越的自己
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：课程要点 第一单元：《每日七件事》 从如何增加客户名单、产品自用的重要性、自我激励、如何学习、客户服务与跟进方法、如何制定并落实行动计划等方面，明确每日工作、快速掌握工作方法，让员工日有所干、日有所获 第二单元：《寻找并列出名单》..

课程名称：“小团队，微管理”-团队管理能力提升 课程方案
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程单元 课程目标 第一模块：做队长，你准备好了吗？——角色定位与自我管理 1.移动互联网背景导入 时代在变化——《移动互联网的未来》 移动互联..

课程名称：铸将行动——后疫情时代终端团队建设与管理
主讲老师：耿镔 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：甄选——人才吸引与识别 一、终端招人越来越难，人才去哪了 二、人才招聘吸引的3大途径 三、权威人力资源机构调研数据给我们的启示 1. 什么最能够吸引95/00后 2. 95/00后最不喜欢的团队..

课程名称：POA——商业地产管理团队行动力提升训练
主讲老师：程江 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 POA——高效行动的典型思维与认知要点 一、POA在商业地产企业的高效应用 Partner：凝聚伙伴，解决“不想做” Objective：定位目标，解决“不会..

课程名称：团队建设与管理技能提升
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：高效团队的形成 一、 团队的种类与特性 二、 何谓高效团队 三、 建立团队的5PS 四、 建立高效团队的步骤 五、 团队形成的阶段与策略运用 §形成期 §风暴期 §规范期 §..

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