POA——商业地产管理团队行动力提升训练

 第一部分 POA——高效行动的典型思维与认知要点
一、POA在商业地产企业的高效应用
Partner：凝聚伙伴，解决“不想做”
Objective：定位目标，解决“不会做”
Acceleration：行动加速，解决“不去做”
二、POA的三维认知要点
1、释放团队活力
案例：楚河汉界8个月完美开业的背后
2、聚焦关键、创造价值
案例：机致目标设定，实现100%满铺开业
3、比别人更快、更好
案例：没有这个班长就没有我的今天
第二部分 P凝聚团队——激发活力、提升竞争力
一、协同能力建设——去壁垒、促交圈的团队文化
1.案例：协调力就是生产力
2.方法论：横纵拉通三原则
3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、承诺制——及时复命、提效率
1.复命制及复命文化养成
2.案例：某TOP20标杆企业的复命文化要求
三、组织活力激发——基于软性激励的团队氛围营造
1.工具建议：提升团队粘性的柔性激励
2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励
3.组织激励的六大类方法建议
第三部分 O目标思维——聚焦关键任务及作战体系
一、价值创造中聚焦的力量———什么任务自己抓？什么任务要授权？
1.如何聚焦最关键的目标？
2.工具建议：双收益矩阵
3.聚焦的力量：目标聚焦原则
4.案例：年薪最高城市总的突围之术
二、基于价值创造的工作任务目标/指标设定
1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想
2.工具导入：AS IS TO BE
3.研讨：聚焦商业运营前三大关键任务，目标值能否再进取一些？
4.小结：人人共识的“团队蓝图”
三、基于管理工具的工作任务部署
1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法
2、非技术派管理者任务委派流程：引导、倾听、赞赏、分享、强调
第四部分 A行动加速——多谋多算、达超业绩结果
一、创新能力赋予——群策群力共谋作战策略（打法寻优）
1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计
2.工具建议：群策群力--激发创造性
3.案例：逆向思维与前瞻性思维在创新中的应用案例-广州下雪了
二、及时纠偏——指标偏差自检
1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤
2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧
3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点
三、解题能力修炼——突发、多变的问题分析与解决
1.工具：问题分析步骤及解决方法建议
2.案例：未来商业增量转向存量，如何高效运营实现租金最大化？
小结：做教练、抓执行，精细铺排行动计划

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。

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