课程编号：38510
课程价格：￥30000/天
课程时长：2 天
课程人气：355
行业类别：行业通用
专业类别：团队建设
授课讲师：周黎辉
第一讲：基础篇——团队与团队精神解读 一、打造高绩效团队的意义 1. VUCA时代，组织需要团队和执行力 2. 什么是团队？团队，群体，团体的差异 3. 团队的五种机能障碍分析 4. 人多力量大吗VS为何人少也会力量大 案例与工具：木桶原理+华盛顿合作定律解析 二、铁军团队精神解读 1. 团队精神的三大要素 2. 团结协作方能产生力量 3. 铁军的三大要素 案例研讨：大雁南飞的启示 案例研讨：阿里铁军的三大法宝
第二讲：建设篇——高绩效团队建设“四力法” 一、塑造卓越领导力，形成团队影响力 1. 员工愿意追随什么样的人？ 2. 分清管理与领导行为的区别 3. 提升影响力的四大法宝 案例研讨：李云龙、阿里的领导特质分析 练习：《管理素养自我认知》 二、树立规则，统一思想，增强凝聚力 1. 规则在团队中的重要性 2. 卓越团队价值观凝聚人心 3. 阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核 三、危机意识，提前防范，形成止动力 1. 危机感是团队的止动力 2. 如何执行才能应对危机 3. 华为的自我批判 案例研讨：华为的危机感 四、战略目标，有效分解，形成牵引力 1. 目标在团队中的引领作用 2. 如何科学设定目标 3. 如何的有效分解目标 实操：目标设定和分解技术PK
第三讲：激励篇——团队管理策略和激励方法 一、了解员工的性格有效沟通，建立良好交流与人际 1. 员工希望上级如何沟通 2. 员工最讨厌哪些领导的沟通行为 3. 避免不尊重员工的六大行为 二、发挥带人带心的激励艺术，驱动和点燃员工内心 1. 诊断员工需求：四类员工不同阶段的需求分析 2. 认知领导行为：自身领导行为的认识 3. 弹性发挥领导：不同员工的不同激励 案例研讨：《王强为何会反弹》测试：《领导行为测试》 三、有效的激励，驱动员工自动发自发高效执行 1. 如何布置任务实施命令 案例研讨：五种命令方式和不同效果 2. 正激励：如何表扬员工才有效 3. 负激励：如何正确的批评员工才有效果 4. 如何“附和”员工 5. 如何“安慰”员工 练习：如何使用“三明治式的批评 共创：赞美话术PK
第四讲：赋能篇——员工的绩效辅导与带教技巧 一、员工绩效辅导的：GROW法 1. 聚焦目标4问：引导员工聚焦销售目标 2. 了解现状3步法：了解当前差距和资源 3. 探索行动方案：共同探讨执行方法 4. 强化意愿说辞：鼓舞和激励迈向目标 5. 有效的实施工作反馈：不断补强短板 案例研讨：教练工具GROW、对话案例 工具：积极性反馈与改善性反馈、学员练习 二、工作中的指导和带教员工方法 1. 准备学习：缓和员工情绪、做好带教导入 2. 说明作业：清晰销售动作，说给对方听 3. 让其试做：让对方试着做，从旁记录 4. 查核结果：评价和反馈，给与明确反馈 5. 带教指导时要避面禁忌的话 6. 培养员工能力的五种方法 工具：OJT指导法练习、课堂演练 课程总结：知识与回顾，提问与解答
顶新集团内部MTP认证讲师、经理人 25年大型企业中高层管理的实战管理经验 阿里巴巴特聘讲师，浙江大学、上海交大、复旦大学、BOSS商学院、郑州大学、武汉大学特聘领导力讲师 曾任：顶新集团 营管/财务科长/集团内部MTP讲师
讲师特点： 1. 管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家”。 2. 擅长根据客户需求进行诊断分析，授课关键节点把握，教学个性化实施，深受培训机构和学员好评，课程返聘率高。 3. 拥有生产力中心MTP原版研修教程和MTP讲师手册，针对客户需要不断新增和调整案例和教学内容，与时俱进不断提升培训质量。 4. 专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任（储备）主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程。
实战经历： 周黎辉老师以培养管理干部为己任，专注研究管理与领导力的理论与实践运用，擅长解决管理问题，是集管理者+培训师+管理顾问三位一体实战型“顾问式领导力培训专家”。 1、25年的企业管理实战经验：在顶新集团任职多年，历六大部门，负责华东22家分公司管理工作，经历公司从2亿到15亿的发展历程，执行了公司（ERP）、（CRM），人才发展体系，目标执行等管理体系，连续2次获得公司“绩优管理者”称号。 2、是数十家知名企业管理咨询专家：为中国联通进行领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副总级、30名经理级；为中纺印染提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%…… 3、大型集团MTP讲师，管理才能和领导力培训专家：截至目前，累计为企业培养7000余名储备干部，4万余名在职管理干部，培训企业超900家以上，学员超50000人次，学员综合满意度与返聘率双高，2018年-2021年的平均授课量160天/年。
近期部分授课案例： 序号 企业 课题 期数 1 中石化浙江公司 《加油站站长管理技能提升培训》 《团队沟通》、《管理者有效沟通》 40+期 2 顶新集团 《MTP中层管理能力提升系统训练》 20+期 3 绿城房产 《如何成为优秀经理人》 6+期 4 坤和房产 《如何成为优秀经理人》 6+期 5 浙江大学职业经理人研修班 《如何成为一名职业经理人》 5+期 6 象山人事局经理人研修班 《管理者有效沟通》 5+期 7 淮南中小企业中心经理人研修班 《管理者高效沟通》 5+期 8 舟山房管局物业经理人研修班 《领导的沟通力》 4+期
主要课程： 《管理者高效沟通的艺术与技术》 《团队协同——跨部门高效沟通与协作》 《铁军铸造：高绩效团队的建设与管理》 《卓越领导力与高绩效团队执行力打造》 《领导力与教练式辅导技术实战能力提升》 《迈向卓越：职业管理者的角色认知与价值塑造》 《转型带教——如何从技术、业务能手到管理高手》 《打造强有力的中坚力量——管理者干部培养系统修炼》
部分客户评价： 没有听周老师讲领导力之前，我以为我的管理团队综合素质可以打70分；听了周老师课中对卓越管理者的精彩内容后，我觉得我们管理干部差距太大了，最多只能打50分，所以期待老师下次的课程。 ——盟大集团 李总 这次新颖的交流互动式的培训，更有利于接受培训的内容，结合体会进行一定对工作，生活，思想的反思，有利于提高个人的思想素质。 ——浙江大学 职业经理人研修班 听朋友说，周老师的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。 ——万汇电子有限公司 董事长陈生 周老师管理课程深受学员的欢迎，能实际解决企业管理中遇到的问题，而且课后还能解答很多学员提出的管理问题，学员们很信服他！ ——美丽健乳品 高生 周老师的授课有料有货，实战性强，而且很激情和风趣，能应对和指导学员提出的管理难题，很超值！ ——伊的家 HR 经理 贺杰
