课程名称：ICT项目管理产品介绍
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：类别 课程名称 项目 管理 技术 《ICT项目管理实践》（2-3天） 《ICT行业信息化解决方案投标》（2天） 《项目管理工具实战演练》（2-3天） 《电信运营商合规要求下的项目风险管理实践》（2天） 《PMP/IPMP认..

课程名称：短视频技巧（制作）直播实战训练营
主讲老师：毛昱茗 培训天数：2 天
课程简介：第一天：短视频营销 视频拍摄制作技巧 一．新媒体全渠道视角媒介生态 1.全渠道总览—— 了解短视频平台的规则与算法 知己知彼高效输出内容 2.媒介环境与转化链路——有效避开雷区用简单..

课程名称：八大最实用管理技术应用实战训练
主讲老师：王之峰 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 1 为什么要学习管理技术 1.1 科学管理原理 1.2 再认识管理的本质 2 实用管理技术一：排列图——要事优先 3 实用管理技术二：鱼骨图——抓住要因 4 实用..

课程名称：当前宏观经济政策与新时代商业银行信贷风险管理
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章当前经济环境和重点政策 1.近期中国的宏观经济运行情况 2.当前全球经济的理解要点 3.当前中国金融行业与资本市场运行状况 4.当前中国宏观经济政策要点 5.当前中国商业银行业的监管思路和监管主线 6.疫情对商业银行经..

课程名称：离退人员心理健康辅导 --调整心态享受离退休后的生活
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 老年人的心理特征 1、生理结构的改变对感知觉的影响 2、老年人的注意和语言结构特点 3、老年人的情绪特点 4、老年阶段的人格特征 第二部分 离退的的心理变化 1、离退对老年人的心理影响 2、离退综合症的产生背景..

课程名称：“商务谈判技巧”培训方案
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、导言：利益切换――谈判实质 （情景模拟 案例分享） 1、卓越销售与优势销售谈判 A、营销本质的变迁与市场竞争新格局 B、销售与谈判的区别 C、优势谈判的定义、特征基本原理与必要条件 D、高超运用双赢的利益驱动概念 E..

课程名称：KA渠道管理实战技能训练
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于KA渠道管理方面的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 第一章、KA拜访与营销策略 一、KA的定义 二、KA拜访..

课程名称：现代企业高效档案管理实务
主讲老师：杨海清 培训天数：3 天
课程简介：案例导入：档案的价值 第一讲：企业档案管理再认识 一、工作现状 1. 组织结构 2. 人员队伍 3. 业务流程 4. 工作效果 二、存在问题 1. 管理方式单一 2. 人才储备不足 3. 体制流程不顺 4. 执行落..

课程名称：房地产开发全流程精细化管理及案例解析
主讲老师：马维国 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：房地产开发全部流程及主要工作内容阶段 一、房地产开发总流程 二、房地产开发流程各阶段主要工作内容 三、房地产开发各阶段主要责任部门 四、案例分享：标杆企业开发里程碑节点控制 第二部分：房地产项目开发全程实战控制要点 ..

课程名称：6S现场管理
主讲老师：温哲滔 培训天数：2 天
课程简介：整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。 1、6S是企业管理的基础（0.5H） ☆6S的根本目的是什么？ ☆6S是企业管理的..

课程名称：云改数转解读
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：系列一 模块 内容 单元一 什么是云改数转，企业数字化转型的背景 1.数字经济时代已经来临 2.新IT加持数字化势不可挡 1、企业数字化转型的本质 单元二 云改数转的模块介绍 1、云网一体化规划，一体化建设 1）网是基础 2..

课程名称：团队激励-点亮员工效能
主讲老师：马一辉 培训天数：1 天
课程简介：导言：团队，企业为什么需要激励机制 工作绩效=能力✖动机激发 第一部分：人性假设与需求理论 1、人性假设 1 ) X理论 2) Y理论 3) Z理论 理论的宗旨以及实际运用 【案例说明】一支部队的差异..

课程名称：银行支行长管理能力和市场拓展能力有效提升
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、支行长是“一线战斗单位”的总负责 1.一线队伍的领头人，经营目标的关键贡献者 2.支行长“上下左右”的角色功能和重要价值 3.团队管带：既要完成任务，又要发展队伍 4.必须全面..

课程名称：卓越现场6S管理
主讲老师：武文红 培训天数：2 天
课程简介：一、 6S管理的真义 1. 什么是6S？ 2. 6S在办公室管理中的作用 3. 推行办公室6S管理的真正目的 4. 6S之间的关系 二、6S实施的要领 1. 1S-办公区整理 1) 何为整理 2) 办公室物品状态识别的含..

课程名称：知心成事--新生代员工管理
主讲老师：程平安 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：找“心”朋友 团建组建：《我们是最棒的团队》 第一讲：知人 一、90后员工的六大表现 1. 不堪重负 2. 不知道什么是责任 3. 谁也不能限制我的自由 4. 常常觉得主管不如自己 5...

课程名称：民法典时代法商思维与财富传承
主讲老师：孙志强 培训天数：2 天
课程简介：第一编 婚姻关系 《民法典》新增“离婚登记需三十日冷静期”有何积极意义？ 《民法典》新增“诚信义务”，废除疾病对婚姻的影响，有何现实意义？ 《民法典》新增“判决不离后再分..

课程名称：教练型带教
主讲老师：梅森 培训天数：1 天
课程简介：一、 教练基础 1、 什么是教练（Coach） 2、 教练与其他角色的区别 3、 绩效=潜力-干扰 4、 为什么要打造带教的教练技能 5、 教练型带教的核心能力 二、 教练型带教核心能力 – 建立信任 1、 什..

课程名称：自我心理健康管理
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分（1.5小时） 一、健康心理的特点 二、情绪的来源 互动练习：引发情绪的小游戏 自我认知：了解自己的感觉 三、了解焦虑和压力之间的关系 压力是引发焦虑的根源 焦虑背后的故事：想什么就是什么 焦虑的分类：客体焦虑，..

课程名称：阿里六个盒子组织诊断——管理者提升篇
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对企业管理者使用六个盒子的场景及收益？ 1.人群：企业管理者——自我诊断 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：发现自己部..

课程名称：行动学习项目方案工作坊
主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：问题分析与解决 一、方法导入与破题 1. 了解行动学习核心理念、梳理组织或个人关注的难题以及难题链分析 2. 如何用欣赏卓越、深度汇谈及团队闪光点 3. 如何通过鱼骨图及冰山分析模型找出问题的核心 4. 如何在问题转..

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