行动学习项目方案工作坊

第一阶段：问题分析与解决
一、方法导入与破题
1. 了解行动学习核心理念、梳理组织或个人关注的难题以及难题链分析
2. 如何用欣赏卓越、深度汇谈及团队闪光点
3. 如何通过鱼骨图及冰山分析模型找出问题的核心
4. 如何在问题转化后进行群策群力的团队共创
5. 如何将目标转化为关键行为？
6. 如何转化积极思维，关注内在的，主观的难题
二、制定策略和计划
1. 掌握行动学习的关键流程和核心能力
2. 利用行动学习分析问题的经典工具
3. 根据问题背后的原因，寻找科学系统的解决方案
4. 制定详细的行动计划，并进行责任分工和承诺
5. 针对性的给予管理内容和实战管理工具：
例如：《管理者的角色认知与转化》《沟通风格测评》
《高绩效团队建设与管理》沙盘模拟
训后留作业，导师进行微信辅导反馈

第二阶段：优化行动计划
一、创新思维
1. 学习用“世界咖啡”进行创新模式
2. 小组之间“爱心挑战”，优化各小组行动计划
3. 学习“开放空间”解决个人难题
二、针对性的给予管理内容和实战管理工具
例如：《如何上传下达》《如何有效激励》等内容线上小组辅导
1. 线上辅导时间是二阶段结束后两周内
2. 辅导前需提交作业（作业模板促动师提供.
3. 线上以小组为单位进行线上复盘，导师辅导答疑

第三阶段：项目结训汇报
一、项目结束总结复盘
1. 了解复盘的价值和意义
2. 掌握复盘的流程与关键
3. 针对行动计划实施过程进行复盘，萃取成功经验，找到改进空间
4. 辅导复盘：反思总结，萃取经验，找到改善空间
5. 制定解决策略和行动改善计划
二、有效呈现
1. 如何有效汇报呈现给领导
2. 如何通过情景剧展示卓越管理行为
三、二阶段结束后两周内
1. 项目结训仪式是对整个项目过程进行回顾，对取得的成果进行汇报
2. 总结升华
1）团队管理者的角色认知
2）掌握团队共创的问题分析与解决的全促动过程
3）学习到的促动技术应用场景
3. 小组成果汇报
4. 典型学员成长故事分享
5. 公布评审考核结果，颁发优秀课题组奖品，获奖小组发表发言
6. 相关负责人总结讲话、合影留念，结训。

行动学习项目工作坊实施落地保障措施
一、训前
1. 课题访谈调研
2. 权责划分，组建项目组（企业方、培训机构方共同组成
二、训中
1. 分组PK机制
2. 过程积分及奖惩机制
三、训后
1. 行动计划跟进
2. 适时辅导沟通
项目成果输出：
1. 掌握行动学习如何解决问题的6-8种促动师实操工具
2. 经营或管理难题得到解决或优化
3. 重点成果：整体员工评估状态分析报告
4. 小组总体分析报告、专题分析报告及改善建议 

15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等

实战经验：
粟文杰老师通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。

部分授课案例：
● 曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
……

主讲课程：
《高效沟通技巧》
《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》
《跨部门沟通与协作》
《目标管理与计划落实》
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色认知与发展》
《行动学习项目工作坊》 

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