6S现场管理

【培训对象】
☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等

【培训收益】
☆通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧； ☆通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期； ☆运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作； ☆通过现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。

整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。
1、6S是企业管理的基础（0.5H）
☆6S的根本目的是什么？
☆6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)
2、推行6S的作用（0.5H）
☆亏损为零—6S是最佳的推销员
☆不良为零—6S是品质零缺陷的护航者
☆浪费为零—6S是节约能手
☆故障为零—6S是交货期的保证
☆切换产品时间为零—6S是高效率的前提
☆事故为零—6S是安全的软件设备
☆投诉为零—6S是标准化的推动者
☆缺勤率为零—6S可以创造出快乐的工作岗位
3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析
☆游戏导入：纸牌的诱惑（0.5H）
☆整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃（3H）
①整理的含义
②零乱的根源来源于
③整理的作用
④整理推行要领
⑤推进整理的步骤
⑥练习：我们身边的非必需品
⑦整理推行方法：红牌作战、摄影作战
⑧小组练习：运用“红牌作战”进行现场整理
☆整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷（2.5H）
①游戏：找数字
②整顿的含义
③整顿的作用
④整顿的目的
⑤整顿推行要领
⑥推进整顿的步骤
⑦整顿的规则
⑧整顿推行的方法：定置管理、目视管理、看板作战
⑨整顿各类技巧
⑩小组练习：运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿
☆练习汇报：整理、整顿小组作业汇报演讲及点评（2.5H）
☆清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境（0.5H）
①清扫的含义
②清扫的作用
③灰尘的影响
④清扫推行要领
⑤具体实例说明
☆清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底（1H）
①清洁的含义
②清洁的作用
③清洁推行要领
④推进“透明管理”
⑤推进清洁的步骤
⑥标准化的过程
⑦戴明圆环
⑧改善与标准化的关系
⑨练习：看看以下如何改善
☆安全（Safety）：遵守规范，防患未然（0.5H）
①安全的含义
②安全的检查要点
☆修养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯（0.5H）
①修养的含义
②修养的作用
③修养推行要领
④推进修养的步骤
⑤具体实例说明
4、6S推进体制（1H）
☆6S的推进原理
☆推进6S三个阶段
☆6S推进八大要诀
5、6S推展的其他手法及失败原因（1H）
☆五现手法
☆思维十法
☆6S推行失败的原因分析
☆6S推进的强心剂 

特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任：
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理
东林电子有限公司常务副总经理
腾龙芳烃（厦门）有限公司人力行政主管
海顺德（漳州）特种油品有限公司人力行政副总
阳光恩耐照明（上市公司）人力行政总监/供应链总监
和谐光电科技（泉州）有限公司 总经理
擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，执行力提升，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。
以三十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。

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