课程名称：项目管理基本技能养成训练营
主讲老师：高虎 培训天数：3 天
课程简介：模块一：线上基础理论课程 项目管理基础知识导入 序号 名称 内容 用时 第一讲 导言： 项目管理起源与发展 1、项目与项目管理从哪里来 2、项目管理发展的里程碑事件 3、中国项目管理的发展 30分钟 第一章 结构化方法..

课程名称：群策群力行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 目的/产出 第1天 一、开场 学习小组组建、破冰 破冰暖场，建立连接 二、行动学习介绍 什么是行动学习 行动学习的核心价值 行..

课程名称：步步为赢——大客户开发与关系管理
主讲老师：何叶 培训天数：3 天
课程简介：导言案例：看真实拜访视频，从小周拜访开发客户的情景案例，感悟“传统开发”与“顾问式客户开发”的本质区别 1）销售准备、销售开场、开发需求 2）价值传递、异议化解、主动促单 第一步：读..

课程名称：商业银行交易银行业务创新
主讲老师：陈盛东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：交易银行与供应链金融 模块一：交易银行的本质 1.交易银行概念 2.交易银行的特点和意义 3.用报表对交易银行的特殊阐释 4.交易的全景图 5.交易银行的本质 模块二：供应链金融概述 1．供应链金融概念 2．..

课程名称：赢在服从 胜在执行
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 【第一讲】为什么说服从意识和制度执行，是员工高速成长..

课程名称：教练式领导力
主讲老师：蔡山 培训天数：2 天
课程简介：一、企业为什么需要教练式领导力？ 破冰活动：“我是谁？”——体验教练式引导对人的赋能之力 1、教练技术的起源 2、什么是教练 1）好的沟通与坏的沟通 2）传统沟通与教练式沟通的不..

课程名称：高效团队这样搞
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动； 二、团队、团体、群体的区别 1.互..

课程名称：连锁行业管理者管理能力与领导力 ——提升人效的管理路径
主讲老师：陈麒胜 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：战斗力——管理者待人和带人区别 第一讲：管理者是统筹激发而不是管控压制 一、管理者的管理思维决定管理行为 1. 管理人员的四种管理类型 2. 四种不同状态员工的“善”式 ..

课程名称：可量化的责任心 ——责任担当与落实的新思维
主讲老师：李修平 培训天数：2 天
课程简介：引言：责任意识 1. 责任是到底是什么？ 2. 怎样才算有责任心？ 3. 没有责任的表现是？ 第一讲：解析责任 案例演示：不当的行为 一、责任定义 1. 个人行为 2. 社会行为 3. 责任评价 4. 责任定义 实..

课程名称：PPP模式下工程建设项目管理实务
主讲老师：刘贵明 培训天数：3 天
课程简介：一、破冰活动 二、PPP模式工程建设项目管理概论 1、何谓PPP模式？PPP与BOT的异同 2、PPP模式分类及其项目管理特点 3、国内外PPP模式工程建设的发展与现状 4、PPP模式工程项目制约因素六边形 5、PPP模式..

课程名称：有钱、有爱、有梦、有趣——00后员工心本管理
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：解读00后员工 一、00后员工的行为表现 二、00后员工的心理特征 三、00后员工的成长模式 四、00后六大心理倾向 第二单元：00后员工的管理方向 一、00后员工引发的管理挑战 二、00后员工的管理误区 三、..

课程名称：OKR目标管理工作坊
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 全面认识OKR 1.任务管理法及目标管理的发展 OKR与KPI的关系 2.什么是OKR目标管理 1)案例分析 2)我要去哪里 3)我如何知道我是否到达那里 3.OKR适用于工作难以量化的部门 4.如何理解OKR..

课程名称：新晋经理和储备干部
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：阶段 项目流程 执行主题 时间安排 执行内容 项目亮点 1 前期调研 需求调研与执行设计 培训前30天 了解新晋经理和储备干部的胜任力，了解企业战略和业务要求 个性化执行体系 2 自我管理 管理者角色认知 1门课程，2天 1.管理者..

课程名称：新政策+新攻略，控制税务风险，提升企业价值
主讲老师：郝卯花 培训天数：1 天
课程简介：一、金税四期大数据背景下，如何理解企业涉税风险自查的必要性？ 1、什么是涉税风险，具体表现形式 2、当前税收环境介绍 金税三期与金税四期、反洗票系统、新的税收政策法规 3、涉税风险自查的必要性 以上内容呈现方式：案例8个+讨论..

课程名称：中层项目管理思维
主讲老师：杨可观 培训天数：2 天
课程简介：模块 模块名称 内容 一 项目管理认知 ——什么是正确的“项目观”？ 01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？ 02. 项..

课程名称：SQE供应商质量管理
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 SQM团队建设和SQE的角色分析 1.SQM角色和视角分析 2.SQM的几种典型的职能划分和归属: 消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型 3.从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展 4.SQE作为..

课程名称：5G网络基础知识及组网应用
主讲老师：李盼星 培训天数：3 天
课程简介：一、5G系统愿景 5G技术的发展概述 移动通信系统发展 5G标准组 ITU 5G时间表 5G试验网介绍 中国的5G试验网络和测试..

课程名称：讲好故事，提升你的影响力
主讲老师：熠煊 培训天数：1 天
课程简介：第一章：故事的8个阶段 一、目标受众 1. 谁是目标听众？ 2. 听众有哪些基本特质？ 3. 听众有哪些潜在需求/欲望？ 二、确定主题 1. 故事的核心价值 2. 故事将如何影响他人 三、平凡世界 1. 主人公的社会背..

课程名称：电力企业的市场化思维
主讲老师：苗东利 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：售电侧的市场化改革 1. 电能的商品属性 2. 售电侧并不具备自然垄断性  第二讲：市场化思维的认知 1. 垄断化与市场化的矛盾 2. 市场化思维在电力企业中缺少的原因 3. 市场化思维的局限性与实效性 讨论：..

课程名称：以终为始 话影有形 成就职场精彩演讲与高效汇报
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：一、明核心：表达的底层逻辑 1.演讲本质：输出 a)传递信息 b)影响塑造 c)教育他人 2.底层法则：交易 a)情感价值 b)资源价值 c)智力价值 3.推己及人：内容 a)人群画像 b)表达场合 c)讲者目的..

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