课程名称：部属辅导与授权激励
主讲老师：尹树刚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：部属培育的基本原理 一、部属培育的三大内容 1. 培养下属的忠诚度 2. 培养下属职业精神 3. 培养下属业务技能 案例分享：你凭什么在企业立足？ 二、掌握成人学习的原理 1. 学习动机是成长的关键 2. 经验学..

课程名称：基于ISO15489的档案管理
主讲老师：武文红 培训天数：2 天
课程简介：档案管理体系 相关的质量管理体系 我国的档案管理体系 档案管理趋势 档案收集归档 档案收集的内容与要求 档案室归..

课程名称：“高效时间管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间浪费的主要外部因素 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧..

课程名称：管理者素质提升和三次转身
主讲老师：吕远洋 培训天数：3 天
课程简介：内容 能协助学员提升的价值点 内容分解 第一部分： 管理者角色认知 认识自己不同阶段领导工作重心 掌握三阶领导力发展模型 一、管理者的转身路径 二、转身期“黄金90天” 三、新任干部转身使能工作方法 ..

课程名称：精益生产LP（2天）
主讲老师：柳荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、精益生产的思想Lean Thinking 日新月异的经营环境 TOYOTA成本观：不增值的活动 现代企业竞争 企业赢利模式 认识精益生产 何谓精益生产？ 精益生产的7种浪费 精益生产的五项原理 精益运营的三个..

课程名称：职场幸福课
主讲老师：王建宇 培训天数：1 天
课程简介：模块 核心内容 时间安排 上午 一、职场幸福四要素 思维模式 自我发展 人际关系 工作意义（感恩之心） 09:00-09:30 二、思维模式 ..

课程名称：国有企业集中采购与招标规范案例解析
主讲老师：阁策 培训天数：1 天
课程简介：引言：废除最低价中标，你怎么看？ 一、招投标概述 1．招投标制度的经济实质是什么 2．招标采购与非招标采购 1）公开招标与邀请招标 2）竞争性谈判与竞争性磋商 3）竞价采购与询比采购 4）单源采购和多源采购 3．依法必须..

课程名称：微力呈现——微课设计开发与制作
主讲老师：张一丹 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：了解微课程 一、什么是微课程 二、微课程的价值 三、微课程的应用 四、微课程的形式 1. 动画 2. 图片 3. 音乐 4. 文字 5. 配音 案例：优秀微课程展示 第二讲：微课程的设计与开发 一、微课程..

课程名称：政企精英人员梯队赋能培训方案
主讲老师：刘瑜娜 培训天数：3 天
课程简介：第一部分 黄埔军校打造 1、老板思维锻造 2、领导力五大构成和十大幸福领导力 3、领导人的支点 4、领导人的情怀和高度 5、领导人对团队的认知和定向 案例：一个团队管理的故事引发的深度思考 对身边故事的解读，就是最佳的管理..

课程名称：市场渠道开发和管理
主讲老师：吕江 培训天数：2 天
课程简介：第一章、全国市场部署 一、区域市场采用的3种部署方法。 1、市场分级 2、点面呼应 3、点线呼应 二、区域市场作战方略 1、分析现状 2、设定目标 3、制作销售地图 4、市场细分化 5、采取“推进战略&r..

课程名称：餐饮经理人特训班
主讲老师：张骞 培训天数：2 天
课程简介：一个优秀的经理人如何开好会议？ 晨会、夕会、周会、月会、半年会、年会； 如何提高服务质量？核心是什么？关键是什么？ 如何做好人才孵化？提高员工的工作技能？ 如何通过PK评比的方式让员工永葆动能？ 现场管理中应该管控什么？怎么管..

课程名称：人课合——蝶式蜕变训练TTT
主讲老师：海天 培训天数：4 天
课程简介：模块一：课程设计与开发 第一讲：角色认知及基本技能框架 一、内训师对自己的价值 1. 赢得同事尊重 2. 获取领导认可 3. 提高团队管理 4. 结交优秀朋友 5. 职场晋升机会 6. 个人能力提上 二、内训师对企业的..

课程名称：专业之秘——保单检视促加保
主讲老师：严雅丽 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：为什么要做保单检视？ 一、保单检视的必要性 案例：与客户交流保单检视的聊天截图 互动讨论：你观察到了什么？ 小结： 1. 客户不排斥“保单检视” 2. 客户的成长速度远超我们的想像 3. 后..

课程名称：危机管理与媒体沟通技巧
主讲老师：刘宏 培训天数：2 天
课程简介：一，什么是危机？ 1、中文是把危和机拆分开看，有危险和危难，也有机会和机遇。 2、汉语曾经是单字文化，有一字之师的传统。 二，有关危机的理论 1、风险社会理论 2、危机传播理论 三，危机的类型 四，危机的周期 五，媒体是..

课程名称：勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：沙盘背景：《勇攀珠峰》 《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作..

课程名称：企业变革管理
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一章.企业发展与发展危机 一.企业发展阶段及其阶段性问题 1、初创阶段（1-3年）生存危机(Living) •客户 •产品 •现金流 2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机(Leading..

课程名称：沟通从“心”--客户画像与引领
主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章：揭开客户心理面纱 一、互动小游戏导入 根据受训企业特点和受训人员层次进行差异化定制 二、客户心理的千姿百态 1. 引入案例：《从生活小家常看沟通》 2．互动：客户心理差异化讨论（老师引导，学员分组讨论） 3. 客户..

课程名称：从大国谋略看大国崛起 ——兼论企业战略得失
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、美苏全球争霸与苏联解体对中国造成什么影响？ 1、二战后，美苏抢班，英法退潮 2、中国何时崭露头角？ 中国抗美援朝 中国炮击金门 3、美苏中三极格局初现 中国独立研制核武器成..

课程名称：赋能式沟通在管理实践中的运用
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：一、赋能式沟通的概念与原则 1.管理工作中沟通的目的是什么？ 2．赋能式沟通的概念 3. 赋能式沟通的五个原则 4. 赋能式管理教练在管理工作中的定位 二、沟通前的准备工作 1、沟通前的具体形势要明确（对方的性格特..

课程名称：打造高效能服务团队
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入..

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