勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理

【培训对象】
企业中层管理者

【培训收益】
● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征； ● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值； ● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益； ● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标； ● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。

沙盘背景：《勇攀珠峰》

 

《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。《勇攀珠峰》课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线？携带什么设备？购买什么资源？接受什么样的风险？该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队成员的有效沟通与团队协作的能力，全方位打通部门之间的沟通壁垒，建立和谐的团队协作精神，创造优秀的团队业绩。

第一讲：【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演
一、认识团队
案例：他们是不是团队
1. 团队的最佳定义
2. 团队的三种情形
3. 团队与群体的区别
二、各类团队行为曲线特性分析
工具：团队行为曲线图
1. 伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突
2. 真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识
3. 表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
讨论一：西游记的团队组成及角色分工
三、打造高绩效团队成员的四部曲
讨论二：这样的员工选不选
1. 选——组建比自己高的团队
2. 育——授人以渔
工具：OJT工作法
3. 用——人尽其能，才尽其用
工具：DISC测评方法
4. 留——留人先留心
工具：CARE法
情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：
1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险

第二讲：【高绩效团队磨合期】规则解读，制定计划，原材料购买与风险评估
一、团队发展的5个阶段
1. 团队组建期
2. 团队振荡期
3. 团队规范期
4. 团队高效期
5. 团队哀痛期
二、高绩效团队的三种形态
1. 问题解决型团队
2. 自我管理型团队
3. 多功能型团队
三、高绩效团队的五个构成要素
1. 目标（Purpose）：先有目标后有工作
2. 人员（People）：完成目标的主体
3. 定位（Place）：团队定位和个人定位
4. 权限（Power）：团队成员的选拔和任用，人事权、财务权
5. 计划（Plan）：卓越执行力是计划得以实现的保障
情境沙盘演练——登山队团队资源分配：
一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
（模拟企业运营中的资源管理法则）
二、四条登山路线的选择
（模拟企业运营的战略思维）
三、分析影响消耗的关键因素：地形和天气
1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
（模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险） 
四、关键问题解读
（模拟企业运营中外部资源的介入和使用） 

第三讲：【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演1
一、高绩效团队的6个特征
1. 目标明确——企业目标和团队目标统一
2. 彼此信任——我为人人、人人为我
3. 赋能意识——帮助成长，赋予技能
4. 开放沟通——平等意识下的沟通环境
5. 分工协作——发挥长处，增强协作意识
6. 制度标准——制度的标准双方要有一致的理解
视频分析：《走向共和》团队管理者的管理思维
情境沙盘演练——登山队团队管理：
1. 高绩效团队的目标管理
2. 高绩效团队的市场思维及同业思维
3. 高绩效团队商业运营过程中的信息整合以及战略决策调整
4. 高绩效团队成员的水平沟通管理
（实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）

第四讲：【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演2
一、如何打造高绩效团队管理和领导团队？
1. 人性管理——带人带心，以人为本
2. 授权委派——推动成长，在历练中成长
3. 职权正用——权责对等，心态正
4. 时间管理——高效产出，稳步推进
5. 方向要明——明确方向，做正确的事
二、高绩效团队管理——授权管理
讨论三：授权与忽视
1.管理者的5类权力
1）法定性权力
2）强制性权力
3）奖赏性权力
4）专长性权力
5）参照性权力
2. 管理者授权的5个层次
1）指挥式：接受命令、指示工作
2）批准式：得到授权、启动工作
3）把关式：关键环节请示批准
4）追踪式：阶段性汇报
5）委托式：关注结果
3. 高绩效授权的技巧
1）因事择人——根据不同的事情选择合适的人
2）抓大放小——主次分明
3）恰到好处——到位不越位
4）完善制度——建立任务报告反馈与监督机制
三、高效团队管理——激励管理
1.物质激励——满足员工生存发展的条件
案例：恒大足球的金元政策
2.平台激励——为下属创造实现机会的平台
案例：华为员工的晋升渠道
3.荣誉激励——满足自尊心的需要
案例：解放军战士的徽章
4.目标激励——给员工设计发展之路
案例：新生活集团的门店管理之道
情境沙盘演练——登山队团队管理：
1. 是什么决定你的团队有多少人登上珠峰
2. 团队冲突化解：化解团队之间的冲突，打造和谐团队
3. 团队协作精神：强化团队勇争第一，勇闯佳绩的精神
（实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）

第四讲：复盘总结
1. 关于目标：项目目标的答案是基于什么而得出来的?
2. 科学决策：您觉得哪些决策是科学正确的决策？
3. 关于计划：您确定当前的路线策略是最佳的计划吗?
4. 高效执行：在执行的过程中是否遇到以下的挑战？
1）未知的天气因素
2）健康值的短缺
3）未知的区域
4）氧气瓶的短缺
5. 成果评估：您在勇攀高峰项目管理中最大的成果是什么？ 

原大通集团（天津民企前十）培训经理
原天恒泰（曾为财富管理领域天津前十）培训总监
华润，中环，蒙牛，宝洁等著名企业培训顾问
国家二级心理咨询师、心智成长认证指导师
积极领导力认证讲师、高级情景沙盘认证讲师
前瞻思维认证培训师、中管院认证直播培训师

【个人简介】
赵老师从新设计规划大通集团金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。
作为天恒泰公司的培训总监，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，是当年的业绩提升了20%。
赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。

【主讲课程】
管理类
《积极领导力的五个关键时刻》、《基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者》
《管理者的角色定位与管理技能提升—沙漠掘金》、《高绩效团队建设与管理——攀登者》
《中基层干部管理提升提升三板斧》、《目标与计划管理——吉塔行星》
《高效执行力与行动力》、《问题分析与解决》
《金字塔原逻辑思维与高效沟通表达》
职业素养类
《职业素养之沟通有术与高效执行》、《职业素养之职业生涯规划与高效执行力》
《职业素养之性格解密与360°沟通技巧》、《职业素养之职场高情商&高逆商修炼》
《职场必备的思维心态与素养》

【学员评价】
赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。
——中环股份 江苏大区总 徐强
赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹
赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
——山西日报传媒 张总
这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。
——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总
赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养。课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——中芯国际七厂厂长 Pete
赵老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——陕西襄阳商会主席 北京老胡同烤鸭董事长 张大中 

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