课程名称：建筑企业劳务关系管理及风险防范
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、建筑企业劳务用工管理存在的问题 （一）劳务薪酬管理方面问题 （二）劳务合同管理问题 （三）劳务安全管理方面的问题、 （四）劳务工人维权意识不够方面问题 （五）不完善的劳务用工管理产生的劳务纠纷 二、建筑企业劳务用工管理的..

课程名称：流量裂变
主讲老师：张伟奇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知流量 1. 流量是什么 2. 为什么一切生意的本质是流量 3. 流量的“死亡山谷” 4. 重新考量我们的生意 第二讲：引爆流量 1. 引流的来龙去脉 2. 精准客户画像 3. 立体流量..

课程名称：班组长精益化管理培训
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益化管理的概念及思想 一、精益化管理概念 1.精益化管理的概念 2.精益化管理的目标 3.精益化之 心、技、体 4.精益化追求的目标 二、精益化的思想 1.精益化思想核心 2.精益思想的五项原则 3.实施精益..

课程名称：企业文化解读与落地
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业文化内涵解读 企业文化是什么 小故事感悟企业文化 企业文化的虚与实 企业文化的力量 优秀企业文化特征 互联网时代企..

课程名称：一线班组长管理技能提升训练
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：项目 培训内容 案例 一、一线主管的角色与职责 1.班组长在企业中的作用 2.班组长的角色转换 救火者到前动者 做事者到整合者 控制者到领导者 案例讨论：从员工到班组长发生了哪些变化 3.班组长的3个职责和..

课程名称：新员工做优秀的职业人
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：管理正确 执行到位 ----企业执行力提升
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：第一篇、为什么执行不力？ 一.执行力之重 1.什么是执行力 执行力，把商业目标变为商业结果的能力 2.商界领袖眼中的执行力 二.执行力的缺失 1.没有形成强有力的执行文化 【案例】胖东来的“爱”文化..

课程名称：全脑思维与创新型团队管理
主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天
课程简介：培训内容 培训方式 第一天 上午 第一部分：全脑思维模式 1.HBDI模型； 2.四种思维模式特征及识别线索； 3.创新思维模式（D脑） 4.全脑漫游思维 5.全脑式创造和创新模型 1，破冰：创新团队海报 2，介绍HB..

课程名称：海外市场拓展 ——中兴通讯国际化实践
主讲老师：齐声 培训天数：1 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 课程导入 案例：我们的市场困局 讲解互动 60分钟 第二章 国际市场发展趋势 和基本特点 思路一旦打开，方法随之而来 国际化是必..

课程名称：教练式培训师（PCT）技能训练
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：开场活动：寻找new Buddy 设定学习目标，建立教练式培训关系的对话体验 教练式培训流程TREE解析 第一模块：为什么需要教练式培训师？（3H） 1、时代进步，培训技术与时俱进 2、传统培训方式的挑战 小组活动：吐槽大会..

课程名称：青年员工关怀与心理疏导
主讲老师：李桃 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 压力管理 一、什么是压力？ •压力来源 –重大生活事件（坏事vs.好事） –灾难性和创伤性事件 –日常挫折 二、压力会带来什么？ 正确理..

课程名称：新媒体文案的创作思路和写作技巧
主讲老师：李彦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新媒体文案创作前的准备工作 一、新媒体文案的常见形式和创作特点 1. 电商文案 2. 海报文案 3. 信息流文案 二、行业精准客户分析 1. 找准用户的2个关键点建立精准客户SOP分析表 2. 4步透视扫描，切入用..

课程名称：《管理心理学基础萃取》课程大纲
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介： 【课程介绍】： 管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于改善组织结构..

课程名称：投诉与抱怨处理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、投诉是挑战更是机会 抱怨投诉者究竟想得到什么 理性投诉者 感性投诉者 客户是如何流失的 抱怨与投诉的含义 抱怨与投诉的实质..

课程名称：关键对话--高效能沟通
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是关键对话？ 【案例】京东高管的“表态” 1.何为关键对话？ ①事关重大； ②意见不同； ③情绪激动。 人们通常应对关键对话的三种方式 【案例】大航航空事故率为什么居高不下？ 常见的关键对..

课程名称：激发潜能的钥匙 教练型领导的五项修炼
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：课程引入：什么是教练？ 一、教练的起源 1、教练与培训的起源 2、教练与培训的效果 二、教练的发展 修炼一：教练的核心原则---如何充分挖掘员工潜能？ 【金句】 1.管理者的工作重心是培养下属的成长。 2.教练是运用对话..

课程名称：与压力共舞，做快乐员工——职场压力与情绪管理
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：一、认识压力 1、《最近比较烦》——“烦”从何来 2、生活上有哪些烦心事 3、工作上有哪些烦心事 4、压力的概念和现状 5、压力测试 二、压力的危害 1、压力的识别练习 （..

课程名称：沧海桑田百年巨变 从一带一路角度审视中国全球化
主讲老师：张庆安 培训天数：1 天
课程简介：一、全球治理结构在全球博弈中失衡 1、全球治理结构概况 一全球治理体系构建 二美国（霸权）全球化进程 三美元全球化路径 四世界金融体系演化 五贸..

课程名称：阿里三板斧体验版本
主讲老师：孙倩 培训天数：3 天
课程简介：一、什么是阿里三板斧？ 1.阿里三板斧的来源？ 1)马云对组织要求的产物 案例：来自马云时代的思考（我的长项是懂管理、组织人心） 2.为什么有三板斧？ 1)马云重视人才培养 案例：2018年全部高管留学或转岗 3.现场实施..

课程名称：团队管理与领导能力修炼
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 1、创建学习小组 2、本组织中典型团队管理与领导问题现场调研 一、究竟什么是团队？ ◆ 问题研讨：什么是团队，它具备哪些基本的要素？ □ 团队的定义 □ 团队的5P要素 1、为什么需要团队？ □ TEAM不仅仅是..

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