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新员工做优秀的职业人

新员工做优秀的职业人

课程编号：24504

课程价格：￥21000/天

课程时长：2 天

课程人气：647

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：齐磊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


开营：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、建立高效的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

第一讲: 我是谁？角色转换：从社会人到职业人
常见问题：角色变了，思维未变。用家庭或社会中的处理问题方式处理问题，人情化严重，职业化低下。
课程内容：
一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；
1.个人与团队的关系
2.团队定向的四个问题
3.团队特征：统一的思想，统一的声音，统一的行动；
4.互动讨论：团队、团伙、团体、群体的区别；
二、互动讨论：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？；
三、独立人格：独立承担责任 独立履行原则
案例：IBM小沃森先生与门卫。
四、职业人的两大要素：靠原则做事，拿结果交换；
五、职业人的两大标准：成年人逻辑，社会人心态
1．视频案例：小孩心态；
2．职业道德：职业人的生存底线；
3.职业人宣言，完成从社会人到职业人的完美蜕变；
价值点：
1.掌握企业的人性化，区分人情化，做到敬畏规则。2.掌握职业人的做事方式和心态观念。3.掌握并宣誓职业宣言，从社会人到职业人的蜕变。


第二讲：我应该做什么？结果导向 要结果不要任务
课程内容：
一、职业误区；
员工的角度：努力了，领导总是不满意；
领导的角度：做事无结果，借口一大堆；
二、区分任务与结果；
1.案例：种树与挖井
2.结果意识训练：生活中的结果
3.结果意识训练：工作中的结果
三、结果的层级：九段秘书
案例：天津白总的案例
互动：一段贵还是九段贵？
结论：优秀的人才是免费的。
课后作业：梳理本岗位的九段
四、任务三事与结果三有
1.例行公事、应付了事、完成差事
2.有时间、有价值、有证据
五、做结果的两大思维
底线思维：先做必须的，再追求完美
外包思维：用要求别人的标准要求自己
案例：车间主任的外包思维
案例：企业的接车司机
课后作业：假如你的工作被外包

价值点：
1.分清任务和结果，工作是要结果，而不是走形式的完成任务。2.掌握做结果的思维、原则和方法。3.结果是给客户的，不管是外部客户还是内部客户，只有结果才能创造客户价值。4.正确认识内外部客户，转变观念。

 

第三讲： 我如何更高效？高效工作法：高效工作的工具与方法
课程内容：
一、高效工作的三大方法：复述承诺法 分解法 重点法
二、汇报工作的方法：结构化思维
1.互动训练
2.案例解析
3.方法导入
三、个人战略导航工具：职业生涯规划表；
四、我有一个梦想训练
五、目标制定的原则：smart原则
六、计划管理工具：节点管控表
七、解决问题的方法：5W2H 5why 鱼骨图
价值点：1.让员工掌握职场常用的工具和方法提升工作效率。2.让员工可以独立解决问题，提升个人解决问题的技能。


第四讲： 我依据什么而工作？ 做事标准：48字真经
课程内容：
一、工作态度：认真第一，聪明第二
二、工作原则：锁定目标 专注重复 结果提前 自我退后
三、工作战略：事前 决心第一 成败第二 事中 速度第一，完美第二 事后 结果第一 理由第二

价值点：1.转变工作态度，由散漫到用心。2.掌握用心三要素，认真工作，专注专长，勇于创新。

备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1 

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