班组长精益化管理培训

第一讲：精益化管理的概念及思想
一、精益化管理概念
1.精益化管理的概念
2.精益化管理的目标
3.精益化之 心、技、体
4.精益化追求的目标
二、精益化的思想
1.精益化思想核心
2.精益思想的五项原则
3.实施精益化的过程全貌
4.精益化思想的核心
第二讲：精益管理的精准七浪费
一、生产过剩
二、动作浪费
三、搬运浪费
四、不良浪费
五、制造过多
六、等待浪费
七、库存浪费
为什么削减“七大浪费”说起来容易做起来难？
什么才是正确对待问题的态度？
两个重要而矛盾的概念：真正追求与权宜之计
第三讲：掌握并应用精益化管理实施的工具与方法
一、自働化
1.自动停机
2.异常的处理、问题的发现和解决流程
3.质量控制的基本工具
案例--精益化管理实例分享
二、JIT
1.JIT技术——流线化
2.JIT技术——安定化
3.JIT技术——平稳化
4.JIT技术——适时化
三、6S目视管理
1.何谓6S活动
2.6S的起源、含义及其发展过程
3.6S内容及理解
整理——清理杂乱
整顿——定位管理
清扫——清除污尘
清洁——保持乾净
素养——养成习惯
安全——如何保护全员安全
4.6个“S”的推行要领及案例解析
5.定置管理法推广及实施案例
6.目视、看板及颜色管理法推广
7.红牌作战及流动红旗
四、全员性设备维护 TPM
1.TPM概念
2.三级保养方法
3.故障处理手段
4.小组活动活性化的技术
5.TPM 小 集 团 活 动
五、防错技术
1.防错法的定义及目的
2.防错法十大原理
3.防错装置技术
4.物料防错
5.人工防错
6.安全防错
六、多能工
1.工作知识的教导
2.教导前的准备
3.指导员工的技巧
4.多能工的培养
5.正确的工作教导四阶段法
6.工作教导应有的理念
7.实例：教导時間表
七、持续改善
精益工具学习与应用的难点与方法
总结一下：为什么说精益的工具远不仅是这些？
第四讲：企业班组精益化管理实施
一、员工培训
二、质量保证
三、成本降低
四、管理循环
五、评量
课程总结及问题解答 

• 医院突发事件处理培训

   

  一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..

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• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

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  人气：762  

  

• 电力班组长综合管理技能提升训练

   

  【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变，实现标准化、流程化、规范化管理？◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？◆ ..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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