课程名称：雅致女人“职业生涯管理魅力”修炼
主讲老师：杨路 培训天数：2 天
课程简介：职业生涯魅力系列------雅致女人“职业生涯管理魅力”修炼（规划） 对自己职业生涯的设计规划就是将自己的理想化为现实的人生，把对未来事业发展的梦想转变为明确的行动步骤。雅致人生将帮助您策划一次自我发现之旅。..

课程名称：团队凝聚力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、 解读团队凝聚力问题 1. 凝聚力效应的案例； 2. 影响凝聚力的相关因素； a) 成员的相容性； b) 成员的需求性； c) 团队制度； d) 外部环境。 3. 凝聚力的作用； a) 激发个人潜能； b) 产生团..

课程名称：银行也危机管理与媒体应对
主讲老师：艾学蛟 培训天数：2 天
课程简介：一、银行业为什么要学习危机管理与媒体应对？ 1. 什么是管理学减法 2. 什么是危机？　 3. 危机的三大效应分析  涟漪效应与破窗原理 案例：纽约市长是如何解决城市治安顽症的？ ..

课程名称：管理者的三项修炼—以情感人的境界
主讲老师：春林 培训天数：2 天
课程简介：第一节 热爱工作 一、 工作没有好坏 二、 领导者的三种角色“误区” 思考分析：你在代表谁？ 1、 同情者 2、 民意代表 3、 乡愿思想者 三、 什么是卓越领导者 ..

课程名称：管理培训：银行网点主任综合技能提升
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 规划说明 银行网点主任在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，银行网点都..

课程名称：工作计划与时间管理
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：（一）、制定行之有效的工作计划 目标与计划的关系 计划的三步曲 计划的七要素 计划的表现形式 执行计划的一般程序 计划体系的内容 （二）、计划的追踪检查 计划管理的“五步曲” ..

课程名称：营销管理技能
主讲老师：甘建荣 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 中国市场经历了30多年的无序发展，逐渐走向规范法，市场化发展；未来市场的竞争将无序化竞争逐步进入到市场合理化发展，竞争也将越来越激烈。每个企业都必须按照正规市场运作的游戏规则参与国内和国际市场的竞争。 课程大纲： ..

课程名称：银行管理者的六驱动力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。 3．&ldquo..

课程名称：干部领导力课程
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：课程特点： 课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“技术与理论”，为打..

课程名称：创新领导力――影响企业发展的核心力量
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：创新已经成为中国的企业战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力，而企业、组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。 “今天不具备创新领..

课程名称：领导艺术与科学用人
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：【课程说明】 为什么社会越来越进步，管理却越来越难？ 为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？ 为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？ 究其原因，..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：杨明宇 培训天数：2 天
课程简介：课程内容: 一、组织与管理 1.管理的定义 2.管理能力是组织绩效的变速器 3.传统文化对企业管理模式的影响 4.中国传统文化背景下的管理者行为 5.管理的法、理、情 二、管理者的角色 1.优秀员工与管理者的区别 2...

课程名称：职业素养培训：个人风格与沟通技巧
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【課程規劃的說明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度..

课程名称：有效激励与凝聚力塑造
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。 一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情， 1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状； 2. 管理认知：管理者到底该干些什么？ 3. 管理定位：..

课程名称：现代物流与仓储管理
主讲老师：刘小明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 物流发展建设创新趋势 1、ERP体系的关键理念整合 2、One Page SCM 与3种物流系统整合 3、客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？ 4、制造商不准建仓库，不准用现金买料, 仓储物流如何解决？ ..

课程名称：执行力与高绩效（半天）
主讲老师：张晨老师 培训天数：2 天
课程简介：第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 1、低水平的计划 2、在执行过程中随意修改计划 三、制定年度计划的要素 1、检讨去年业务 ..

课程名称：领导力与执行力
主讲老师：王文浩 培训天数：2 天
课程简介：模块一 高效执行力 第一章 计划 预则立，不预则废 十分钟计划 PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动 计划管理四要点： 第二章 生命管理 忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好 时间管理守则 珍..

课程名称：管理创新
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 第一章 互联网时代给传统企业的4个预警： 1. 过去的成功——案例：柯达之死 2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境 3. 增长的放缓——案例：..

课程名称：银行精细化管理
主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：精细化管理源于细节 （一）管理细节随处可见 什么是细节？ 案例：银行大厅经理的迎客程序 海恩定律 讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象？ 是什么原因造成的？ （二）精细化管理用数学, 粗放式管理用..

课程名称：中高层管理技能提升
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中层经理的自我管理 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时..

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