执行力与高绩效（半天）

【培训对象】


【培训收益】


第一章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力
一、执行力的定义与含义
二、低水平的“年度计划”
1、低水平的计划
2、在执行过程中随意修改计划
三、制定年度计划的要素
1、检讨去年业务
2、分析来年业务
3、业务落实到人
4、任务完成时限
5、人力物力配套
6、业务补差措施
7、所需成本预算
第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑
1、企业家“个人神话”与“能力腐败”
2、个人能力与制度能力的冲突
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
学员讨论题：企业的持续发展是不是靠最高领导人的能力？
1、企业家个体领导力
2、整个企业领导力
3、企业家领导力整个企业领导力的区别
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海尔的明天走向何处？
三、提高整个企业领导力的途径
1、建立有利于执行力的文化与制度
2、尽一切力量维护、坚持和完善这个制度
四、企业重要制度——交接班制度
第三章：规章制度与执行力
一、关于制度的哲学思考
1、两个关于制度“博弈”的有趣故事
2、企业制度的定义
3、制度的哲学思考
二、中国企业制度的现状
1、私营企业的制度建设水准令人担忧
2、国营企业热衷于写制度而不是执行制度
3、对执行的偏差缺乏标准和敏感性
4、对规章制度认知与国际惯例相差甚远
5、上有政策下有对策——视制度为玩物
6、领导带头破坏制度——形成集体违规氛围
三、红皮书与蓝皮书的概念
1、红皮书
2、蓝皮书
四、制度与习惯动作的养成
1、知道≠做到
2、从知道到行为——使行为冻结为习惯
3、随时、随地、随人地纠正任何不符合规定的行为——公民意识
五、精神层面民主与制度执行专制
六、规则社会的意义
1、规则社会可简洁人际间关系——降低社会运行成本
2、制度可以弱化领导人的无能——最大限度规避错误
3、制度可以限制领导人的冒险——最大限度规避风险
第四章、企业执行管理的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

张晨老师简介

浙江大学EDP特邀讲师

云南大学EDP中心特聘讲师

北大纵横管理咨询公司合伙人

北大纵横商学院教授

盛世科特勒营销学院教授。

中国管理研究院营销所所长

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员

华商书院特聘教授

张晨先生从事企业管理工作有二十年多年的时间，曾经在中国国企担任过科长，深圳台资企业担任过生产课课长，香港企业担任过副厂长，日本企业担任过董事长助理；在九十年代末调入保险公司担任了十年的高管职务。近三十年的职业生涯中，在企业管理和业务推动方面积累了扎实的实战经验。

张晨先生曾接受过台湾管理模式、香港管理模式、日本管理模式等专业脱产培训超过150天。张晨先生博采众家之长，结合近30年企业管理经验，潜心研究最适合中国现阶段企业的管理理论与方法，积淀了一套正规军作战的管理理论，先后写成《财富哲学与贵族哲学》、《卓越领导力》、《团队建设》、《高效执行力》、《领导干部时间管理》、《沟通无极限》、《公共关系管理》等实用培训课程。是中国著名的实战派职业培训师。

自1996年开始涉足培训工作，张晨先生先后为浙江大学EDP、云南大学EDP等高校，以及中国工商银行、中国建设银行、万银集团、新希望集团等数百家企业传授过管理经验，受训的学员已经超过两万人。



【近期服务客户】

金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国交通银行、中国银行、中国农业银行、云南农信社、河南洛阳农信社、信阳中国银行、济南农信社、海银行、万银集团、太平洋保险公司、云南中兴投资集团等

地产行业：云南江东房地产公司、云南兴杰房地产公司、云南星耀房地产公司、曲靖金博房地产公司、云南官房集团等

其他传统行业：新希望集团、云南盘龙云海公司、民航祥鹏集团、中山完美公司、中国安利公司、天津天狮集团公司、广州无限极公司、云南省煤矿长培训班曲靖云维集团、云南民族村、昆明松鹤有限责任公司、东川滥泥坪铜矿、云南康丰糖业集团有限公司、云南705研究所、荷风轩、曲靖越钢、昆明市第三人民医院、云南易通电缆、云南云开电气股份有限公司、昆明新欣物资销售有限公司、云南华电昆明有限公司、宏盛锦盟集团等。

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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