管理者的角色认知

【培训对象】


【培训收益】
1.理解组织的本质，懂得管理的内涵
2.明确作为管理者的角色，快速进入管理工作状态
3.知道管理者的职责与权力，明白自己应该做什么，按什么流程进行管理
4.了解管理者应该具备的素质，主动在工作中提升，并建立自我管理的观念
5.理解企业文化的意义，主动去适应企业文化，保证自己的行为符合企业文化的要求
6.掌握在工作中宣扬企业文化，督促下属的行为符合企业文化要求的技巧

课程内容:

一、组织与管理

1.管理的定义
2.管理能力是组织绩效的变速器
3.传统文化对企业管理模式的影响
4.中国传统文化背景下的管理者行为
5.管理的法、理、情

二、管理者的角色

1.优秀员工与管理者的区别
2.角色转变的主要困惑
3.中层管理者的角色定位
4.中层管理的职责 

三、管理者的素质

1.职业态度、知识与技能
2.管理权力来源
3.道德要求
4.管理者的自我管理
5.建立个人影响力

四、管理者与组织文化

1.组织文化的概念、内容与作用
2.快速融入组织文化
3.管理者是组织文化的推广者
4.在工作中的体现

 

资生堂（中国）投资有限公司咨询、培训顾问
清华大学等多所大学总监班特聘讲师
AACTP（美国培训认证协会）认证讲师
十多年管理经验，多年咨询、培训经历，专注入管理、人力资源和领导力方面的研究，长期为资生堂等多家跨国企业提供咨询与专项培训服务。 

主讲课程：　　
管理类：　
《MTP中层管理技能训练系列》
《领导力》
《高效人士的七个好习惯》
个人素质类：
《有效沟通》
《高效时间管理》
《压力与情绪管理》
思维类：
《问题分析与创新问题解决》
《六顶思考帽》
营销类：
《商务谈判策略与技巧》
《从销售精英到基层管理者》
《顾问式销售技巧》
《消费心理探寻与说服》

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