领导力与执行力

【培训对象】


【培训收益】


 模块一 高效执行力 
第一章 计划 
预则立，不预则废 
十分钟计划 
PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动 
计划管理四要点： 

第二章 生命管理 
忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好 
时间管理守则 
珍惜空挡 

第三章 行动 
美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的第一法宝 
注重细节 

第四章 效率 
区别对待事务型与思考型工作 
提高效率四要点 

第五章 合作 
四类员工的沟通方法 
四类员工的激励方法 

第六章 压力管理 
确定压力源 
排序压力源 
找寻方法 
制定计划 

第七章 执行力的绩效 
提升我们的执行力 
高效复命需知 

模块二 领导力 
第一章：卓有成效的部门领导者 
领导的角色认知 
领导者与管理者的区别有哪些 
中层领导的工作现状分析 
领导需要艺术性 
做好角色转换，避免出现人际关系困扰 

第二章：有效的授权 
如何避免救火现象的发生 
三种不同的领导风格解析 
授权的重要性 
授权当中的注意事项 
知人善任、适人适所 

第三章：有效的激励 
不同阶段的激励措施（马斯洛需求层次论分析） 
员工消极情绪分析（如何留住人才、激励人才） 
激励的原则（三公原则、及时性原则、效果导向原则） 
批评指正三要点 
从人性的研究入手看企业激励机制的建立

资深实战型企业管理培训师，注册高级管理咨询师，二十年培训经历，GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投资顾问等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。

 

 

 

核心课程：

版权课程《带人带人领导艺术》

《创新思维创新管理》

《赢在执行》

《打造高绩效团队》

《管理突围--柔性化心流管理艺术》

《95新生代员工管理与激励》

《领导的艺术：识人在先，用人在后 》

《数字化时代变革与创新》

《十九大背景下--带人带心的领导艺术》

《战略思维创新实战》

《做最好的副手》

《VUCA时代的领导力变革》

《化茧成蝶-从专业走向管理的蜕变之路》

《企业战略管理实战》

《赢在中层--中层强则企业强》

 

授课特色：

王老师是业界一位十分杰出的管理专家，在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，王老师的授课严谨而不脱离实际，诙谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。王老师还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

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