创新领导力――影响企业发展的核心力量

【培训对象】
企业中高层领导

【培训收益】
1、理解管理中创新的意义并提升个人创新领导力
2、激发管理者的内在动力，提升其实际管理能力与绩效影响力，实现绩效目标
3、解读领导力的创新技巧与策略
4、创造卓越服务的企业文化，鼓励员工主动性行为及业务创新
5、学以致用，以行动学习的方式检验学习效果、处理亟待解决的问题

创新已经成为中国的企业战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力，而企业、组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。
“今天不具备创新领导力，明天将会被淘汰”。
“具备创新领导力才会有最大最快的发展”。 

课程纲要
引言：比尔•盖茨的失误

第一单元：为什么要具有创新领导力
今天不主动创新，明天等着被淘汰
领导力对企业的发展至关重要
创新是企业发展的唯一途径
新的关键在于领导力
第二单元：什么是创新领导力
管理VS领导
创新领导力的实质
领导风格自我剖析
领导要做的三件事
创新领导力的八大修炼
测试：你的领导力技能
第三单元：创新领导力的五原则
一、认识企业矛盾焦点，明确推动企业发展的关键力量：
二、明确的理念与目标
三、进取的激情与乐观的态度
四、创新的系统实施与组织执行
3M：给员工自由的创新时间与空间
重奖成功创新，轻罚失败
建立并维护“导师”或者“顾问”制
强化系统创新，提升创新资源的整合效益
五、危机形势中的创新领导力
案例：艾柯卡与克莱斯勒汽车公司
第四单元：如何打造创新领导力
一、成为一个永远与时俱进的领导
三种态度，三种结果
否定自己，才能更好的成就自己
最难舍的最应舍
二、掌握有效的创新方法
打破思维定势
重新界定问题
智力激励法
列举法
奥斯本检核表法
六顶思考帽法
三、让创新成为组织的核心文化
“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”
打造创新的企业文化
四、领导创新的七大步骤
工具：领导力发展计划

创造与改变现状的重担往往落在少数人身上。在需要创新的今天，需要具有创新领导力的人，来承担重任，推动创新的发展与应用。

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海 

• 美国创新领导力之旅

   

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