执行力培训专栏
执行力培训哪个好？首选行课网。执行力培训指战略执行力培训、中层执行力培训、团队执行力培训..
| 课程名称：赢在执行——高效执行力 | |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰活动： 1. 领导开班致辞（学习的目的与意义） 2. 学习小组组建+积分制说明 第一讲：执行力认知 引言：名企名家谈“执行力” 一、未来已来：新时期面临的挑战与机遇 1. 技术革命（1.0~4.0.. | |
| 课程名称：登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘 | |
| 主讲老师：周一凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：未来团队的竞争力是什么？ 第一讲：高绩效团队之源——自我突破 导入：个体是团队的重要组成部分 一、团队5P要素 ——目标、定位、职责、计划、人 二、团队要义&mdash.. | |
| 课程名称：烟草管理者的执行力修炼 | |
| 主讲老师：杨红 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是执行力？ 一、何谓执行力？ 1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关.. | |
| 课程名称：核心优势——九段执行力 | |
| 主讲老师：林广亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：分组：团队士气展示 第一讲：正确解读执行力 课程的两个方向：如何提升自己的执行力？如何提升团队的执行力？ 一、什么是九段执行力？ 案例：一个执行任务的助理 1. 执行力的最高水平 列举：从一段至九段的执行力 反思：你和你的.. | |
| 课程名称：结果管理——打造高效团队执行力 | |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行思维与结果管理 ￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？ ￠解读：执行结果管理、客户要什么！ ￠解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人.. | |
| 课程名称：结果导向--团队九段执行力 | |
| 主讲老师：程平安 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：团建组建：《我们是最棒的团队》 课程导入： 1）反思国人对执行力的态度 2）团队执行力弱的九大原因 3）九段执行力管理思想 4）准确给部门定义执行 案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课堂练习：给自己部门下.. | |
| 课程名称：中层执行力训练营 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：我是谁？要做什么？ 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素 a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动 二、高、中、基层角色定位与组织要求 三、中层：一个字的学问“中.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：董春晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力提升三级提纲 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 执行概念 什么是执行 1、政府单位 贯彻+落实 案例：执行长 2、外国专家拉姆 目标和结果间缺失的 3、执行.. | |
| 课程名称：赢在行动——打造团队执行力 | |
| 主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：团队执行力对组织的贡献 一、执行力的理解 故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？ 1. 为企业结果担责 2. 个人执行力 3. 企业执行力 二、团队执行力不佳的原因 1. 丧失信任 2. 惧怕冲突 3. 逃避.. | |
| 课程名称：高效执行四原则 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：高效执行四原则 一、高效团队铁三角 1.激发人心的领导 2.清晰明确的目标 3.团队共守的规则 工具：4A定向工具 方法：头脑风暴法 方法：规则落地三步骤 二、执行的关键五要素 1.规则 2.时间 3.目标.. | |
| 课程名称：提效率创效能：如何高效干工作 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：同心聚力、高效前行 Ø提质增效论：高效能和高效率； Ø主人翁意识：想干事、会干事和干成事； Ø过“紧日子”思想：求生存，谋发展。 第一单元 高效做事的三板斧.. | |
| 课程名称：结果导向-全方位打造团队执行力 | |
| 主讲老师：田乐明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：小组讨论：现实中的团队现状 1. 执行力强带来的成果 2. 碰到最大的执行问题 3. 在执行过程中的短板 4. 执行能力继续提升点 工具：四联图思维 第一讲：高效执行力解析 一、高效执行力认知 1. 管理者执行力认知 .. | |
| 课程名称：使命必达——管理者高效执行力 | |
| 主讲老师：贺君宏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的缺失分析 一、企业目标和结果中间的执行力缺失 1. 为何不能成功和为何不能持续成功 2. 长不大、活不长分析 讨论：什么是执行和执行力？ 二、企业执行力构成六大要素 要素一：战略 要素二：系统 要素三：结构.. | |
| 课程名称：没有借口，用业绩说话 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：6小 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【没有借口，用业绩说话】 在这个充满竞争的世界里，有的人成功！有的人失败！有的人成绩斐然！有的人庸庸碌碌！其中最重要的差别就在于成功者只为成功找方法，而失败者总在为自己找借口！如果今天你不干掉借口，那么明天借口就会将你的业.. | |
| 课程名称：阳光心态与积极行动力提升 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须塑造职场阳光心态，提升积极行动力。作为企业管理者,您是否还在为以下这些问题而困惑？ 团队成员行动力不够，战斗力弱.. | |
| 课程名称：销售人员凝聚力与执行力 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 销售团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱.. | |
| 课程名称：中高层执行秘诀 | |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素 因素一：人员执行——四大原因 原因一：态度 原因二：能力 原因三：动力 原因四：环境 工具：执行人员测评表 因素二：制度——两大问题 问题一：.. | |
| 课程名称：万科千亿战略支点—企业执行的起点与终点 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：两次战略变革为何让万科领先对手二十年 1、第一次变革：万科执行文化 DNA 2、第二次变革：客户终生锁定模型原理 产品及服务的重新定义（以客户为中心的客户价值） 3、房地产行业基本属性 4、万科执行体系—&.. | |
| 课程名称：执行力打造——以华为为例 | |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节 执行力差会导致什么后果？ 1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么？ 2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯？ 3、慵懒习气重，工作效率低——.. | |
| 课程名称：当责执行力 | |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：当责执行力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 .. | |
|
