课程名称：“三对眼睛”打通房地产企业上通下达的中高管执行力
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：1．如何让执行力上通行业战略—战略“之眼” 1.1案例：《某地产集团的2022年创新战略》深度解析 1.2解析：转型期房地产企业成功要素之变与基本逻辑 1.3小组研讨、分享与点评：我的感受、我的..

课程名称：结果导向--团队九段执行力
主讲老师：程平安 培训天数：1 天
课程简介：团建组建：《我们是最棒的团队》 课程导入： 1）反思国人对执行力的态度 2）团队执行力弱的九大原因 3）九段执行力管理思想 4）准确给部门定义执行 案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较 课堂练习：给自己部门下..

课程名称：高效执行四原则
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效执行四原则 一、高效团队铁三角 1.激发人心的领导 2.清晰明确的目标 3.团队共守的规则 工具：4A定向工具 方法：头脑风暴法 方法：规则落地三步骤 二、执行的关键五要素 1.规则 2.时间 3.目标..

课程名称：赢在行动——打造团队执行力
主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队执行力对组织的贡献 一、执行力的理解 故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？ 1. 为企业结果担责 2. 个人执行力 3. 企业执行力 二、团队执行力不佳的原因 1. 丧失信任 2. 惧怕冲突 3. 逃避..

课程名称：烟草管理者的执行力修炼
主讲老师：杨红 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：什么是执行力？ 一、何谓执行力？ 1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关..

课程名称：执行力
主讲老师：董春晓 培训天数：2 天
课程简介：执行力提升三级提纲 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 执行概念 什么是执行 1、政府单位 贯彻+落实 案例：执行长 2、外国专家拉姆 目标和结果间缺失的 3、执行..

课程名称：管理者的执行力与执行管理
主讲老师：阎金岱 培训天数：1 天
课程简介：前言： 1. 执行的意义和作用 2. 执行力是什么 3. 高效执行的要素－本课目录 第一讲：执行的意识－行动力 ——谁最在意执行力 一、行动－执行力的首要表现 1. 立即行动－是重视的表现 2. ..

课程名称：提效率创效能：如何高效干工作
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：引言：同心聚力、高效前行 Ø提质增效论：高效能和高效率； Ø主人翁意识：想干事、会干事和干成事； Ø过“紧日子”思想：求生存，谋发展。 第一单元 高效做事的三板斧..

课程名称：中高层执行秘诀
主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素 因素一：人员执行——四大原因 原因一：态度 原因二：能力 原因三：动力 原因四：环境 工具：执行人员测评表 因素二：制度——两大问题 问题一：..

课程名称：销售人员凝聚力与执行力
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 销售团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱..

课程名称：结果管理——打造高效团队执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：执行思维与结果管理 ￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？ ￠解读：执行结果管理、客户要什么！ ￠解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人..

课程名称：阳光心态与积极行动力提升
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须塑造职场阳光心态，提升积极行动力。作为企业管理者,您是否还在为以下这些问题而困惑？ 团队成员行动力不够，战斗力弱..

课程名称：结果导向-全方位打造团队执行力
主讲老师：田乐明 培训天数：2 天
课程简介：小组讨论：现实中的团队现状 1. 执行力强带来的成果 2. 碰到最大的执行问题 3. 在执行过程中的短板 4. 执行能力继续提升点 工具：四联图思维 第一讲：高效执行力解析 一、高效执行力认知 1. 管理者执行力认知 ..

课程名称：万科千亿战略支点—企业执行的起点与终点
主讲老师：林山 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：两次战略变革为何让万科领先对手二十年 1、第一次变革：万科执行文化 DNA 2、第二次变革：客户终生锁定模型原理 产品及服务的重新定义（以客户为中心的客户价值） 3、房地产行业基本属性 4、万科执行体系—&..

课程名称：使命必达——管理者高效执行力
主讲老师：贺君宏 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：执行的缺失分析 一、企业目标和结果中间的执行力缺失 1. 为何不能成功和为何不能持续成功 2. 长不大、活不长分析 讨论：什么是执行和执行力？ 二、企业执行力构成六大要素 要素一：战略 要素二：系统 要素三：结构..

课程名称：企业管理者战略执行力
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：观念篇 第一节 什么是战略执行力 1.没有执行力，哪有竞争力 2.战略力转化为执行力 3.执行是中高层领导最重要的工作 4.执行不是战术，而是战略的一部分 5.执行是甩开对手的关键 第二节阳光心态 1.态度决定行..

课程名称：当责执行力
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：当责执行力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 ..

课程名称：执行力打造——以华为为例
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节 执行力差会导致什么后果？ 1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么？ 2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯？ 3、慵懒习气重，工作效率低——..

课程名称：高效执行+时间管理
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力知识概述 理念 / 方法 / 工具 一、执行如何完成任务的学问 1. 从目标到结果 2. 不要挂在嘴上天天说 二、执行力就是对待工作的态度 1. 任务不等于结果 案例：员工的初心是想把事情做好，结果却不是领导..

课程名称：卓越中层执行力实战核心训练（2天）
主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天
课程简介：导读：重读把信送给加西亚 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、执行中你是谁？角色定位 5、执行中的榜样效应—&..

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