赢在执行——高效执行力

【培训对象】
各层级管理者、培养对象等

【培训收益】
● 正确认知责任，并勇于承担责任，自动自发，树立百分百负责的理念、行为与管理； ● 了解执行与执行力的区别，认知执行力的重要性； ● 树立积极心态，强化执行意愿，增强全员执行的责任与使命感； ● 掌握高效执行的定律、法则，熟练运用执行力管理规则与技巧、发现分析及解决问题； ● 激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做较强执行性的人； ● 打造行之有效的执行力系统，提升职员的执行力，促进企业持续成长。

破冰活动：
1. 领导开班致辞（学习的目的与意义）
2. 学习小组组建+积分制说明

第一讲：执行力认知
引言：名企名家谈“执行力”
一、未来已来：新时期面临的挑战与机遇
1. 技术革命（1.0~4.0）与管理变革（1.0~3.0）
2. 4.0时代管理发展趋势
3. 管理者的思考
案例解读：执行力从何而来
二、执行与执行力
1. 什么是执行
2. 什么是执行力
3. 执行力细分（三大类）
三、影响执行力的三大原因
1. 文化因素
2. 制度因素
3. 人员因素
四、执行型人才的三大特质
1. 尽职尽责
2. 自动自发
3. 善于合作
五、执行型人才三大标准
1. 坚守承诺
2. 结果导向
3. 决不放弃
六、执行型人才的三大心态
1. 职业人心态
2. 强者心态
3. 感恩心态
案例研习： 名企案例
现场互动：“负责任”体验
视频案例：《永不放弃》

第二讲：执行力提升
一、执行力的三个核心流程
1. 人员流程
2. 战略流程
3. 经营流程
二、执行心态——肩负起使命感与责任
1. 执行，是谁的第一要务
2. 以终为始
3. 意愿与责任
4. 担多大责任，成多大事业
5. 打造积极的执行心态
三、执行方向——战略目标与客户价值导向
1. 文化层面
2. 战略层面
3. 执行层面
四、执行标准——结果导向
1. 什么才是结果
2. 如何做好结果管理
思维训练：如何定义结果
五、执行方法——九大责任管理法则
1. 锁定责任
2. 分工合作
3. 合理授权（三阶段）
4. 与下属沟通责任背后的意义（333）
5. 没有检查，就没有承担（监督）
6. 善于激励负责的下属（有效激励）
7. 培养下属担责能力（部属培育）
8. 淘汰不当责下属（不进则退）
9. 问询会机制（对事不对人）
案例解读： 万科的细节服务
现场演练： 战略分解与客户价值（客户价值的新增值创新）

第三讲：执行力加速
一、管理者执行力
1. 解读管理者执行力
2. 狼性领导原则
3. 管理者应掌握的执行方法
4. 管理者9项执行力
二、如何提升员工执行力
1. 五项执行要点
2. 提高员工执行力的关键
三、如何打造团队执行力
1. 猴子管理法
2. 打造团队执行力五步法
案例解读： 九段秘书
现场演练： 以行动学习的方式，小组编制《九段 （岗）》

课程总结： 打造有结果的执行，铸造企业核心竞争力！
师生互动： Q&A—学员与讲师交流（工作中遇到的执行力相关问题） 

23年实战管理经验，8年高管，金牌讲师
20年丰富授课经验，年授课量＞160天
CALFA国际行动学习促进师
思维导图博赞中心认证导师
清华、浙大、武大、中大、中国人民大学 特邀讲师
世界500强（美的电器、美国船级社、中海达测绘）常年顾问
曾任：IRON国际实业发展有限公司 | 集团副总
曾任：海尔粤宝电子电器有限公司 | 副总经理
曾任：深圳泰科、傲川科技集团公司 | 副总经理

张老师拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验，多年的跨国公司高管背景，熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历，沉淀了极为丰富的实战管理经验。在企业全盘运营管理、核心人才培养、管理技能提升、管理改善、团队建设与管理等方面有丰富的专业知识与扎实的实战经验，是深受欢迎的“跨界多能型”管理实战专家。
擅长于“能源、石化、油气田、船舶、海工、电力、汽车、银行、烟草、通信、军工、科研、高校、电子、电器、电商、建筑、服装、五金、家居”等行业企业高中基层管理人才的培养，曾为多家国内外的知名企业（中石化、中石油、中海石油、大庆/西南油气田、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电集团、美的、苏宁、中粮、神华、创维、上海地铁、格力、格兰仕、奥马冰箱、东风汽车、本田、丰田汽车、中国电信、中国移动、中国联通、中国海空军、中行、建行、农行、浙商银行、宁波银行、台州银行、广东广电、富力地产、古井、天虹、华帝、广东交通、白云集团 等）提供了上千场次的管理培训、管理体系建设等服务。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《MTP》《领导力》《执行力》《管理干部能力提升》等多项管理课程的培训。
※ 东风汽车：返聘48期：《领导力》、《MTP》、《执行力》、《金牌班组长》等；
※ 南方电网：返聘36期：《执行力》、《MTP》、《目标管理》、《团队管理》等；
※ 美的集团：返聘28期：《领导力》、《MTP》、《激励授权》、《管理赋能》等；
※ 中石油、中海油：返聘24期：《MTP》、《高效沟通》、《部属培育与激励》等；
※ 中广核宁德核电：返聘16期：《领导力》、《团队管理》、《成为卓越管理者》等；
※ 全国城市轨道交通学院：返聘32期：《执行力》、《基藤长青》、《团队管理》等。
……

主讲课程：
领导力、执行力
《魅力领袖——卓越领导力》
《赢在执行——高效执行力》
MTP系列
《迈向卓越——管理技能发展培训（MTP）》
《从心开始——高效沟通技术》
《凝心聚力——高效团队建设与管理》
《以终为始——目标管理与计划落实》
《成人达己——管理者如何培育部署》
《激活个体——有效激励及授权艺术》
《明道趋势——管理者角色认知》
《系统思维——问题分析与解决》
通用管理类
《基藤长青——班组长管理能力提升》
《引领代际——新生代员工管理》
《效能管理——时间管理技巧》
《会亦有道——会议管理技巧》
《和谐人际——冲突管理》
《完美转型——从专业人才到管理高手》
《自我管理——成为卓有成效的管理者》
《系统思考——学习型组织的五项修炼》

部分学员评价：
作为年产值超过300亿的多元化产业地方龙头企业，集团先后邀请过全国各地多名优秀讲师授课。张世军老师实战与理论功底极其深厚，寓教于乐，浅入深出。多批受训干部学员们一直对张世军老师的授课内容、风格、效果评分是最满意的！
——秦皇岛中秦兴龙集团HRD 郭总
张老师的每节课都非常的精彩！从《领导力》、《MTP》、《执行力》再到《中国式管理》和《基藤长青》等品牌课程。张老师知识渊博，风格儒雅，寓教于乐，浅入深出！
——中国远洋集团战略发展与商务部 杜部长
从2009年起，我们东风汽车集团每年都会聘请张世军老师，来给我们的管理干部做管理技能提升培训，一直以来，效果都非常好！很多干部经过培养，已成长为公司的骨干人才！
——东风汽车集团总工会 王主席
南方电网连续六期项目培训，邀请到张世军老师为我们500多名学员分批讲授《MTP》与《高绩效团队管理》。张老师有着电力行业工作背景，能有效将先进的管理理论与实战经验由浅入深的传授给学员，互动式体验学习，让培训轻松愉悦！全部学员对张老师高度满意！
——南方电网项目负责人 姚经理
张老师为我们苏宁重庆大区的精英干部进行了《领导力提升》授课，深受全体学员的好评，张老师理论功底扎实深厚，授课方式灵活多样，是特别优秀的讲师！苏宁欢迎张老师！
——苏宁云商重庆大区 黄总经理
此次课程为100家优秀企业经营者与高管干部高级研修班，我们邀请到张世军老师来做开班课程《卓越领导力》授课，课程效果非常好！老师授课生动，魅力卓越。课程有深度，学员们都特别喜爱！感谢张世军老师给郑州大学的高管学员们带来如此好的课程！
——郑州大学企管培训中心 张院长
古井贡酒作为央视标王企业，一直追求进步！我们邀请张世军老师为我们基层干部进行《MTP》与《金牌班组长》培训，效果令我们非常的满意！学员们反馈有料又有趣！
——古井贡酒集团人资部 汪经理
作为年度培训的收官课，我们有幸请到知识渊博、授课生动的张世军老师为中高管进行《赢在执行- 高效执行力》课程授课，学员们都非常投入，学习气氛非常棒！在张世军老师由浅入深、寓教于乐的教学中，学员们收获满满！
——中海油人资总监 陈总
连续多期的国际职业经理人系统实战训练营中，张世军老师的课程给学员们留下了特别深刻的印象！来自世界500强的企业高管评价张世军老师的课程：是绝对的“良师益友”！
——哈工大管理学院 朱主任
张世军老师的《基藤长青-管理技能提升》课程，深受全国轨道交通系统学员们的好评！学院多次返聘张老师的课程，学员满意度一直是最高的！张世军老师实战经验丰富，理论与实践结合，讲解由浅入深，授课幽默风趣，学习氛围好！学员们反馈收获满满！
——全国城市轨道交通学院 刘院长 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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