执行力

【培训对象】
管理层

【培训收益】
理解执行力，加强执行力

执行力提升三级提纲

 

一级提纲内容

二级提纲内容

三级提纲内容

部分内容

案例

执行概念

什么是执行

1、政府单位

贯彻+落实

案例：执行长

 

 

2、外国专家拉姆

目标和结果间缺失的

 

 

 

3、执行就是行动

 

 

 

与执行力的区别

1、是一种态度

 

 

 

 

2、是一种行为

 

 

 

 

3、执行力强调结果

 

 

 

执行不好谁来负责

1、领导说中层

从上至下

案例：汉武狩猎

 

 

2、中层说基层

 

 

 

 

3、基层说高层

 

 

 

 

 

 

 

执行的层次和相关能力

执行力的层次

1、制度、规范等

 

案例：诚志拓海

 

 

2、上级的临时指令

 

案例：西点军校

 

 

3、目标和计划的完成

 

案例：加西亚

 

 

 

 

 

 

做好执行力的相关能力

1、个人

态度

 

 

 

 

专业技能

案例：赵括

 

 

 

营销和沟通能力

 

 

 

2、管理者

态度

 

 

 

 

专业技能

 

 

 

 

营销和沟通能力

 

 

 

 

管理能力

 

 

 

 

 

 

打造企业执行力

一、标准和规范等制定

1、标准合理性

 

案例：

 

 

2、标准的操作型

 

 

 

 

3、标准的调整节奏

 

 

 

二、人员管理

1、人员的招聘

 

案例：

 

 

2、人员的选拔

 

 

 

 

3、人员的培养

 

 

 

三、目标管理

1、合理、科学

 

案例：王健林

 

 

2、有无指导和帮助

 

 

 

四、文化塑造

1、有无执行力文化

 

 

 

 

2、有无坚持

 

 

 

 

3、从上至下

 

 

 

 

4、如何打造

 

 

 

 

 

 

 

 

一级提纲内容

二级提纲内容

三级提纲内容

部分内容

案例

 

五、运营管理

1、执行有检查

 

 

 

 

2、执行有纠偏

 

 

 

 

3、关注过程控制

 

 

 

 

 

 

 

执行力不好的原因

管理上

1、标准制定不合理

 

 

 

 

2、朝令夕改

 

 

 

 

3、没有检查

 

 

 

 

4、没有纠偏

 

 

 

 

 

 

 

 

人员

1、态度不积极

 

 

 

 

2、执行相关能力欠缺

 

 

 

 

 

 

 

 

文化

1、没有文化

 

案例：袁一元

 

 

2、从上至下不重视

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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